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Styles de management

Pour AFFIX Formation


Jean-Michel OLIFIRENKOFF

Le style de management d'un responsable est - un mode d'apprhension et de traitement des situations professionnelles, - un ensemble d'attitudes destines obtenir des membres de son quipe, des actions coordonnes entre elles, utiliss en vue d'atteindre les objectifs qui lui sont assigns. Les diffrentes thories sur le management peuvent insister, sur la gestion des

situations, le fond, ou sur les attitudes, la forme.


Ainsi un stage intitul "Management" peut aussi bien traiter des "Mthodes de rsolution de problmes en groupe" (le fond : la manire d'apprhender et de traiter une situation) que de la mise en place de "Relations d'coute et de confiance" dans une quipe (la forme : attitudes du responsable). Les outils du management constituent la partie organisationnelle du

management : Dlgation, Procdures, Tableau d'avancement,


Organigramme, Entretiens annuels d'valuation, Runions, Conduite de projets, etc...
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Les styles de management


Accompagner les changements internes Choisir le style en fonction des personnalits et des objectifs de management. 4 Styles de Management dfinis comme positifs , parce quils sont efficaces (en fonction des situations) et respectent les individus (en fonction des personnalits)
Echanges

STYLE RELATIONNEL

STYLE PARTICIPATIF

Procdures

Situations Situations

STYLE AUTOCRATIQUE

STYLE DELEGATIF

Dcisions

Style Autocratique
STRUCTURER

Fonctionnement dquipe bas sur des procdures (organisationnel fort) et des prises de dcisions (relationnel minimum).
Echanges

STYLE

STYLE PARTICIPATIF

Qualits du manager :

Expert technique, rfrent.


Procdures

RELATIONNEL

Situations Situations

Attitudes :

Fermet, dcisions efficaces.

STYLE AUTOCRATIQUE

STYLE DELEGATIF

Rsultat :

Efficacit immdiate, rapidit, quantit.

Dcisions

Outils de management Fiches de poste Organigrammes Procdures Runions dinformations Systmes de contrle D.P.O.

MOBILISER

Style RELATIONNEL

Fonctionnement dquipe bas sur des procdures (organisationnel fort) et des changes nombreux (relationnel fort).

Qualits du manager :

Charisme, chaleur humaine, capacit guider.


STYLE RELATIONNEL

Echanges

STYLE PARTICIPATIF

Attitudes :

Procdures

Ecoute davis et de suggestions, dcisions efficaces, encouragements.

Situations Situations

Rsultat :

Equipe soude, culture de service, rassemble, donne envie de se dpasser.

STYLE AUTOCRATIQUE

STYLE DELEGATIF

Dcisions

Outils de management Lettre de mission Runions dchanges Evolution de carrire Management baladeur

IMPLIQUER

Style PARTICIPATIF

Fonctionnement dquipe bas sur lanalyse des faits (organisationnel minimum) et des changes nombreux (relationnel fort).
Echanges

Qualits du manager :

Arbitre, centre de lquipe, rvlateur, visionnaire.


STYLE RELATIONNEL STYLE PARTICIPATIF

Attitudes :

Analyse, objectivit, planification.

Procdures

Situations Situations

STYLE AUTOCRATIQUE

STYLE DELEGATIF

Rsultat :

Gestion de la complexit, consensus, qualit, motivation.

Dcisions

Outils de management Dlgation Entretien Annuel dEvaluation Runion de dcision Relations client-fournisseur internes Projet dentreprise Conduite de projet

RESPONSABILISER

Style DELEGATIF

Fonctionnement dquipe bas sur lanalyse des faits (organisationnel minimum) et des dcisions (relationnel minimum).
Echanges

Qualits du manager :

Permissif, cratif, intuitif.


Procdures

STYLE RELATIONNEL

STYLE PARTICIPATIF

Situations Situations

Attitudes :

Energie, enthousiasme.

STYLE AUTOCRATIQUE

STYLE DELEGATIF

Rsultat :

Initiative, innovations, spontanit, ambiance.


Dcisions

Outils de management Organigrammes en rseau Conduite de projet Dlgation largie D.P.P.O. Groupes de travail

Typologies de management Instable


Faible concurrence Forte concurrence

ENVIRONNEMENT

Stable
RECHERCHE TECHNIQUE

Innovation
Amlioration Taylorien Relation Humaine Participatif

ORGANISATION

STYLE DE MANAGEMENT

Directif

Relationnel Dmocratif Dlgatif

STYLE DE COMMANDEMENT

- Persuasif Responsa Fermet Analytique bilit Humain


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