El

Desarrollo Organizacional tiene que ver con: Desenvolvimiento, crecimiento, aprendizaje y efectividad, y est basado primariamente en las ciencias del comportamiento.

 Desde

la perspectiva del DO, se propone que el buen cambio es ms participativo que dictatorial, y ms relacionado con el crecimiento y el aprendizaje que de los resultados, y ms dependiente de las ciencias del comportamiento que de la economa.

 Sin

embargo, aunque, a veces, se considere al DO como una parte de la psicologa, el DO tiene un fuerte componente administrativo.

Un

proceso de DO implica una intervencin en aspectos emocionales, esto es, comportamentales de la organizacin, pero tambin, en los aspectos estructurales y formales.

El futuro del DO esta relacionado con otras disciplinas. Se ha desarrollado a partir de: la investigacin la prctica en psicologa social educacin para adultos desarrollo comunitario teora de sistemas generales Antropologa filosofa Psiquiatra administracin general trabajo social administracin de recursos humanos administracin de conferencias de asistencia numerosa

 "El

cambio de segundo orden (la transformacin organizacional) es un cambio multidimensional, de mltiples niveles, cualitativo, discontinuo y radical de la organizacin, que implica un cambio paradigmtico.

Los esfuerzos para medir y cambiar la cultura organizacional se hace mediante una exploracin conjunta para identificar en secuencia los artefactos de la organizacin, como la disposicin de la oficina y los smbolos de estatus, los valores que les sirven de fundamento a esos artefactos y las hiptesis que hay detrs de esos valores.

 Se

refiere al ltimo estudio realizado el 2004, sobre las tendencias futuras del DO.

Esta

investigacin se realiz con el mtodo Delphi (1950), durante un perodo de seis meses. Los participantes fueron: Consultores internos Consultores externos Educadores en DO, Managers Futuristas

 Las

tendencias emergentes y nuevas fuerzas estn cambiando el contexto en el cual funcionan las organizaciones, y el requerimiento a sus lderes y a los consultores que les ayudan.

Negocios y Economa Ciencia y Tecnologa Gobierno y Polticas Poblacin y demografa Educacin y Capacitacin Salud y Medio Ambiente Cultura y Sistemas de Creencia.

 1.

Cambios acelerados, desigualdad e Interdependencia.

2.

Aumentar la presin por la rentabilidad, hacindose mayor la desigualdad.

La interdependencia de las economas del mundo, aumentarn y crearn un frgil sistema.

3.

 4.

Las tendencias de la ciencia y la tecnologa incluyen el crecimiento y apertura de internet, la proliferacin del wireless, el aumento de la biotecnologa en la agricultura y en la industria de la salud y en el conocimiento sobre la sociedad. capacitacin continuar siendo afectada por la tecnologa permitiendo tener educacin en cualquier momento, en cualquier lugar y usando mltiples mtodos. Aumentaran la colaboracin y las sociedades entre los negocios y el gobierno dndose una compleja interdependencia entre ellos.

La

5.

 6.

La poblacin mundial continuar creciendo, viviendo ms tiempo, llegando a tener mayor diversidad y siendo mucho ms mvil.
Las diferencias culturales se harn ms grandes, aparentemente, y a veces se tornarn problemticas. Los ejecutivos exitosos estarn ms consientes de las culturas. La ecologa y la sustentabilidad estn siendo una preocupacin constante y creciente.

7.

8.

 El

ambiente en el que operan las organizaciones es cada vez ms turbulento dentro de esta era de competitividad comercial mundial, nacional y regional. la paradoja es que esa competencia es parte de una mezcla rpidamente cambiante de competitividad e interdependencias.

Pero

 El

nuevo paradigma proclama que las organizaciones ms innovadores y exitosas sern las que deriven su fuerza y vitalidad de actores de equipo adaptables y dedicados a todos los niveles y todas las especialidades, no de la omnisciencia de la jerarqua.

 El

DO ser un actor importante que ayudar a las organizaciones a cambiar a este nuevo paradigma y a mantenerlo, as como inventar paradigmas todava ms efectivos en el futuro.
futuro del DO es brillante pero solo si el campo sigue evolucionando.

El

 En

el futuro habr necesidad de una mayor disponibilidad de entrenamiento de grupos T como una intervencin de entrenamiento, no como una intervencin organizacional, en particular para los aspirantes a practicantes del DO y para los gerentes. no debemos pasar por alto la utilidad del entrenamiento en grupos T para cualquiera o todos los miembros de la organizacin, incluyendo a los supervisores de primera lnea.

 Las

tcnicas y los enfoques del DO se han difundido ampliamente en la sociedad, por lo menos en el escenario Estadounidense y Canadiense, Europea, Asitico, Australiano, Nueva Zelands, Latinoamricano y en muchos otros lugares.

 Hay

cuando menos dos problemas que tal vez estn acechando en las mrgenes de esta amplia difusin de la tcnica:

 Uno

es que las tcnicas quiz estn utilizando sin una comprensin suficiente de sus bases tericas de investigacin y/o histricas.

el otro problema es la posibilidad de una difusin gradual del campo del DO a otras especialidades.

GRACIAS

POR SU ATENCIN