Aspectos conceptuales de la Planificacin Estratgica Concepto 1.

Proceso continuo de evaluar sistemicamente la naturaleza de un ente (Gobierno, Empresa, Organizacin Social), definiendo sus objetivos de largo plazo, identificando metas cuantificables, desarrollando estrategias para alcanzar esos objetivos y metas, y asignar recursos para llevar acabo esas estrategias. Paul Febres 2. Proceso mediante el cual una organizacin define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzar a partir del anlisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas Humberto Serna Gmez 3. Proceso de calculo de mediacin entre el conocimiento y la accin Instrumento de Gobierno o de conduccin de procesos complejos. Carlos Matos.

II.

Planificacin como un proceso de calculo

Tipos de calculo: intuitivo, asistmico, sistmico Topologa de clculos:
1. 2. 3. 4. 5.

Calculo intuitivo y asistmico (el poltico comn) Calculo tcnico y asistmico (el tecncrata-practico) Calculo tcnico-poltico asistmico (el tecno-poltico inmediatista) Calculo tcnico-sistmico (el planificador tradicional) Calculo tcnico-poltico-sistmico (el tecno-poltico estratega)

Calculo situacional concebido como guerra de trincheras 1ra. Trinchera: Es la capacidad de prediccin 2da. Trinchera: Es la capacidad de previsin 3ra. Trinchera: Es la capacidad de reaccin veloz ante sorpresa 4ta. Trinchera: Es la capacidad de aprendizaje de los errores

El Triangulo de Gobierno 1. La planificacin estratgica es un instrumento de conduccin desde la situacin inicial hacia la situacin futura.

2. Gobernar o conducir, sin embargo, es un proceso complejo porque acta sobre problemas que en la mayora de las veces no son bien estructuradas. Por el contrario, actua sobre problemas dominados por la incertidumbre, es decir, sobre problemas semi-estructurados o inestructurados.
3. Gobernar exige articular tres variables o vrtices del triangulo de Gobierno Proyecto de Gobierno Gobernabilidad del Sistema Capacidad de Gobierno

El tiempo en la planificacin 1. Puede ser asumido como un recurso escaso o limitado que condiciona la eficiencia de una accin.

2. La planificacin estratgica tiene una comprensin valorativa del tiempo, tiene psicologa de descuento del tiempo: Negativa: el futuro es mas importante que el presente Positiva: el presente tiene mas valor que el futuro Cero: hay un equilibrio entre el valor del presente y el futuro
3. Condiciones: Oportunidad de las acciones Persistencia de las acciones Direccionalidad de las acciones

El concepto de la estrategia

Recurso de clculo, es decir, como un modo de vencer en una situacin cambiante, mediante una gama de movimientos, acciones u operaciones que permitan generar libertad de accin para alcanzar los objetivos.

Las principales diferencias entre la Planificacin Estratgica y la Planificacin Tradicional

Planificacin Tradicional Planificacin Estratgica

1. El sujeto es diferenciable del objeto. La 1. El sujeto no es distinto del objeto. El planificacin se supone un sujeto que sujeto que planifica esta comprendido en el planifique un objetivo objeto planificado
2. No hay mas que una explicacin 2. Hay ms de una explicacin verdadera. verdadera Explicacin situacional, en la medida que varios actores en la realidad 3. Explicar es descubrir las leyes que rigen 3. Los actores sociales crean posibilidades el objeto. El objeto planificado sigue leyes en un sistema social creativo que solo en partes sigue leyes 4. El poder no es un recurso escaso. La 4. El poder es escaso o compartido planificacin asume la forma de un diseo 5. No existe la incertidumbre mal definida. 5. La incertidumbre mal definida domina el Problemas bien estructurados proceso social. Problemas cuasi estructurales

CULTURA CORPORATIVA
LOS FUNDADORES ESTILOS DE DIRECCION

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

TALENTO HUMANO CULTURA CORPORATIVA Conjunto de valores, creencias, actitudes, reglas y procedimientos compartidos que reflejan la vida de una organizacin

SISTEMAS DE APOYO

AUTONOMIA INDIVIDUAL

SISTEMAS DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSA

VALORES Y CREENCIAS COMPARTIDAS