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Oposicin entre la Teora tradicional y la Teora de las relaciones humanas Influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura
Burocracia
Sociedad tradicional
Sociedad carismtica
Tipos de autoridad
Autoridad tradicional
Autoridad carismtica
Rutinas y procedimientos estandarizados Competencia tcnica y meritocracia Especializacin de la administracin Profesionalizacin de los participantes Completa previsin del funcionamiento
Ventajas de la burocracia
Racionalidad en relacin con el alcance de los objetivos de la organizacin. Precisin en la definicin del cargo y en la operacin por el conocimiento exacto de los deberes. Rapidez en las decisiones
Interpretacin garantizada por reglamentacin especifica y escrita Continuidad de la organizacin por personal que se retira Reduccin de friccin entre las personas.
Constancia
Confiabilidad Beneficios para las personas de la organizacin
Disfunciones de la burocracia
Categorizacin como base del proceso decisorio. Superconformidad a las rutinas y procedimientos. Exhibicin de seales de autoridad.
Dimensiones de la burocracia
Sociedad de organizaciones
Etapa de la naturaleza
Etapa de la organizacin
Las organizaciones
Organizaciones complejas
El hombre organizacional
Flexibilidad Tolerancia
Capacidad
Realizacin
Recompensas materiales y salariales, y recompensas sociales y simblicas. Diferentes niveles de enfoque organizacionales Diferentes niveles de la organizacin Diversidad de las organizaciones Anlisis interorganizacional e intraorganizacional
Divisin de trabajo
Centro de poder
Medios de control
Control fsico
Control material
Control normativo
Patrn de obediencia
Alientante
Calculador
Moral
Organizaciones coercitivas
Organizaciones utilitarias
Organizaciones normativas
Tipos de organizaciones
Estrategia organizacional
Competencia
Ajuste o negociacin Cooptacin u coaccin Coalicin
Estrategias cooperativas
Las organizaciones son coaliciones entre varios individuos Existen diferencias duraderas entre los miembros de coaliciones en trminos de valores, creencias, informaciones, inters y precepciones de la realidad
La mayor parte de las decisiones importantes involucra la distribucin de recursos escasos Recursos escasos y diferencias duraderas dan
Conflictos organizacionales
Concepto de burocracia
Clasificacin de autoridad
Desarrollo y administracin de sistemas de produccin e informacin para la toma de decisiones Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeo elevado, con esfuerzo cooperativo
Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propsitos de la organizacin.
Que la orden sea congruente con la meta de la organizacin Que la orden tenga relacin con los valores (intereses) del colaborador Que est capacitado mental y fsicamente para ejecutar la tarea
Moral