Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Objetivos
Desenvolver atitudes profissionais compatveis com a Administrao aplicada ao contexto profissional envolvido com a Engenharia da Computao. Viso histrica das teorias administrativas. Processos bsicos da administrao empresarial. Planejamento, organizao, direo e controle. Principais modelos organizacionais utilizados na atualidade. Administrao por objetivos, administrao participativa. O gerenciamento das pessoas. A administrao de recursos materiais. Administrao de recursos tecnolgicos. Administrao do Conhecimento. A administrao informatizada. Empreendedorismo. Como criar uma empresa.
Bibliografia
Bsica:
CHIAVENATO. Idalberto. Teoria geral da administrao, So Paulo: Makron Books, 2006. BOGHI, Cludio. Sistemas de Informao: Um enfoque dinmico. So Paulo: rica 2002
Complementar:
DOLABELLA, Fernando. O segredo de Lusa, So Paulo: Cultura Hunter, J. C. O Monge e o Executivo
Parte I
Desenvolver atitudes profissionais compatveis com a Administrao aplicada ao contexto profissional envolvido com a Engenharia da Computao.
Introduo
O mundo atual uma sociedade institucionalizada e composta de organizaes. Todas as atividades voltadas para a produo de bens (produtos) ou para a prestao de servios (atividades especializadas) so planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizaes. As organizaes so extremamente heterogneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de caractersticas diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes.
Administrao
Por seu tamanho e pela complexidade de suas operaes, as organizaes , ao atingirem um certo porte, precisam ser administradas e a sua administrao pessoas em diversos nveis hierrquicos com incumbncias diferentes.
a conduo racional das atividades de uma organizao, seja ela lucrativa ou no-lucrativa.
Administrao atual
Revela-se como uma rea de conhecimento humano impregnada de desafios, assim como no existem duas pessoas iguais, no existem duas empresas iguais. Atua nos mais variados nveis de uma organizao: supervisor a dirigente mximo. Atua nas diversas especialidades da administrao:
Produo Financeira Recursos Humanos Mercadolgica Geral
Atividades do Administrador
Em cada organizao, o administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, planeja sua aplicao, desenvolve estratgias, efetua diagnsticos de situaes, etc.
Um administrador bem-sucedido em uma organizao pode no s-lo em outra.
Conhecimento, personalidade, passado profissional, formao escolar, antecedentes morais, situao conjugal, estabilidade emocional.
Dificilmente um executivo pode ser transferido de uma organizao para outra sem que algum problema de adaptao deixe de ocorrer. (Chiavenato)
Administrador
Mesmo que tenha profundos conhecimentos ele julgado pela maneira como realiza seu trabalho e pelos resultados que consegue obter dos recursos disponveis. No analisado apenas pelos seus conhecimentos tecnolgicos mas pelo seu modo de agir, suas atitudes, personalidade e filosofia de trabalho.
Habilidades
Habilidade Tcnica: Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para o desempenho de tarefas especficas. Nvel operacional Habilidade Humana: Consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e liderar grupos de pessoas. Habilidade Conceitual: Capacidade de compreender a complexidade da organizao como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
Habilidades
Nveis Administrativos
Alta Direo
Habilidades Necessrias
Institucional
Conceituais
Intermedirio
Gerncia
Humanas
Operacional
Superviso
Tcnicas
Habilidades
A combinao dessas habilidades importante para o administrador. Na medida em que se sobe para os nveis mais elevados da organizao, diminui a necessidade de habilidades tcnicas, enquanto aumenta a necessidade conceitual. Os nveis inferiores requerem considervel habilidades tcnica dos supervisores para lidar com os problemas operacionais e concretos da organizao.
Introduo
A administrao tornou-se uma das mais importantes reas da atividade humana. Vivemos em uma civilizao na qual o esforo cooperativo do homem a base fundamental da sociedade. Fazer coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. A eficincia e eficcia que as pessoas trabalham em conjunto para conseguir objetivos comuns depende diretamente da capacidade daqueles que exercem funo administrativa.
Introduo
O avano tecnolgico e o desenvolvimento do conhecimento humano, no produzem efeitos se a qualidade da administrao efetuada sobre os grupos organizados de pessoas no permitir uma aplicao efetiva dos recursos humanos e materiais.
Peter Dricker, afirma que no existem pases desenvolvidos e pases subdesenvolvidos, e sim pases que sabem administrar a tecnologia e os recursos disponveis e potenciais e pases que ainda no o sabem.
Exerccio
Habilidades do Administrador:
H dois anos, Mrcia trabalha na Interech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para os seus funcionrios. Em uma reunio da diretoria, Mrcia ficou sabendo de sua futura promoo para o cargo de gerente do departamento financeiro da companhia. A primeira preocupao de Mrcia foi: estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da funo? Como deverei ser uma administradora competente?
nfase
Nas tarefas Na estrutura
Teorias Administrativas
Administrao cientfica Teoria Clssica Teoria neoclssica Teoria da Burocracia Teoria Estruturalista
Principais Enfoques
Racionalizao do trabalho no nvel operacional Organizao formal. Princpios gerais da administrao. Funes do administrador. Organizao formal burocrtica. Racionalidade organizacional Mltipla abordagem: Organizao formal e informal. Anlise intra-organizacional e anlise interorganizacional. Organizao informal. Motivao, liderana, comunicaes e dinmica de grupo. Estilos de Administrao. Teoria das decises. Integrao dos objetivos organizacionais e individuais. Mudana organizacional planejada. Abordagem de sistema aberto. Anlise intra-organizacional e anlise ambiental. Abordagem de sistema aberto. Anlise ambiental (imperativo ambiental). Abordagem de sistema aberto.
Nas pessoas
Teoria das Relaes Humanas Teoria do Comportamento Organizacional Teoria do Desenvolvimento Organizacional
No Ambiente
Na Tecnologia
Teoria da Contingncia
Teorias Administrativas
Anos 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 Teorias Administrao Cientfica Teoria da Burocracia Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Abordagem Sociotcnica Teoria Neoclssica
1957 1962
1972
TGA na atualidade
Todas as teorias administrativas so vlidas, e surgiram como uma resposta aos problemas empresarias de sua poca. Todas as teorias administrativas so aplicveis s situaes atuais. A TGA estuda a administrao das organizaes e empresas atravs das cinco variveis principais: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. (desafio d administrao)
Estrutura
Pessoas
Organizao
Ambiente
Tecnologia
Administrao na Sociedade
Isso que leva muitos profissionais de nvel superior a retornarem mais tarde aos bancos universitrios para cursarem administrao: quando so promovidos do nvel operacional para o nvel intermedirio. Deixam de ser engenheiros, economistas, contabilistas e mdicos e passam a ser administradores.
Fatores de Impacto
Crescimento das organizaes Concorrncia mais aguda Sofisticao da Tecnologia Taxas elevadas de inflao Globalizao da economia e internacionalizao dos negcios Visibilidade maior das organizaes
exerccio
O administrador deve estar focalizado no futuro para poder preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios que surgem, seja atravs de novas tecnologias, novas condies sociais e culturais, novos produtos e servios. Alm disso, deve pensar globalmente (ver o mundo) e agir localmente (atuar na empresa). Para levar sua empresa excelncia, o administrador deve ter esprito empreendedor, aceitar desafios, assumir riscos e possuir um senso de inconformismo sistemtico. Somente assim o administrador pode conduzir sua empresa a uma situao melhor. Qual sua opinio?
Questes:
Porque substituram a competio agressiva pela associao e cooperao? Quais as vantagens e desvantagens da megafuso? Quais fatores levaram a megafuso? E como ficar a adminsitrao?
Outros casos
http://www.cetesb.sp.gov.br/Tecnologia/prod ucao_limpa/documentos.asp Exemplo do Papel