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Les diffrentes approches de lentreprise www.facainsebaa.

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Plan du chapitre

Les approches traditionnelles des entreprises Les approches systmiques

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Lentreprise en tant quunit de production

Facteur Travail (capital humain):

qui dsigne les capacits intellectuelles et professionnelles dun individu, capacits propres qui lui permettent dassurer des revenus montaires futurs.

Capital (capital technique): lensemble des biens


dquipement ou moyens de production durables dont dispose lentreprise. Le capital technique a besoin dtre renouvel rgulirement : cette acquisition de capital par lentreprise correspond linvestissement.

Naturel (capital circulant): le facteur naturel est

lensemble des moyens que lenvironnement procure lentreprise. Il peut tre aussi dfinie comme les moyens que lentreprise vise transformer et a fusionner pour obtenir un produit fini.

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Lentreprise en tant quunit de rpartition

La contrepartie montaire de la production de lentreprise, constitue des recettes quelle retire de ses transactions sur le march, ne reste pas dans lentreprise. Elle est rpartie entre diverses parties prenantes : elle sert rmunrer lensemble des agents conomiques ayant particip lactivit de production de lentreprise. www.facainsebaa.net

La part du personnel : la fraction de la valeur ajoute allant


au personnel dpend essentiellement de quatre facteurs principaux :
Les rgles de fonctionnement du march du travail : qui dterminent un prix du travail pour les diverses qualifications. La nature de la combinaison productive adopte par lentreprise : le rapport entre le travail et le capital employ. La qualification du personnel. La politique sociale de lentreprise : accorder une importance la relation de causalit entre le salaire et les rsultats de lentreprise.

La part de lEtat : ces prlvements ont un caractre obligatoire et dpendent de la rglementation en vigueur. Ils sont gnralement composs des impts et des cotisations sociales. La part des apporteurs des capitaux : cest lexcdent brut dexploitation (EBE) qui sert rmunrer les capitaux et aussi les attirer. www.facainsebaa.net

Lentreprise en tant que cellule sociale


Lentreprise constitue un groupe humain, form de sousgroupes au sein desquels et entre lesquelles de linformation circule et des relations stablissent. Les dysfonctionnements, reprables par un ensemble de symptmes, dues lomission du caractre social de lentreprise qui constitue un groupe humain rgi par des rgles spcifiques de fonctionnement. La fonction sociale est centre sur lintrieur de lentreprise et tend plus la satisfaction des besoins de ses salaris, garante de la motivation et de la productivit de sa ressource fondamentale. www.facainsebaa.net

Lentreprise en tant que centre de dcision

Lactivit de lentreprise et son volution sont la consquence de dcisions prises une date donne, qui engagent lavenir et dterminent les performances. La diffrence entre la petite et la grande entreprise Lentreprise est un difice de dlgations dautorit successives, constitue par la ligne hirarchique, coordonnes par un centre de dcision suprieur constitu par la direction gnrale. Cette dernire dtermine la procdure de dcision www.facainsebaa.net

La procdure de dcision
Perception de la ncessit de la dcision. Dtermination de lobjectif poursuivi. Inventaire des choix possibles. Evaluation des consquences des choix possibles. Comparaison de lobjectif aux consquences des choix possibles. Slection dune dcision. www.facainsebaa.net

De lorganisation au systme

Lentreprise est une organisation structure, compose dun ensemble dlments qui sont en relation entre eux en vue datteindre un objectif.
Elments organiques : administration, employs Elments non organiques : ensemble de relations entre les individus, objectif des individus

Cette organisation est appel aussi systme Un ensemble dlments en interaction, distinct de son environnement avec lequel il peut tre en relation, et orient vers la ralisation dun objectif www.facainsebaa.net .

Ce systme est caractris par:


Son ouverture sur lenvironnement : tout systme social ne peut exercer son activit dune manire indpendante et isole. Celle-ci est lie son environnement ce qui lui permet de prendre des actions et des dcisions. Sa complexit : le systme est une unit complexe car on ne peut prdire son comportement uniquement partir des lments qui la constituent. Son interdpendance : le systme est compos de plusieurs soussystmes relis et il fait, son tour, partie dun systme plus vaste (lenvironnement). Sa dynamique : le systme nest pas fixe, il change sous la contrainte pour sadapter aux volutions de son environnement. www.facainsebaa.net

Lentreprise est un systme organis

Lentreprise est une unit structure, constitue dorganes hirarchiss et spcialiss, et dun certain nombre de liaisons les reliant. Les organes permanents : directeur, service personnel, comptable Les organes non permanents : comits dtudes dinformation et de coordination, commissions denqute Les organes rglementaires : conseil dadministration www.facainsebaa.net

Les liaisons

Hirarchiques : autorit dune personne sur la totalit de lactivit

Fonctionnelles : autorit de comptence dune personne sur une autre, limite son domaine de spcialit.
De conseil : il sagit de spcialistes qui assistent un membre de la hirarchie dans ses dcisions. www.facainsebaa.net

3.

Lentreprise est un systme ouvert


Une structure constitue dlments matriels, incorporel, financiers et humains. Cette structure est donc forme dlments stables qui nvolue que lentement. Des relations entre ces lments sous forme dinteractions qui soprent par la circulation dans lentreprise de trois sortes de flux :
Des flux physiques conduisant de la matire premire au produit fini par la combinaison des facteurs ; Des flux financiers sous forme de budget, de recettes, de dpenses ; Des flux dinformation tels que des objectifs, des rsultats, des paramtres, des donnes, des directives ; leur fonction essentielle est dassurer la rgulation du systme et de mesurer ses performances.

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Lentreprise est un systme finalis

La finalit de lentreprise est la raison pour laquelle a eu lieu sa cration, cest un idal abstrait quil faut concrtiser dans des objectifs, pour faire fonctionner lentreprise. Une finalit caractre personnel Une finalit caractre institutionnel
crativit conomique La satisfaction des divers intervenants dans le fonctionnement de lentreprise.

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Lentreprise selon lapproche systmique


Les caractristiques
-

Linterdpendance La complexit Louverture Lvolution www.facainsebaa.net

Lentreprise selon lapproche systmique


Consquences :

Le management doit assurer la cohsion et ladquation de lentreprise aux spcificits de lenvironnement. La finalit du management nest pas de concevoir un ordre parfait mais de trouver un chemin entre lordre et le dsordre.

Le devenir dune entreprise est li sa capacit dadaptation lenvironnement : elle doit anticiper son volution et le rapports avec les tiers. www.facainsebaa.net

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Les types dentreprises

Les structures juridiques de lentreprise

La structure juridique dune entreprise est ladoption, par le ou les propritaires du patrimoine de lentreprise, dun statut lgal qui dtermine dune part la rpartition des pouvoirs dans lentreprise et dautre part les rapports avec les tiers. www.facainsebaa.net

Les critres juridiques de classification et de regroupement des entreprises prsentent de nombreux intrts pour tudier les phnomnes de cration, de fonctionnement et de dveloppement des entreprises

Les formes juridiques des entreprises


Les

entreprises individuelles ou entreprises sans personnalit juridique.


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