ABORDAGEM CLSSICA DA ADM FORDISMO

FONTE: FATEC GT ADM Prof. Ms. Adriano Rosa

Principais Expoentes

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ABORDAGEM CLSSICA DA ADM FORDISMO

Henry Ford (1863-1947) de mecnico a engenheiro-chefe de uma fbrica... Empreendedor e inventivo... Gestor e referncia mundial...

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Principais Expoentes

Ford: O mais conhecido dos precursores da Administrao Moderna, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecnico e chegou a engenheirochefe de uma fbrica...

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Principais Expoentes

Administrao Cientfica

FREDERICK W. TAYLOR

nfase nas Tarefas

Abordagem Clssica da Administrao

HENRY FORD

nfase na Produtividade com Economia

Teoria Clssica

HENRY FAYOL

nfase na Estrutura

ESCOLA CLSSICA DA ADMINISTRAO PRINCIPAIS EXPOENTES (DAFT)

Contribuies de H. FORD

FORDISMO:

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Teoria CLSSICA DA ADM Na Administrao Cientfica a nfase era colocada apenas na tarefa que realiza cada operrio... Na Teoria Clssica de Fayol e seus seguidores a nfase j comea a ser

posta na ESTRUTURA da organizao.

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Teoria CLSSICA DA ADM

Para Henry Fayol...

- Organizar vai alm de maximizar os recursos - Deve otimizar a sua obteno.

A organizao para os Clssicos...

Trabalho dividido = empresa eficiente; Trabalho semelhante = facilidade de treinamento; Poucos subordinados para cada chefe = Facilita superviso Papel do Administrador = Criar uma estrutura ideal.

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Fundou, em 1903, a Ford Motor.

Em 1913, fabricava 800 carros por dia. Em 1914, repartiu com seus empregados uma parte do controle acionrio da sua empresa. Estabeleceu um salrio mnimo de cinco dlares (US$ 5.00) por dia e jornada diria de 8 (oito) horas de trabalho, quando na poca, na maioria dos pases da Europa, salrio e jornada diria variava entre US$3,00/10 e 12 horas.

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Fez uma das maiores fortunas do mundo graas ao constante aperfeioamento de seus mtodos, processos e produtos... Pela racionalizao da produo, idealizou a Linha de Montagem, o que lhe permitiu a produo em srie, mtodo que permite fabricar grandes quantidades de um determinado produto padronizadamente...

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Ficou famoso depois de iniciar a fabricao do Ford T. , um carro popular, barato (!?) e que rodava com uma tima velocidade para a poca...

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Resumo:

Aperfeioou o sistema de produo em linhas de montagem; As peas eram transportadas, as pessoas ficavam paradas aguardando as peas para montar; Buscou eliminar os movimentos desnecessrios; Busca do mnimo consumo de fora de vontade e esforo mental; Buscou democratizar o uso do automvel; Pagamento com bases em bnus.

CRTICAS

CRTICAS
Ford

Robotizao da mo de obra; Linha de montagem sem alternativas de outro modelo; Busca EXAUSTIVA da quantidade (qualidade?); Viso voltada para o produto e no para o mercado; Sistema no permitia inovaes e adaptaes ao mercado; Excessos no controle de pessoal...

Material de Apoio

Material de Apoio

CRTICAS: a maior crtica relativa Influncia Negativa que os conceitos Taylor e Fayol tiveram na gesto de empresas, mais especificamente nas indstrias, pode ser claramente observado no filme de Charles Chaplin Modern Timesde 1936.
www.historianet.com.br/conteudo/default.aspx?codigo=181

ABORDAGEM CLSSICA

Resumo Contexto Histrico

Referncias:
CHIAVENATO, I. Teoria Geral da Administrao. 4.ed. So Paulo:Makron Books, 1993 DAFT, R.L. Administrao. 6.ed. So Paulo: Thomson, 2005; LACOMBE, F. Dicionrio de Administrao. So Paulo: Saraiva, 2003; OLIVEIRA, D.P.R. Sistemas, Organizao e Mtodos. 14 ed. So Paulo: Atlas, 2004; REVISTA DE ADMINISTRAO DE EMPRESAS RAE (FGV), So Paulo: 2002.