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- Justificacin e Importancia:USIL,UNI,MYPES,Empresas Emergentes,etc - La Cultura del Emprendimiento - Qu es ser Emprendedor - Caractersticas del Emprendedor - Emprendedor y Lider - Caso Emprendedor - El espritu emprendedor: Las Oportunidades - Empresas Tradicionales y empresas emergentes
-Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad social.
- La cultura del emprendimiento tiene que ver con la : Actitud e Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni innovacin.
Curso: LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
- Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros.
QU ES SER EMPRENDEDOR?
- Los emprendedores son todos aquellos que estn dispuestos a asumir una serie de responsabilidades y riesgos con el propsito de crear una empresa que genera recursos, y empleo. - Emprendedor es aquel que sobresale entre los dems por tener una decisiva actitud de pasin. - Ser emprendedor es tener el espritu de emprendedor. Tener espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa, y toma de riesgos
Son competitivos
Don de mando Tenacidad
Concentracin
Generan su propio trabajo
Aplican tecnologa
No temen a los errores Liderazgo
EMPRENDEDOR Y LIDER
- Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo - Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada - Una persona emprendedora es un lider Caractersticas comunes del emprendedor y lider - Capacidad de compromiso - Capacidad de aprovechar sus potencialidades - Capacidad de expresin - Capacidad de entender a quienes dirige - Capacidad de mantener el control
CASO EMPRENDEDOR
Carlos Chiyoteru HIRAOKA
Arrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todo Por un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de Huamanga Pero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitario
Compr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio.
Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace Importaciones Hiraoka con mas de 40 aos Primero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos.
El motor del Per es la micro y pequea empresa o MYPE. A nivel nacional las mypes brindan empleo al 80% de las PEA y generan cerca del 40% del PBI
La historia de un sacristn: Lo que define a un negocio es la oportunidad. 03 aspectos que definen las Oportunidades:
Las oportunidades vienen disfrazadas de problemas , el problema est en que nos quedamos con el problema
-Hay gente que no es ni siquiera profesional.....pero es muy buen empresario. La caracterstica principal del empresario por lo menos en la etapa inicial no es el conocimiento, es ACTITUDINAL - Nosotros tenemos que tener los ojos abiertos a las oportunidades de negocios
3o. Cul es la diferencia entre una oportunidad de negocio y una idea de negocio?
Una oportunidad de negocio es una idea a la que hemos encontrado, con un mercado y rentabilidad. Se puede invertir en una idea de negocio pero sta no siempre tiene un mercado y una rentabilidad Qu se necesita para hacer empresa?:
.... E. TRADICIONALES -Sus fortunas estuvieron influenciadas por aspectos polticos -Se originan por europeos pobres (Wiese, Romero, Brescia, Lindley,Nicolini, Piaggio, etc) -Empresa familiar, donde un patriarca crea todas las condiciones para la expansin
Nosotros, en cambio, tenemos la cultura del empleo: Si no lo hay nos vamos a cualquier sitio a buscarlo. Entonces lo empresarial es cultural.
EMPRENDEDORES EN LIMA
Fuente: Arellano, Investigacin y Marketing Encuesta a 1,100 hbtes de Lima Metropolitana mayores de 16 aos.
- Limeos mas emprendedores estn en los conos norte y este.
Ello posiblemente debido a que se trata de una zona menos consolidada desde un punto de vista urbano, y con importantes contingentes de poblacin migrante con poco tiempo en la capital. - Los menos arriesgados se ubican en la Lima tradicional
- A pesar de la situacin econmica, el limeo es emprendedor y est dispuesto a arriesgar en una empresa o negocio
MITO O REALIDAD ACERCA DE EMPRENDORES? A) LOS EMPRENDEDORES SON UNICAMENTE AQUELLOS EMPRESARIOS QUE FUNDAN UN NEGOCIO? Falso. Aquellos que fundan un negocio no son los nicos emprendedores. Existen otros tipos de emprendedores menos reconocibles. Adems del iniciador de un negocio (start up), existen :
......... MITO O REALIDAD? B) UNA CULTURA SOCIAL MAS ABIERTA, POTENCIA A LOS EMPRENDEDORES? Verdadero.
Ello explica porqu en los EE.UU. la incidencia de emprendedores es muy alta, pues existe una mayor tolerancia al fracaso. Cuando se fracasa en una aventura empresarial las personas pueden volver sobre sus pasos sin problemas.
En Europa, la quiebra lastra. En Alemania, los fracasos son considerados como una mancha en la carrera profesional de un ejecutivo. En Asia, ocurre algo similar
En Per?....................
En EE.UU. Las quiebras son incluso valoradas, se piensa que un emprendedor que ha fracasado puede ensearte importante lecciones.
Los emprendedores, con su acusada tendencia a la accin , frecuentemente no se acuerdan de pensar en los grandes asuntos de las metas, las estrategias y las capacidades. Tarde o temprano, deben incorporar de forma consciente ese anlisis en sus empresas y en sus vidas. El xito duradero requiere que los emprendedores no dejen de plantearse preguntas comprometidas respecto a dnde quieren ir y si el camino por el que transitan les llevar all
Aspiraciones personales, sustentabilidad y tamao de la empresa, Tolerancia del riesgo TENGO LA ESTRATEGIA ADECUADA?
Definicin clara, Rentabilidad y potencial de crecimiento, durabilidad, tasa de crecimiento
COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? A partir de una investigacin en mas de 200 empresas de riesgo prsperas, realizada por Amar Bhide(Harvard B.R.) -Por mas popular que pueda ser en el mundo empresarial, un enfoque analtico general de la planificacin no es idneo para la mayora de las empresas de reciente creacin. Por ejemplo, pueda que para cuando una oportunidad se haya investigado a fondo, la misma ya no exista Entre 2,994 empresas de reciente creacin se demostr que los fundadores que dedicaron mucho tiempo a estudiar, reflexionar y planificar no tuvieron mas probabilidades de sobrevivir a sus tres primeros aos de funcionamiento que las personas que aprovecharon las oportunidades sin planificar.
..... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN: De dnde sacan sus ideas los emprendedores?
Por bsqueda sistemtica de oportunidades Como consecuencia de la revolucin informtica 4% 5%
Aleatoria e imprevista :
-Convirti en negocio un trabajo temporal 7% -Lo deseaba como consumidor 6%
71%
20%
-Casualmente al leer 4%
-Desarroll una idea familiar 2% -Durante su luna de miel en Italia 1%
Fuente: 500 empresas de mas rapido crecimiento
....... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? - No hay perfil ideal para el emprendedor: Hay gregarios o taciturnos, analticos o intuitivos, cautelosos o atrevidos
- Objetivos de la empresa de riesgo: La meta del emprendedor puede ser una empresa grande y duradera, abrirse un nicho, o solamente obtener unos beneficios rpidos.
Las metas ambiciosas requieren : Gran creatividad, una idea revolucionaria. Este tipo de empresas normalmente requieren nuevos procesos o tcnicas de fabricacin. Las grandes ideas necesitan frecuentemente mucho dinero y organizaciones fuertes.
- Explotar las oportunidades en un sector nuevo (Ej. Microsoft) o cambiante suele ser mas fcil que levantar olas en un sector maduro
...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? - El emprendedor solo hace la planificacin y el anlisis que le parecen tiles y hace uso de su criterio subjetivo cuando le resulta necesario . Los emprendedores tienen que resistirse a la tentacin de una interminable investigacin y confiar en su propio juicio -Entre las 500 empresas norteamericanas de mas rapido crecimiento : 41% no tenia un plan de negocios en lo absoluto, 26% tenia un plan rudimentario, y un 28% si redact un plan completo.
-En suma, el crecimiento de una compaa pasa por tres fases: Al principio, el emprendedor lo hace todo: disea, produce, vende, etc. Despus la compaa crece y l tiene que contratar a otras personas para que realicen estos trabajos (segunda fase)
...... COMO ELABORAN LOS EMPRENDEDORES ESTRATEGIAS QUE FUNCIONAN? - En la tercera fase: La empresa ya es demasiado grande se forman varios estratos (reas) y un numeroso grupo directivo.
-Lo ideal seria que un presidente pudiera dirigir la compaa en sus tres fases,como lo hizo, GMotors (A. Sloan) e IBM(Tom Watson); tambin Intel
PORQUE FRACASAN LOS EMPRENDIMIENTOS (Empresas emprendedoras)? - Falta de experiencia: Tanto para la administracin como para la actividad misma. Es la base de todas las dems causas que llevan al fracaso
- Falta de enfoque: Querer serlo todo para todos, incapacidad de atender eficaz y eficientemente todos los rubros y clientes
- Mala ubicacin: Dnde ubicar el negocio suele ser un factor que no se toma en cuenta a la hora de iniciar determinadas actividades - Mal manejo de inventarios: Por la acumulacin de insumos y productos finales - Falta de dinero o capital
Fuente: Micros & Pymes Revista Master