GABARITO DE NEGOCIOS

GABARITOS DE NEGOCIOS
EQUIPE INTRODUO
ALINE BENDELAK
DELLYANNE FIEL JESSICA MONTEIRO

EQUIPE CONCLUSO
ABMAEL COSTA
BRUNO SOUZA DIOGENES SILVA

SUMAIA OLIVEIRA

MARCELA VIANA
MARCOS ANDRE MARIO BRITO

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I N T R O D U O
. Qualquer organizao, pequena ou

grande, constitui um sistema vivo, onde coexistem e interagem entidades (fornecedores, clientes, funcionrios, produtos/servios) e bsicas (produo, marketing e vendas, contabilidade e finanas e recursos humanos). Cada uma destas funes/departamentos implicam mltiplos processos de negcio, que viabilizam determinado resultado.

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Descreve como o padro apia os objetivos definidos previamente e elimina os problemas percebidos na situao. Tambm registra prs e contras. No exemplo, o padro ajuda a estruturar a relao entre uma pessoa e a organizao onde est empregada. A vantagem de se usar o padro que os conceitos importantes como emprego, e designao funo so modelados e podem ser alterados com a adio de novas regras ou novos conceitos. A desvantagem que o modelo pode ser difcil de se entender.

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O B J E T I V O S
objetivos um modeloglobal do negciodaempresapodeser a base daespecificaode requisitosde SI: o S.I torna-se parte integrantedo negcio, apoiandoe melhorandoo trabalhoe osresultados ossistemasaplicacionaisintegram-se facilmente(...) unscom osoutros, podendopartilhare trocarinformao mudanasnosprocessossomaisfacilmenteincorporadas nosSI, reduzindooscustosde manutenoe atualizao a lgicado negciopodeser reutilizadaemvriossistemas

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Conceitos
Definimos um padro de negcios como solues generalizadas que podem ser implementadas e aplicadas em uma situao de problema (um contexto) e, dessa forma, eliminar um ou mais dos problemas inerentes. possvel considerar os padres como prottipos para produoOs padres fazem parte do modo como voc define a arquitetura do negcio

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P R O B L E M A

Problema: O padro de

avaliao do processo pode ser aplicado a todas as situaes em que os resultados de um processo de negcios devem ser avaliados para se obter uma vantagem competitiva. Os processos de fabricao, marketing e vendas so exemplos de diferentes processos de negcios que devem ser avaliados sempre que executados

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S O L U O

Soluo: Uma soluo

para este problema ter um processo de avaliao que continuamente monitore e sugira melhorias, a longo e a curto prazos, em um processo de negcios.

propsito do padro. O que o padro faz? Qual problema ele resolve? Exemplo: o padro de Emprego um padro de Recurso e regra com o propsito de ajudar a estruturar um emprego. Emprego um contrato entre uma pessoa e uma organizao. necessrio separar esses conceitos para que se possa definir empregos em termos de responsabilidade, contratos, etc.

Um Ator de Negcio - Um cliente do negcio. Processo Central - Um processo de negcio cuja finalidade principal atender a uma necessidade do cliente. Processo(s) Central(is) de Avaliao - Um processo de negcios cuja finalidade principal monitorar um ou mais processos centrais a fim de propor melhorias para torn-los mais eficientes.

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Motivao

Exemplifica o uso do padro pela descrio do problema em uma situao concreta. Descreve a fora que leva soluo. Por exemplo, suponha que a pessoa empregada em uma organizao onde o emprego tenha data de incio e de trmino e um contrato de trabalho associado. Alm disso, o emprego pode ter vrias instrues de trabalho a ele associadas. Se o emprego for modelado como um simples relacionamento entre pessoa e organizao, fica difcil representar essas coisas.

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CONCLUSO

princpios para desenhar um bom gabarito subsistemas bem definidos com interfaces claras dependncias simples entre subsistemas mecanismos de comunicao e padres de interaco simples e claros opes tcnicas isoladas execuo paralela sincronizada e clara facilidade de comunicao e visualizao

GABARITO DE NEGOCIOS BIBLIOGRAFIA

Business Modeling with UML: business patterns at work. Eriksson, Penker. Wiley, 2000 http://www.bpmi.org(Business Process Management Initiative) http://www.bpmi.org/bpml.esp(Business Process Modeling Language) http://www.oasisopen.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=wsbpel(Web Services Business Process Execution Language) The Unified Software Development Process, Ivar Jacobson et al., Wiley, 1999 The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology, Ivar Jacobson et al., Addison-Wesley, 1995

PERGUNTA ? COMO VOC IMPLANTARIA SEU GABARITO DE NEGOCIO ?