História

Total Profit
2000 Management
Conceito

1980 1990
Total Productive
Maintenance

1970 Total Productive

Management
Manutenção
Produtiva

1960

Manutenção
Preventiva
1950

Manutenção
Corretiva
 Conceito

Specific Improvement

Planned Maintenance

Autonomous Maintenance

Education and Training

TPM Office
Estrutura

Initial Control

Quality Maintenance

SHE
 Objetivos

• Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência

de Supply Chain

• Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente:

- Zero Acidentes
Conceito

- Zero Quebras
- Zero Defeitos de Qualidade;

• Atingir resultados baseado em times de trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

• Simplificar todos processos

• Atender rapidamente as necessidades dos clientes

 Office TPM

Sermos Áreas de
Apoio e escritórios
Visão

excelentes na
prestação de serviços
aos nossos clientes
 Office TPM

• Otimizar todos os processos gerando serviços

com excelência em qualidade, alta confiabilidade,
segurança, baixo custo e rapidez

• Identificar e encontrar soluções para as

Missão

perdas existentes, focando na diminuição de

custos

• Atingir resultados baseando-se em times de

trabalho

• Estabelecer uma cultura de inovação contínua

 Office TPM

Office TPM
Estrutura

Escritórios Áreas de Apoio

Almº Engenharia
Almº Materiais
Contabilidade Conversion Cost & Mecânica
& Movimentação
Central

Lead Time
 Office TPM

Líder Comitê Reuniões:

Executivo
Estruturação

Mensal

Áreas
Comitê
Implantação
Quinzenal
Suporte
TPM
Área

Atividades
Semanais
Pequenos
Grupos
 Office TPM

Limpeza Inicial Manutenção

Autônoma

Identificação de
Problemas
Etapas

Kaizen

Melhoria
Específica
Padronização

Controle
Autônomo
Módulo de
Sustentação
 Office TPM

Reclamações
Indicadores Focos

Tempo de Entrega

Perdas

Custos
 Office TPM

1950
História 5S

JAPÃO DO PÓS-GUERRA

KAORU ISHIKAWA
 Office TPM

SEIRI
UTILIZAÇÃO
O SEITON
QUE É ORDENAÇÃO
Definição

O SEISO
MÉTODO LIMPEZA
SEIKETSU
5S PADRONIZAÇÃO
SHITSUKE
DISCIPLINA
 Office TPM

• Melhoria na Qualidade
Benefícios 5S

• Eliminação de Desperdícios
• Melhoria do Ambiente de Trabalho
• Otimização do Espaço
• Auto-Disciplina
• Padronização dos Processos
• Maior Segurança
1. Senso de Utilização Office TPM

Seiri é separar aquilo

que não é necessário, e
eliminar o
desnecessário.
O que é necessário ??? Office TPM

• Objetos usados constantemente

• Objetos usados ocasionalmente

• Objetos raramente usados

O que é desnecessário ??? Office TPM

• Sem uso Potencial

• Potencialmente útil

• Requer outro local

 Office TPM

Etiquetagem
Atividades

Lição Ponto-a-Ponto
 Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifado de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

1S - UTILIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:

5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- Existem materiais desnecessários ? (Em cima do banheiro, em cima das

bancadas, armários, pallets , motores, etc.)

- Existem materiais em excesso no estoque ?

- É feita etiquetagem das inconformidades pendentes ? (Azul, Vermelha,
Segurança)

PESSOAS

- As pessoas se reunem para discutir os problemas da implantação ?

- As pessoas sabem o que significa o 1º S ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O SEGUNDO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 1º "S"

2. Senso de Ordenação Office TPM

Seiton é deixar em ordem

aquilo que é necessário,
identificando-o de forma
que qualquer pessoa possa
localizar facilmente
 Office TPM

• Decidir “Onde é que nós

Objetivos

queremos que as coisas estejam ?”

• “Um lugar para cada coisa e cada

coisa em seu lugar.”
 Office TPM

Controle Visual
Atividades

Quadro de Atividades

Indicadores
 Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

2S - ORDENAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:

5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- O setor está organizado ?

- Existe controle visual ?

- Existe controle das etiquetas emitidas ?

- Foram identificados os indicadores e o mesmos estão sendo
monitorados ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 2º S ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O TERCEIRO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 2º "S"

 Office TPM

Seiso significa muito mais

3. Senso de Limpeza

que manter as coisas

limpas. Significa
inspecionar, detectar
problemas e eliminar
causas
Objetivos Office TPM

• Crias padrões e eliminar sujeiras

• “Limpeza é inspeção”
 Office TPM

5 Porquês
Atividades

Procedimentos de Limpeza
 Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

3S - LIMPEZA RUIM REGULAR BOM OBS:

5 pts 10 pts 20 pts
Avaliação

AMBIENTE

- Ex iste lixo, poei ra ou sujeira ?

- As fontes de sujeira foram identificadas e eliminadas ?

- Foram criados Procedim entos de Limpeza ?

- As passagens estão desimpedidas ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que s ignifica o 3º S ?

A B C
TOTAL DE PO NTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PA RA O QUARTO "S", PODENDO T ER ALGUM AS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPO IS QUE RESO LVER T ODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REF AZER O 3º "S"

4. Senso de Padronização Office TPM

Seiketsu significa manter

tudo o que você já
melhorou
Objetivos Office TPM

• Criar padrões para todas as

atividades desempenhadas
 Office TPM

Procedimentos das Tarefas

Atividades

Descrição de Cargos

Fluxos
 Office TPM
AUDITORIA DE IM PLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

4S - PADRONIZAÇÃO RUIM REGULAR BOM OBS:

5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE
Avaliação

- Existem procedimentos sobre o que e onde armazenar?

- Existe fluxo estabelecido dos armazenamentos e informações dentro do
Almoxarifado ?
- Existem LPP´s sobre disseminação de conhecimento ? (Verificar se
todos estão fazendo)

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 4º S ?

- Existe a descrição de cargos de todo o Grupo ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

100 < X < 80 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA A PASSAR PARA O QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

80 < X < 50 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA A PASSAR, DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

50 < X < 25 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 4º "S"

5. Senso de Disciplina Office TPM

Shitsuke é a disciplina
para manter e praticar
corretamente aquilo que
está determinado
Objetivos Office TPM

• Criar habilidades de usar

padrões
 Office TPM

Inspeção
Atividades

Monitoramento dos Indicadores

Atualização do Quadro
 Office TPM
AUDITORIA DE IMPLANTAÇÃO 5'S
Almoxarifados de Engenharia

ÁREA AUDITADA: DATA: AUDITOR:

5S - DISCIPLINA RUIM REGULAR BOM OBS:

5 pts 10 pts 20 pts
AMBIENTE

- Esta sendo aplicado check list ?

Avaliação

- Estão sendo feitos diálogos de segurança ?

- Está sendo feito monitoramento de indicadores ?

- O quadro de atividades está sendo atualizado ?

- Como são tratados os aspectos de organização na área de trabalho ?

PESSOAS

- As pessoas sabem o que significa o 5º S ?

- Elas estão mantendo os outros S´s ?

- As reuniões sobre TPM continuam acontecendo ?

- Existe uma consciência de segurança ?

- As pessoas tem conhecimento do que é TPM ?

A B C
TOTAL DE PONTOS:

A+B+C

CLASSIFICAÇÃO

200 < X < 160 pontos - A ÁREA ESTÁ APTA NO QUINTO "S", PODENDO TER ALGUMAS RECOMENDAÇÕES.

160 < X < 100 pontos - A ÁREA ESTARÁ APTA DEPOIS QUE RESOLVER TODOS OS PROBLEMAS LISTADOS.

100 < X < 50 pontos - A ÁREA TERÁ QUE REFAZER O 5º "S"