E y RSC

tica en los negocios

Liderazgo, valores, cultura y clima organizacional

Liderazgo

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Liderazgo

El liderazgo puede mover ideas y valores que llenan de energa a otras personas
Modelos de legado
Teora X y Y De Rasgos X: Tradicional Lo que la organizacin dice. Convicciones errneas Y: Optimista Participacin Democracia Valores Premisas actuales / sin prejuicios

Inteligencia Madurez Impulso Integridad

Rasgos fsicos con liderazgo efectivo

Conductual 2 dimensiones centrales: Consideracin Confianza Comunicacin Respeto

Estructura inicial Roles Planeacin Programacin

Trminos del liderazgo

1ro
VOLUNTAD

4to
COMBINACIN 3 ANTERIORES Valores

2do
DISTRIBUCIN DEL PODER

3ro
CAPACIDAD PARA USAR EL PODER

Liderazgo
Tradicional
Herencia por costumbre o por un cargo importante Pertenece a un grupo familiar

Legitimo
"lder legtimo" y "lder ilegtimo

Autcrata
Se hace cargo de toda la responsabilidad

Participativo
Opinin, contribucin, sin delegar decisiones finales

Liberal
Delegar autoridad y responsabilidad
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Liderazgo

Estilo Orientativo:

Estilo Coercitivo:
Los trabajadores no se sienten dueos de su trabajo.

Lema: Su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organizacin.

Estilo Afiliativo:
Valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos.

Estilo Imitativo:
Al escuchar, el lder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad.
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Valores

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Valores
Son principios que los hombres consideran fundamentales. No reconocen fronteras ni tiempos (libertad).

Cada grupo social construye, por causas diversas y de diferentes formas, sus propios valores, y como esos valores cambian con el paso del tiempo.
Un valor que se llega a volver norma, marca lo que se debe hacer y ser, sirve para establecer orden y jerarquas. Contienen un elemento de juicio porque incorporan las ideas personales sobre el bien, lo correcto y lo deseable.

Tienen atributos de contenido y de intensidad.

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Valores

Importancia Tienden los cimientos para comprender las actitudes y la motivacin y porque influyen en nuestras percepciones.
Tipos de valores Terminales Se refieren a los estados finales de la existencia, se trata de las metas que una persona quisiera conseguir a lo largo de su vida.

Instrumentales Se refieren a los modos preferibles de comportarse o los medios para conseguir los valores terminales.

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Valores

Configuran identidad

Caractersticas

Orienta el comportamiento

Regulan la vida social

Realizacin humana

Bsqueda del sentido

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Cultura organizacional

Titulo

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Cultura organizacional

La cultura organizacional se ha definido como "una suma

determinada de valores que controlan

y normas que son compartidos por personas y grupos de una organizacin y

la manera que interaccionan unos con otros y ellos con

el entorno de la organizacin. Los valores organizacionales
son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberan conseguir.

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Cultura organizacional
Caractersticas

Autonoma Individual Estructura Apoyo Identidad Desempeo-premio Tolerancia al conflicto Tolerancia al riesgo

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Cultura organizacional
Clasificacin La cultura fuerte se caracterizan porque los valores centrales de la organizacin se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente y cuanto ms sean los miembros que acepten los valores y mayor su adhesin a ellos, ms fuerte ser la cultura En la cultura dbil, las reglas son muy rgidas y existe elevada presin hacia los empleados, no pueden realizar bien su trabajo o llevarlo a cabo completamente, porque les ha sido impuesto un lmite, los individuos se identifican slo con su grupo de trabajo y se sienten excluidos de ciertas actividades en la organizacin. Desarrollo

Orientar a la empresa hacia la accin. Satisfaccin de las necesidades del cliente. Fomentar el surgimiento de lderes e innovadores para la organizacin. Producir a travs de la gente, (activo ms importante de la empresa; inversin) Comprometerse con los valores de la entidad. Conocer la organizacin, FODA

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Cultura organizacional
Aprendizaje de la cultura Cultura organizacional y productividad

Cultura subjetiva
Esta dada por: a. Supuestos compartidos b. Valores compartidos c. Significados compartidos d. Entendido compartido e. Imagen corporativa compartida

Cultura objetiva
a.Historial de la empresa b.Enunciado de la misin c.Arquitectura d.Disposiciones fsicas e.Smbolos materiales f.Lenguaje g.Hroes y heronas h.Mitos y relatos i.Rituales y ceremonias

Compromiso Conocimiento Resultado Manejo racional de los recursos Contribucin Retribucin

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Clima organizacional

Titulo

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Clima organizacional
Elementos Se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo. Son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores. Tiene repercusiones en el comportamiento laboral. Variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa.

Nueve dimensiones que explicaran el clima existente

1. Estructura 2. Responsabilidad 3. Recompensa 4. Desafo 5. Relaciones 6. Cooperacin 7. Estndares 8. Conflictos 9. Identidad

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Clima organizacional
Funciones del clima organizacional 1. Desvinculacin

13.Cordialidad 2. Obstaculizacin 14.Apoyo 3. Esprit 15.Normas 4. Intimidad 16.Conflicto 5. Alejamiento 17.Identidad 6. nfasis en la produccin 18.Conflicto e 7. Empuje inconsecuencia 8. Consideracin 19.Formalizacin 9. Estructura 20.Adecuacin de la 10. Responsabilidad planeacin 11.Recompensa 21.Seleccin basada en 12.Riesgo capacidad y desempeo 22.Tolerancia a los errores
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Clima organizacional

El clima se refiere a una percepcin comn o una la necesidad de crear un estilo reaccin comn de individuos propio de gestin ante una situacin. Por eso puede haber un clima de satisfaccin, resistencia, logro de la participacin. productividad y calidad desde una perspectiva integral

Importancia del clima organizacional en la administracin de empresas

Clima organizacional

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