CESSSIN CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL SUR DE SINALOA

MATERIA: TEORIAS Y MODELOS DE PLANEACION MAESTRA: LOURDES HURTADO INTEGRANTES: ENCISO BELTRAN NOEMI PATRON MORALES IVONNE NAILEA MORALES CASTAEDA MARTHA ELENA ROBLES MARTINEZ MILAGROS MARIEL ZAVALA BELTRAN VIANORA LIZETH

FORMULACIOn DE LA ESTRATEGIA

porque debe ser explicita la estrategia?

toda empresa, sin distingo de su tamao, tipo de industria, segmento de negocio o pas donde realiza sus negocios, debe poseer un proceso que le permita asegurar que dispone de una metodologa para formular la estrategia.
se distingue por algunas caractersticas:

estructura del proceso.

se basa en reuniones peridicas documentadas con actas y planes de accin acordados y comunicados a los interesados para que su ejecucin sea oportuna. eventualmente alguna empresa, aduciendo su tamao, puede intentar trabajar este proceso con reuniones informales, sin ninguna disciplina: esto puede ser peligroso. el proceso debe contemplar quienes son los responsables de elaborar la planeacin estratgica y asegurar que esta se realice acorde a lo pactado. la informacin que se requiere como base para desarrollar el trabajo debe ser tanto cualitativa como cuantitativa. las fuentes de obtencin de esta informacin deben ser definidas y verificadas

impacto del anlisis externo

la globalizacin obliga a los empresarios a conocer el entorno en el que desarrollan sus negocios. es vital conocer a sus competidores , con sus fortalezas debilidades con este conocimiento se disean la estrategias ganadoras. si este proceso se omite el desarrollo carecer de exactitud. se deben obtener datos inequvocos de la industria en la que trabaja su empresa la informacin disponible sobre sus competidores es vital de ellos aprende mucho.

El activo principal de la empresa son sus clientes. Es necesario conseguir sus participacion en la formulacion su estrategia. Como lograrlo? Lo primero: debe tener clientes satisfechos. Segundo: el mercado objetivo debe estar identificado utilizando metodos para ello. Tercero: la pregunta importante: porque los clientes eligen sus productos o servicos.

Implementacion
Todo nuevo procedimientos trae dificultades inovacion :la historia senala que,quienes han presentado

productos o servicios con nuevas facilibades o metodos o cualquier tipo de diferencia interesante,conquista el mercado resultados:la formacion de la estrategias dede conducir a empresa en atencion a mejores resultados. Renovacion final:el proceso de la estrategia es una puerta abierta para definir el futuro e la empresa.crecimiento, penetracion de el mercado y buenos resultados financieros con la mejor recompensa

La tendencia de la Tecnologa de la Informacin(TI), en los ltimos aos, en los pases mas desarrollados ha sido la de apoyar la estrategia corporativa. sin embargo en los pases en vas de desarrollo de la (TI),se a limitado solamente a apoyar la administracin financiera y las operaciones bsicas : Contabilidad Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Inventarios Facturacin Presupuesto etc.

Tal vez, lo mas difcil que enfrenta una empresa que desea introducir o mejorar la (TI), es la falta de una estrategia corporativa clara; sin esta, es muy fcil equivocarse e invertir grandes cantidades de dinero en aplicaciones que no tienen ninguna funcionalidad estratgica para la organizacin.

Muchas empresas creen que computarizar las herramientas de controles en si una estrategia, e insisten que el hacerlo les proporciona ventajas competitivas con las dems empresas que no tienen informtica, y esto es el error mas grande que pueden cometer, el de compararse con otras empresas y pensar que todava estn en la dcada de los 80 y que la globalizacin no existe.

como vamos a competir con estas empresas que tienen tanto capital invertido en tecnologa, personal altamente entrenado y por lo general mas productivo? En primer lugar, lo mas importante es tener la conviccin de que podemos competir siempre y cuando tengamos una estrategia clara y precisa que nos de una direccin correcta hacia el futuro y por consiguiente debemos tener las herramientas que nos apoyen a lograr esta estrategia. Ejemplos: Estrategias claras y precisas Capital suficiente para invertir Personal altamente capacitado Marketing 100% Garantizado

El xito en toda estrategia depende en hacer muchas cosas bien, no solo unas pocas, integrndolas entre s.

La integracin no se da solamente en 2 dimensiones, sino se da en 4 dimensiones. 1.-Integra las herramientas de control, de toma de decisiones y de apoyo. 2.- la visin, la misin, y objetivos estratgicas. 3.-las proyecta en el tiempo 4.- satisface a su paso los mercados dinmicos de este mundo globalizado.

DIMENCIONES ESTRATEGICAS DE LA INTERNALIZACION

La internalizacin:

La politica de internacionalizacin:

La estrategia de internacionalizacion incluye una meta a largo plazo, objetivos estrategicos y el plan de accion que en su conjunto, operacionalizan la politica de internalizacion y guian el trabajo en conjunto. Los fundamento para contruir una institucion fuertemente competitiva son los que marca la vision como sus ejes principales: Calidad Flexibilidad Competitividad internacional Desarrollo sostenible Vinculacion con el desarrollo sostenible de la sociedad

 Toda persona que desee hacer negocios

internacionales debe ser ante todo un estrategia, capaz de disear estrategias globales adaptadas a cada mercado. La estrategia de internacionalizacion debe incluir todos los parametros del marketing internacional.

1)Crecer intensivamente.
Penetrando el mercado: Desarrollando el mercado: Desarrollando productos:

Integralmente:

La matriz crecimiento-participacion se basa en dos dimensiones principales:

Idice de crecimiento del sector:

Cuota de mercado: La matriz: