Como o conquista o mundo?

E:\o google\Google inicio e sucesso.avi

OBJETIVO DA EMPRESA

Objetivo da Empresa
Observaes importantes - Em cache

O mecanismo de pesquisa perfeito. Entender exatamente o que o pesquisador deseja e retornar exatamente o que ele quer. Fornecer um alto nvel de servio.

INOVAO

Inovao
Observaes importantes - Em cache

PageRank: mecanismo de busca atravs de palavras mais importantes. Facilidade de uso Velocidade Preciso Objetividade Acompanhar o mercado Esta sempre em busca de inovao

GERAO DE RECEITAS

RECEITAS
Observaes importantes - Em cache

Anncios on-line Links patrocinados Propaganda de pequenas e grandes empresas Unio entre pesquisa e publicidade.

SERVIOS

Servios
Observaes importantes - Em cache

Seus servios so on-line e gratuitos Informaes em vrios idiomas Servio de email Edio e compartilhamento de documentos e planilhas Compartilhamento de fotos e vdeos Rede social de comunicao instantnea Ferramentas de pesquisa especializada que inclui acadmicos Cotaes de aes Mapas e ttulos de notcias

artigos

RECURSOS ESTRATGICOS

Observaes importantes - Em cache

O Google AdWords nada mais que um sistema de anncios pagos pelo consumidor que deseja ter sua pgina divulgada na pgina de buscas do Google. O Google AdWords utiliza-se de palavras-chave que so escolhidas pelo usurio no momento da criao da campanha para mostrar a pgina que o usurio deseja mostrar na parte direita da tela na pgina principal de buscas do Google.

RECURSOS ESTRATGICOS

Observaes importantes - Em cache

Vrios usurios podem utilizar as mesmas palavras-chave, isso no ir causar problema algum, pois o AdWords utiliza o sistema de leilo nas palavras-chave, ou seja, quanto mais o usurio tiver disposto a gastar, mais acima aparecer sua pgina nos resultados de busca do AdWords. Vale salientar que o Google AdWords no interfere nos resultados de busca gratuita do Google, o qual fica do lado esquerdo da pgina, sendo que os sites do Google AdWords permanecem do lado direito, mostrando claramente a no interferncia dos resultados de busca gratuita com os resultados obtidos na busca patrocinada.

RECURSOS ESTRATGICOS

Gargalo na Web
Observaes importantes - Em cache

Em meados dos anos 1990, a capacidade da web para atrair volumes significativos de trfego comeava a chamar a ateno de novos investidores. Os buscadores foram considerados particularmente interessantes pelo capital publicitrio, inicialmente interessado em incluir banners e pequenos anncios nas pginas de incio. Logo os sistemas de busca descobriram que a intensificao do fluxo de pblico era o caminho para atrair mais anunciantes.

RECURSOS ESTRATGICOS

Gargalo na Web
Observaes importantes - Em cache

Com vistas a gerar seu prprio trfego e incrementar o tempo de permanncia dos usurios em seu domnio, muitos assumiram o formato de portal, passando a oferecer uma variedade de servios. O outro importante conceito da estratgia da Google, foi a inovao de valor, que no deve ser confundida com uma inovao comum. Na inovao de valor preciso agregar os seguintes conceitos:

RECURSOS ESTRATGICOS

Atendimento de necessidades no satisfeitas de forma inovadora atravs do estudo de mercado e das tendncias sociais possvel localizar nichos de mercado que no esto sendo atendidos de forma satisfatria. So nestes nichos de mercados que se escondem os oceanos azuis. No caso do Google, seus fundadores perceberam que existia uma demanda crescente por informaes na internet, e que no estava sendo atendida. O que eles fizeram foi criar, de forma inovadora, uma maneira de fornecer estas informaes.

RECURSOS ESTRATGICOS

Criao de uma grande demanda, suficiente para a inaugurao de um novo mercado para se criar um oceano azul preciso que exista uma demanda contnua. Uma inovao que atenda apenas a um pequeno grupo de pessoas no suficiente para o surgimento de um oceano azul. O mercado de buscas, criado pelo Google, criou uma demanda que j existia de forma latente, ou seja, existia a necessidade, mas no havia ferramentas adequadas para satisfaz-las.

RECURSOS ESTRATGICOS

Viabilidade financeira da inovao: finalmente a inovao de valor precisa ser lucrativa o suficiente para permitir um grande crescimento da empresa, mas tambm vivel para que os consumidores possam utiliz-las como uma demanda sustentvel. Os links patrocinados, aqueles pequenos anncios de duas linhas que aparecem quando se est buscando uma informao, criados pelo Google, podem ser acionados atravs de um simples ?click?, e so viveis principalmente porque o anunciante paga apenas pelos acessos efetivamente ocorridos, maximizando seu investimento em anncios

RECURSOS ESTRATGICOS

Diante do espetacular sucesso do Google, gigantes da internet como Microsoft e Yahoo! tentam de todas as formas conquistar uma fatia deste lucrativo mercado. Atualmente a diviso do mercado de sites de busca encontra-se dividido da seguinte forma: Google (62,4%), Yahoo! (12,8%), Microsoft (2,9%), Outros (21,95). A Microsoft, em vo, tentou competir neste lucrativo filo de mercado lanando sua prpria ferramenta de busca, o Live Search, lanado junto com Windows Vista, mas conquistou apenas 2,9% do mercado.

PROBLEMAS DO GOOGLE

Nem todos os produtos Google foram recebidos com entusiasmo unnime. O Gmail, por exemplo, atraiu a ira dos defensores da privacidade, porque usa a mesma tecnologia do AdSense para exibir anncios ao lado das mensagens. A seleo de anncios se baseia no texto real das mensagens, o que significa que todas as mensagens do Gmail so lidas por um escner automatizado.

PROBLEMAS DO GOOGLE

Em 2005, o Google irritou alguns membros da indstria de entretenimento ao arquivar fotos de programas televisivos para testar seu novo servio de busca Google Vdeo. Segundo executivos do ramo de entretenimento, o Google havia sido desrespeitoso por no pedir licena para usar materiais protegidos por direitos autorais. A empresa enfrentou criticas similares quando pensou em digitalizar o contedo de milhes de livros. Foi processada por uma agncia de notcias francesa por possveis violaes de direitos autorais no Google News.

ESTRATGIA DE MARKETING

Do Google, podemos dizer que ele foi e ainda o evangelista da Web, desde o seu incio, desenvolve ferramentas que tentam compreender o mercado em detalhes e, com isso oferece as empresas solues de marketing infalveis. Gmail, Google Earth, Calendar, Books, You tube, esses so alguns dos mais de 50 servios que o Google possui at o momento, o melhor: quase todas podem ser utilizadas estrategicamente nas aes comerciais das empresas.

ESTRATGIA DE MARKETING

So Ferramentas que funcionam com o princpio de que as informaes devem ser direcionadas exatamente queles que as procuram. Mas no basta somente criar tal conexo, deve haver qualidade e relevncia naquilo que apresentado para o usurio, portanto atravs dessas ferramentas, quase todas gratuitas que o Google, leva a milhares de internautas a informao e, principalmente produtos e servios de empresas anunciantes.

QUESTES DO ESTUDO DE CASO

1- Quais so os problemas e desafios enfrentados pelo Google,

segundo este estudo de caso? Descreva a origem destes problemas. Qual a fonte desses problemas e desafios? O nmero de anunciantes ativos do programa AdWords esteve sob fogo cruzado por ser vulnervel a prticas mal-intencionadas de manipulao. Empresas inescrupulosas podem usar uma prtica conhecida como 'fraude do clique' para aumentar os custos dos anncios de seus concorrentes. Uma empresa cujo anncio recebe centenas de diques de fontes que no tm a inteno de fazer uma compra pode esgotar seu oramento de marketing rapidamente, sendo obrigada a suspender qualquer forma de publicidade e ficando, assim, em desvantagem competitiva.

QUESTES DO ESTUDO DE CASO

2- O Google identificou corretamente os desafios enfrentados? Como decidiu abord-los? Quais solues foram escolhidas? Existem outras solues que no foram consideradas pela empresa? Sim, pois o contrrio no corresponde ao tamanho da Companhia. O Google reembolsa os clientes pelos diques invlidos, alm de manter um sistema para detectar fraudes antes que os clientes sejam cobrados. Por questes de segurana, o Google no divulga aos anunciantes detalhes sobre seus mtodos anti fraude.

QUESTES DO ESTUDO DE CASO

3- O Google implantou essas solues com sucesso? No, ainda h muito o que se discutir sobre o assunto. Mas parece que ela est satisfeita com os resultados at ento obtidos, ou seja, no compensaria investir em uma nova soluo tecnolgica em comparao com o retorno financeiro obtido pela venda dos anncios onde o anunciante paga por meio de cliques em seu banner. O foco da Companhia est voltado mesmo para lanamento de novos produtos e continuar inovando em seu principal negcio.

QUESTES DO ESTUDO DE CASO

4- O Google identificou os aspectos humanos, organizacionais e tecnolgicos associados a seus problemas e solues? Quais so estes aspectos? No aspecto humano, o Gmail invade a privacidade de seus usurios, pois a mensagem lida e dela tiradas informaes para buscar anncios que esto em conformidade com o texto do email. No aspecto organizacional, a indstria de entretenimento investiu contra o Google porqu este exibia contedos, segundo a indstria, protegidos por direitos autorais. No aspecto tecnolgico, foi processado por uma agncia de notcias da Frana, por violao de direitos no site Google News.

QUESTES DO ESTUDO DE CASO

5- Que outros fatores o Google deveria examinar ao abordar seus desafios atuais e futuros? Voc acha que o Google ter sucesso com as estratgias adotadas? Para uma empresa deste porte, inconcebvel pensar que ela no identifique seus principais problemas, a questo : parar para ficar resolvendo-os ou seguir adiante com suas idias, colocando-as em produo, pois o maior problema seria se alguma gigante tecnolgica produzisse algo mais arrojado e a Google viesse a perder sua posio de liderana. Acredito que a frmula do sucesso da Google dificilmente ser ultrapassada pois canalizar os esforos em novidades de baixo custo sempre sero bem vindas ao mercado.