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DADOS DO EMPREENDIMENTO
Turismo
MISSO
Oferecer
SETORES DE ATIVIDADE
Turismo
local
CAPITAL SOCIAL
R$
60.000,00
FONTES DE RECURSOS
Emprstimos
bancrios
ANLISE DE MERCADO
Na alta temporada o estado recebeu, em 2006, cerca de 1,5 milho de turistas, nmero que apresentou queda no ano seguinte, de acordo com dados apurados pela secretaria de turismo.
O turista que visitou o estado em 2008 gastou em mdia R$ 78,74 por dia, sendo que o salrio mdio que recebe de R$ 2.537,37 segundo o Instituto Futura apurou em pesquisa para o Governo do Estado e o SEBRAE.
E apesar de 40,15% dos turistas estarem visitando passeio, apenas 2,17% do total foram atendidos por agncias de turismo Mais de 50% fica hospedado na casa de familiares e boa parcela vem a turismo de negcio.
ANLISE DE MERCADO
Os concorrentes diretos estabelecidos em territrio capixaba e que atuam dentro da rea de atuao estabelecida, ou seja, turismo receptivo so apenas dois: Capixaba Turismo e Fomatur Turismo.
Ambos trabalham oferecendo pacotes voltados especificamente ao turista de lazer. As empresas oferecem servio de city tour para as regies metropolitana, montanhas e litoral sul, incluindo Guarapari e Anchieta.
ANLISE DE MERCADO
preos mdios dos pacotes variam entre R$50,00 e R$80,00. O pacote bsico composto por translado e guia turstico passando pelos principais pontos. No esto inclusos nesse valor, servios diferenciados como passeios de escuna e mergulhos subaquticos, que no so oferecidos pelas empresas e que o cliente deve contratar separadamente de fornecedores locais.
ANLISE DE MERCADO
A mdia de faturamento do concorrente de R$30 mil ms, com uma rodagem diria de 350 km por veculo.
ANLISE DE MERCADO
FORNECEDORES
Postos
de gasolina de veculos
Locao Escunas
Mergulhos
Motoristas
PLANO DE MARKETING
PREO
PLANO DE MARKETING
ESTRUTURA DE COMERCIALIZAO
A
PLANO OPERCIONAL
PLANO OPERCIONAL
Necessidade de Pessoal:
QUALIFICAES NECESSRIAS: Ps-Graduao Curso Superior Ensino Mdio Ensino Mdio Ensino Mdio
PLANO FINANCEIRO
INVESTIMENTO TOTAL
R$
129.080,00
30.050,00 26.583,41 11.800,62
RECEITA MENSAL
R$
CUSTO MENSAL
R$
LUCRO MENSAL
R$
AVALIAO ESTRATGICA
ANLISE FOFA
PONTOS
FORTES
qualificados
Profissionais
Motivao
Capital
dos empreendedores
Pesquisas
AVALIAO ESTRATGICA
ANLISE FFA
PONTOS
FRACOS
Inexperincia
dos scios Inviabilidade de adquirir frota prpria Custos elevados Anlise rpida
AVALIAO ESTRATGICA
ANLISE FFA
OPORTUNIDADES
Potencial
turstico do Esprito Santo pouco explorado Diversidade de rotas a serem definidas Poucos concorrentes Investimento por parte do governo no setor de turismo Existncia de linhas de financiamento Existncia de imveis para locao
AVALIAO ESTRATGICA
ANLISE FFA
AMEAAS
Preo
da gasolina Falta de mo de obra qualificada Clima Baixa procura por servios de agencias de viagens
CONCLUSO
Considerando que a abertura de uma empresa deve levar em conta o mercado e a viabilidade econmica para sua abertura, definimos que a criao da empresa de turismo proposto por Paulo F. de Brito invivel. Pelo menos, enquanto se mantiver o cenrio atual de turismo no Esprito Santo turismo de