Leonardo Ribeiro

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

- At meados do sculo XV - produo artesanal

- 1769 - Mquina a vapor de James Watt - alavancador tecnolgico. - 1776 - Ensaio sobre a riqueza das naes - ideais econmicos emergentes da burguesia. Revoluo Industrial : transformao significativa nas relaes trabalhistas nas cadeias produtivas: empresrios, donos das empresas e operrios, donos apenas da fora de trabalho.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

- A mquina que mudou o mundo:

A indstria automobilstica desenvolveu-se, cresceu, e tornou-se a mais representativa do mundo sob o aspecto econmico.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: A Ford consolidou a linha de montagem baseada na especializao e na cadeia uniforme de produo. Atuao em vrias frente como Engenharia de Processo (roteiros de produo, padronizao de procedimentos, intercambiabilidade de componentes, desenvolvimento de ferramental) e a busca e desenvolvimento de fontes de bastecimento. A produo de apenas um modelo, o Ford T, viabilizou a implementao de uma linha rgida de montagem, maximizando os tempos produtivos e minimizando os improdutivos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

O apego da Ford com as questes tcnicas inerentes a manufatura fez com outros temas importantes ao futuro de seu negcio no fossem tratados com a mesma ateno. A Ford descuidou-se do mercado e no percebeu a crescente demanda por produtos diferenciados.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

Liderada por Alfred Sloan, A GM foca nas novas demandas e opta pela diversificao de sua linha de produtos criando cinco divises distintas as quais cobriam o mercado com produtos simples e baratos at os mais sofisticados e caros (Chevrolet, Pontiac, Oldsmobile, Buick e Cadillac).

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

Sloan tambm implementou um fluxo regular de informaes com seus distribuidores, contemplando dados referentes ao volume de vendas, preos e nveis de estoque.
Em 1927 a GM assumiu a liderana do mercado americano e transformou-se tambm no maior produtor mundial de automveis.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: Preocupaes de Sloan na gesto da cadeia de suprimentos: ter foco e conhecer os nmeros e detalhes dos mercados onde
atuamos;

construir relaes colaborativas na cadeia de suprimentos;

ter foco no negcio principal (core business) ter relaes baseadas em valores reais, independentes, por
exemplo do nvel de parentesco entre as empresas;

obter sinergia nas relaes da cadeia de suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

Com a expanso da diversificao nas linhas de produtos, a indstria passou a defrontar-se com um trade-off: as novas demandas de flexibilidade produtiva implicaram em uma aumento significativo de custo de produo

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

O modelo japons:
Aps a Segunda Guerra Mundial, o Japo desenvolveu um grande projeto nacional de capacitao tecnolgica e aumento da competitividade industrial que surpreendeu o Ocidente nas dcadas de 70 e 80 com produtos de alta qualidade e baixo preo, ganhando destaque em setores importantes de alto valor agregado.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

O modelo japons: Sistema Toyota de Produo - JIT

- Grandes avanos na reduo dos tempos de set-up (SMED).

- Fbricas focadas em um mix reduzido de produtos. - Produo puxada via sistema Kanban. - Ateno na racionalizao e gesto dos processos logsticos. - Desenvolvimento e gesto de relacionamentos colaborativos com fornecedores (Keiretsu).

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica:

Internet e Tecnologia da Informao e Comunicao:

TIC e Internet - revoluo : computador e a Internet so a mquina a vapor dos dias atuais

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Mundo Globalizado: LAN

Gesto da Cadeia de Suprimentos Escritrio Central Conectividade total

INTERNET

Parceiros Comerciais

Clientes

Filiais

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: Globalizao e dimenses competitivas Aps a abertura econmica na dcada de 90, muitos setores industriais do pas passaram a se defrontar com a realidade da competio em escala global (world class manufacturing). Em tese no interessa muito mais onde voc produz nem sob qual realidade isso feito. O que interessa de fato como se atende com produtos e/ou servios a um mercado com um conjunto crescente de exigncias.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: Globalizao e dimenses competitivas Uma das conseqncias desse processo econmico foi uma significativa reviso das dimenses competitivas de diversos setores industriais.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: Globalizao e dimenses competitivas As dimenses mais comuns costumam ser: Custo

Qualidade

COMPETIO
Flexibilidade

Desempenho de entregas

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: Globalizao e dimenses competitivas

Custo: dimenso competitiva bsica Qualidade: produzir igual ao especificado no projeto hoje apenas uma obrigao primria. Desempenho das entregas: mede em termos da confiabilidade dos prazos prometidos e durao desses prazos, o cliente quer cada vez mais produtos customizados com prazos de entrega cada vez mais confiveis e prximos do prazo de entrega. Flexibilidade: costuma apresentar-se sob a perspectiva principalmente do mix e do volume de produo, medimos a flexibilidade de um sistema medindo sua velocidade de reao e de atendimento a mudana inesperada no mix e volume de produo de determinada demanda

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: O papel emergente da Logstica:

Com a expanso do conceito JIT no mundo Ocidental, chamou a ateno para a importncia dos processos logsticos. Correlacionar a agregao de valor com a transformao fsica do produto ao longo da Cadeia de Suprimentos j no pode ser aplicada sem uma anlise mais cuidadosa da cadeia de valor. O conceito de valor agregado no posicionamento do produto (na quantidade certa e momento certo) ganhou nova dimenso e consequentemente, destacou a importncia dos processos logsticos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Evoluo Histrica: O papel emergente da Logstica:

Outro questionamento foi a tradicional classificao de processos ou atividades de uma cadeia em meios e fins. Processos logsticos tendem, naturalmente ,ser classificados como meios que suportam ou viabilizam processos fins como vender. A questo que classificar um processo como meio no significa que menos importante e que deva ser tratado como tal no processo de gesto. Em muitas situaes, a obteno de vantagens competitivas foi conseguida de forma bem mais slida e ampla via processos logsticos. Caso de empresas com Dell e Wal-Mart.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Sistemas Produtivos:

Recursos Transformados Materiais Informao Consumidores
ENTRADAS

OBJETIVOS

Processo de Transformao

SADAS

Recursos de Transformao Instalaes Pessoas

Produtos Servios Resduos/ Lixo

entradas

sadas

Gesto da Cadeia de Suprimentos Sistemas Produtivos:

O conceito de Sistema Produtivo deve ser visto de forma ampla, desempenhando quatro funes bsicas:

Manufatura: responsvel pelas mudanas fsicas; Transporte: responsvel pelas mudanas de localizao; Suprimento: responsvel pela mudana de posse do recurso; Servio: responsvel pelos tratamentos de algo ou algum;

Gesto da Cadeia de Suprimentos Sistemas Produtivos: Os sistemas produtivos dividem-se em dois tipos bsicos conforme o nvel de interferncia que o comprador pode ter no produto final: As empresas que produzem e depois vendem, onde geralmente
a produo feita com base em previses de vendas (forecasting).

As empresas que vendem e depois produzem, onde geralmente

a produo s executada aps a venda do produto.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Sistemas Produtivos:

Pedido

Comprar

Fazer

Entregar

C
Fazer para Estoque

D P

Comprar

Fazer P

Entregar D

Pedido C Fazer contra pedido

Comprar

Fazer P

Entregar D

Pedido Recursos contra pedido

Gesto da Cadeia de Suprimentos Sistemas Produtivos:

Montagem sob pedido Pedido

Comprar

Fazer

Montar
D P

Entregar

Gesto da Cadeia de Suprimentos Cadeias de Suprimentos (Supply Chain) Segundo dicionrio da APICS (American Production Inventory Control Society), uma Cadeia de Suprimentos pode ser definida como: 1 - os processos que envolvem fornecedores e clientes e ligam a fonte inicial de matria-prima at o ponto de consumo do produto acabado; 2 - as funes dentro e fora de uma empresa que garantem que a cadeia de valor possa fazer e providenciar produtos e servios aos clientes;

Gesto da Cadeia de Suprimentos Cadeias de Suprimentos Para o Supply Chain Council (www.supply-chain.com), uma cadeia de suprimentos abrange todos os esforos envolvidos na produo e liberao de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor at o (ltimo) cliente do cliente. Quatro processos bsicos definem esses esforos: o PLANEJAR o ABASTECER o FAZER o ENTREGAR

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Cadeias de Suprimentos - Em termos gerais podemos considerar que uma cadeia de suprimentos uma rede de companhias autnomas ou semi-autnomas, que so efetivamente responsveis pela obteno, produo e liberao de uma determinado produto e/ou servio ao cliente final.

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Cadeias de Suprimentos
Fornecedor de segunda camada Fornecedor de primeira camada Cliente de primeira camada Cliente de segunda camada

Fornecedor (Second Tier Supplier)

Fornecedor (First Tier Supplier)

Empresa (Foco ou Focal)

Distribuidor

Varejista

Sentido Montante (Upstream)

Sentido Jusante (Downstream)

Cliente Final

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Cadeias de Suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Cadeias de Suprimentos FLUXO DOS SERVIOS

Materiais

Fabricao

Distribuio

Vendas

Consumidor

Fluxo das Informaes

Gesto da Cadeia de Suprimentos Cadeias de Suprimentos

Membros Primrios: empresas ou unidades de negcios que executam atividades (operacionais ou gerenciais) que agregam valor ao longo da cadeia de determinado produto e/ou servio. Membros de Apoio: so empresas ou unidades de negcio que fornecem recursos, conhecimento, etc., mas que no participam diretamente no processo de agregao de valor.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Cadeias Produtivas x Cadeias de Suprimentos

Cadeias Produtivas: termo utilizado para referir-se ao conjunto de atividades que representam genericamente determinado setor industrial: ex.: a cadeia produtiva da indstria automobilstica, da indstria de computadores, da indstria de calados, etc. Cadeias de Suprimentos pode fazer parte de uma ou vrias cadeias produtivas envolvendo todas as atividades associadas ao movimento de bens, desde a matria-prima at o usurio final.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Cadeias de Valor x Cadeias de Suprimentos

A origem da expresso atribuda ao trabalho de Porter, onde para se compreenderem os elementoschave para uma vantagem competitiva, deve-se analisar as vrias atividades executadas na cadeia de valor e o modo como elas interagem.
Define-se valor ao que os clientes esto dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes oferece, um conceito essencialmente relativo e usualmente ligado questo da utilidade.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Managment)

- Termo relativamente novo, tendo sido proposto pela primeira vez na literatura na dcada de 80.
- Apenas nos anos 90 aparecem os primeiros relatos de empresas que envidaram esforos j com a abordagem da SCM, superando a viso tradicional, focalizando a gesto de suas relaes com as demais empresas que compem as cadeias de suprimentos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos

- Essa nova abordagem tem trazido contribuies para empresas de diversos setores sobretudo a automobilstica, que tem servido como setor paradigmtico nas questes relacionadas Administrao da Produo e Gesto da Cadeia de Suprimentos, especialmente com o advento da Produo Enxuta.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos

- Com a SCM, tem ocorrido uma reconfigurao do ambiente competitivo, de forma que a competio passou a ocorrer entre as cadeias inteiras, e no mais entre empresas isoladamente.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos

- Os benefcios devem ser distribudos a todos os integrantes da cadeia. No deve haver, na cadeia, empresas vencedoras e empresas perdedoras. Os ganhos devem ser repartidos de modo equilibrado e equnime, sem assimetrias.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos - necessrio que haja uma organizao hierrquica, com papis bem definidos, em que os fornecedores esto organizados em nveis estabelecendo relaes cooperativas com fornecedores de mesmo nvel e com fornecedores nos demais nveis e coordenados por fornecedores nos nveis mais superiores.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Gesto da Cadeia de Suprimentos

- As atividades e os processos, mesmo aqueles distribudos por vrias empresas, devem estar integrados na cadeia de suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Ganhos e Alinhamento
Alinhamento Estratgico

Benefcios Distribudos

Estrutura
Nmero Reduzido de Fornecedores Hirarquizados Atividades e Processos Intergrados Fluxo Bidirecional de Materiais e Informaes Eficincia Cumulativa Gesto da Cadeia de Suprimentos

Estrutura

Cooperao e Parceria

Relao de Longo Prazo

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Fornecimento de produtos e Servios

Planejamento e Controle

Demanda por produtos e servios

Recursos da Operao

As atividades que conciliam fornecimento e demanda

Consumidores

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica

A SCM tem sido muitas vezes confundida com a Logstica, com o intuito de esclarecer a comum confuso, o Council of Logistics Management (CLM), modificou sua definio de logstica para indicar que ela um subconjunto da SCM e que os dois termos no so sinnimos
<< Logistca a parte dos processos da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, servios e informaes correlatas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes >>

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica

Por sua vez, o Global Supply Chain Forum definiu que:

<< SCM a integrao dos processos de negcios desde o usurio final at os fornecedores originais (primrios) que providenciam produtos, servios e informaes que adicionam valor para os clientes e stakeholders. >>

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica
ESI ESI CRM CRM

Fornecedor

Fornecedor

INBOUND

Fbrica/ Montadora

Distribuidor OUTBOUND

Cliente Final

LOGSTICA INTEGRADA
Logstica de Abastecimento Sistema de abastecimento Transporte Estoques Logstica Interna PCP Material handling Estoques Logstica de Distribuio Sistema de Distribuio Transporte Estoques

Gesto da Cadeia de Suprimentos

Gesto da Cadeia de Suprimentos e Logstica
ESI (Early Supplier Involvment) o envolvimento dos fornecedores desde a fase inicial de concepo de um produto tende a ser uma prtica cada vez mais usual no contexto das relaes com os fornecedores na SCM .
CRM (Customer Relationship Management) onde a gesto do relacionamento com clientes tambm tem crescido de importncia na SCM, principalmente quando tratamos das relaes no sentido Jusante (downstream) da cadeia de suprimentos.

Gesto da Cadeia de Suprimentos Potenciais origens da SCM

Gesto da Produo Compras

SCM

Marketin g

Logstica

Gesto da Cadeia de Suprimentos

BIBIOGRAFIA:
Gesto da Cadeia de Suprimentos Conceitos, Estratgias, Prticas e Casos Silvio R. I. Pires Editora Atlas