Competencia para la accin estratgica Competencia para la globalizacin

David Hernndez Sosa Llaneli Molina Valerio Socorro del Carmen Snchez Snchez Miguel ngel Torres del ngel

Competencias para la accin estratgica

Entender la misin y valores generales de la organizacin y asegurar que las acciones de los empleados correspondan a ellos. Incluyen: Entender la industria. Entender la organizacin. Comprender acciones estratgicas.

Competencias para la accin estratgica

En la actualidad, los empleados en todos los niveles y en todas las areas funcionales son impulsados a pensar en forma estratgica a fin de ejecutar mejor su trabajo. Se espera que reconozcan que han de esperarse cambios en la direccin estratgica de una compaa, incluso anticiparse.

Competencias para la accin estratgica

Los gerentes y empleados que entienden la industria pueden anticipar con precisin tendencias estratgicas y prepararse para las necesidades futuras de la organizacin, y es menos probable que se encuentren buscando nuevos empleos cuando la organizacin cambie de direccin.

Competencias para la accin estratgica

Un gerente con una competencia en la accin estratgica bien desarrollada puede diagnosticar y evaluar diferentes tipos de problemas y asuntos administrativos que pudieran surgir. Un gerente as piensa en funcin de prioridades relativas mas que en metas y criterios rigurosos. Todos los gerentes pero en especial los de nivel superior necesitan la competencia para la accin estrategia.

Competencias para la accin estratgica

Comprensin de la industria Entender la industria y reconocer con rapidez cuando los cambios en la industria crean amenazas y oportunidades significativas. Permanecer informado de las acciones de los competidores y socios estratgicos. Poder analizar las tendencias generales en la industria y sus implicaciones en el futuro.

Competencias para la accin estratgica

Comprensin de la organizacin Entender las preocupaciones de los accionistas. Entender las ventajas y las limitaciones de las estrategias de los negocios. Entender las competencias distintivas de la organizacin.

Competencia para la globalizacin

Llevar acabo el trabajo gerencial de una organizacin a mltiples pases y servir a mercados que abarcan mltiples culturas. No todas la organizaciones necesitan establecer operaciones con otros pases o no todas tienen mercados globales.

Las organizaciones deben de tener un componente internacional

Conocimiento y comprensin cultural

Modelan la vida y condicin de los negocios. Fuerzas: geografa, clima, poltica, economa, historia, religin, valores, creencias y costumbres.

Apertura y sensibilidad cultural

Para que los gerentes desarrollen:

Necesitan actitudes y habilidades apropiadas para traducir el conocimiento de las culturas en un desempeo efectivo. Un conocimiento y Tener actitud abierta y sensibilidad acerca de la una diferencias de las culturas.
comprensin

Apertura y sensibilidad

Reconocer que la cultura hace una diferencia en la forma de pensar y actuar de las personas. Considerar en forma activa cmo otra cultura puede diferir de la suya y examinar cmo su propia cultura afecta su comportamiento.

Competencia para la Globalizacin

Idioma

Cultura

Organizacin

Competencia para la Globalizacin

Traduccin Inadecuada

Problemas Sociales

Mercados Internacionales

Imagen Negativa

Competencia para la globalizacin

Competencia para la Globalizacin

Procter & Gamble Enfoque

Gerentes de Primer Nivel de Procter & Gamble estn reunidos en las Oficinas centrales en Suiza.
En Europa Perdi su Participacin en el Mercado bajo el Anterior Director General

En las paredes de la Sala Juntas hay fotografas tamao Cartel de Marcas Competidoras y otras Directas de Compradores. La Estrategia Global de tratar de Encontrar Productos Multimillonarios como la Marca Tide o Pampers era ilusoria

CAMBIOS DE NOMBRES

MARCAS PRINCIPALES

REINGENIERIA

PROCTER & GAMBLER

Conocimiento y Compresin Culturales

Permanecer informado de tendencias y eventos polticos, sociales y econmicos de todo el mundo. Reconocer el Impacto de los Eventos Globales en la organizacin. Entender, Leer y hablar mas de un Idioma con fluidez.

Apertura y Sensibilidad Culturales

Entender la Naturaleza de las Diferencias Nacionales, tnicas y Culturales , y estar abierto a examinar estas diferencias de manera honesta y objetiva. Ser Sensible a Claves Culturales y capaz de adaptarse con rapidez en Situaciones Novedosas. Adaptar de manera adecuada el Propio Comportamiento cuando se interacta con personas de varios Orgenes, tnicos y Culturales.