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FACULDADE PITGORAS ENGENHARIA DE PRODUO

Planejamento Operacional da Produo - POP


Unidade 03

MRP II
Elaborao: Prof. Daniele Dias Arajo

PITGORAS Faculdade

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O que MRP II .....

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Uma filosofia de planejamento baseada num processo hierrquico de deciso e apoiada pelo uso de software, cujas principais caractersticas so: Integrao dos diversos setores da empresa atravs da informao Priorizao dos objetivos de reduo dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega Necessidade de alta acurcia de dados O sistema no toma decises; apenas sugere para que o usurio decida!

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MRP II
MRP I - Deciso de produo de produtos finais
Determinando o que, quanto e quando produzir e comprar

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Contribuindo para simplificar a gesto de materiais

Porm:
No basta s isto para garantir que os itens sero produzidos

H capacidade suficiente para realizar o plano de produo?


Os Recursos Humanos e equipamentos so suficientes para cumprir os prazos conforme a demanda?
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Abrangncia do MRP e MRP II


O QUE

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QUANDO COMO (recursos produtivos)

POP

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MRP II

Sistema de apoio s decises de:

QUANTO

MRP

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Clculo de Necessidades de Capacidade


Capa da garra LT = 3 (7g) Mola Mola Plstico ABST = 1 L LT = 1 LT = 1 Corpo do Miolo LT = 2 Corante preto (0,05g) LT = 2 (2cm) Fio Borracha LT = 1 Tira 0,1mm LT = 1 Borracha LT = 1

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CAPACIDADE

Miolo Interno LT = 3
Tira 0,1mm (2g) Capa Borracha LT = 1 LT = 1

Miolo LT = 1

Garra (3) LT = 1 Suporte da Garra LT = 2

Carga do CT devido a outras ordens / produtos

Grafite 0,7mm LT = 2 Tempo

Estouro de Capacidade

OP Miolo Int. = 350

Fila Limite de Capacidade


Setor de Montagem do Miolo Interno 14
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Preparao + Processo

20 min set-up + 350 x 2 min/pea = carga de 720 min.

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Principais Mdulos do MRP II

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Cadastros bsicos:

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Cadastro mestre do item Cadastro da estruturas do produto Cadastro de locais Cadastro de Centros Produtivos Cadastro de calendrios Cadastro de roteiros
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O Sistema MRP II
S&OP RCCP CRP Compras
POP

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MPS MRP SFC


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Resultado do S&OP Plano de Vendas e Operaes


Plano de produo agregado. Oramento empresarial coberto pelo perodo dos planos. Plano de produo de novos produtos. Plano para desativao de produtos existentes.

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Estratgias

S&OP Sales and Operation Planning


Previso de vendas agregada

Oramento Empresarial
POP

Plano de Vendas Agregado

Plano de Produo Agregado

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MPS / RCCP e Gesto de demanda


Plano de Produo Agregado Poltica de estoques

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Fronteira do Sistema MRP II

Lista de Recursos e tempos

RCCP

MPS

Gesto de Demanda

MERCADO Clientes e Fontes de Demanda

Plano Mestre de Produo

Posio dos estoques


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POP

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MPS Plano Mestre de Produo Mdulo de tomada de deciso

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Responsvel por elaborar o plano de produo de produtos finais,


item a item, perodo a perodo.
A equao bsica do MPS :
Estoque Final = Produo Previso de Vendas Carteira + Estoque inicial

Principais informaes necessrias para tomada de deciso no MPS: Posio dos estoques de produtos finais; Previso de vendas detalhadas produto a produto;

Carteira de pedidos j aceitos.


Outras informaes necessrias: Polticas de estoque de produtos acabados bem definidas. Plano de Produo Agregado (origem: S&OP) POP
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Gesto de demanda
Como podemos pensar em administrar ou gerir demanda?
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mediante esta funo que marketing e vendas insere as informaes

do mercado no processo do MRP II


Principais requisitos para uma boa gesto de demanda: Habilidade de prever a demanda de mercado. Canal de comunicao com o mercado. Poder de influncia sobre a demanda. Habilidade de prometer prazos. Habilidade de priorizao e alocao de recursos.

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Mdulos MRP e CRP


Plano Mestre de Produo

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Estruturas, Parmetros

Centros Produtivos, Roteiros, Tempos

CRP

MRP
Posio dos estoques

Plano detalhado de materiais e capacidade

POP

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MRP - material requirements planning & CRP - capacity


requirements planning
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MRP

Calcula as necessidades de materiais

Plano de Produo CRP


Calcula a capacidade necessria O que e quando produzir em cada perodo O que e quando Comprar em cada perodo

? Limite de Capacidade ?
Ao do Analista de Planejamento: Antecipar OC ou OP Adiar ordens Proviso da capacidade necessria
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Limitaes da Lgica MRP / CRP

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Menos eficaz que os sistemas de programao com


capacidade finita de produo;

Considerado inadequado para empresas com


processos produtivos que apresentam roteiros complexos, restries fortes que condicionem o

sequenciamento das ordens e/ou sobreposies


(overlapping).
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SFC - Shop Floor Control e Compras


Plano detalhado de materiais e capacidade Posio dos estoques

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Fornecedores

COMPRAS

SFC

Fbrica

Programa de Fornecimento
Fronteira com o mercado fornecedor
POP

Programa detalhado de Produo

Fronteira com o cho de fbrica


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FACULDADE PITGORAS ENGENHARIA DE PRODUO S&OP Sales and Operation Planning


Plano de Produo Agregado

Estratgias

Oramento Empresarial

Plano de Vendas Agregado

Gesto de Demanda Poltica de estoques

Lista de Recursos e tempos

RCCP

MPS
Plano Mestre de Produo

Comando
Centros Produtivos, Roteiros, Tempos

Estruturas, Parmetros

CRP

MRP
Plano detalhado de materiais e capacidade Posio dos estoques

Motor

Rodas

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COMPRAS
Programa de Fornecimento

SFC

Programa detalhado de Produo

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Implementando o MRP II ...


A filosofia bastante simples, mas... gerar os resultados esperados, nem tanto.
estoques que teimam em no baixar...

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pessoas que no sabem o que fazer com as informaes...

clientes que no param de reclamar...

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Implementando o MRP II...

PITGORAS Faculdade

A um software robusto devem se somar trs pressupostos bsicos para uma implantao de sucesso:

POP

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Implementando o MRP II...

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A um software robusto devem se somar trs pressupostos bsicos para uma implantao de sucesso:
Comprometimento da alta direo

POP

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Implementando o MRP II...

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A um software robusto devem se somar trs pressupostos bsicos para uma implantao de sucesso:
Comprometimento da alta direo Gerenciamento adequado da implantao

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Implementando o MRP II...

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A um software robusto devem se somar trs pressupostos bsicos para uma implantao de sucesso:

Comprometimento da alta direo


Gerenciamento adequado da implantao

EDUCAO E TREINAMENTO EM TODOS OS NVEIS


POP Prof. Daniele Dias Arajo

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Educao e Treinamento em todos os nveis


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Do que adianta um avio excelente e caro na mo de pilotos mal preparados? comum encontrar empresas com sistemas de controle de estoques que custaram mais de US$ 1 milho ... No basta o treinamento operacional; preciso que todos conheam a lgica por trs do sistema MRP II O treinamento tem um papel importante no combate s resistncias com base no desconhecido ...
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Como realizar o treinamento?


Treinamento conceitual expositivo ...

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necessrio, porm esttico e no permite que os participantes entendam a dinmica do MRP II, suas vantagens e limitaes

Treinamento com o prprio software ...


tambm necessrio para as pessoas que vo oper-lo, porm muito complexo para o treinamento gerencial que visa o entendimento dos conceitos da ferramenta MRP II como um todo
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Exemplo de Utilizao MRP II

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O Sistema MRP II
S&OP RCCP CRP Compras
POP

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MPS MRP SFC


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O Sistema MRP II

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S&OP
MPS CRP Compras
POP

MRP

O S&OP o plano de produo de longo prazo, agregado em famlias, que visa garantir a coerncia entre as principais reas funcionais: Marketing, Manufatura e Finanas

SFC
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Os participantes faro a previso de vendas mensais, agregada em famlias, e planejaro a produo de acordo com sua poltica de estoques...

... e podero acompanhar as posies de produo e estoque no grfico,...


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... alm de analisar financeiramente o seu plano.

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O Sistema MRP II

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S&OP
MPS CRP Compras
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MRP

O MPS o plano de produo semanal de produtos finais, gerenciando o estoque de acabados e gerando a informao de entrada para o clculo de necessidades (MRP)

SFC
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Inicialmente necessrio desagregar a previso por famlias e mensal em previses semanais e por produto.

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PITGORAS Com as previses j Faculdade desagregadas...

... os participantes podero planejar a produo de cada produto final.

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O Sistema MRP II

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S&OP
MPS CRP Compras
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MRP

O MRP o mdulo que faz o clculo de necessidades de materiais, requerendo ser apenas parametrizado (tempos, estoques de segurana e tamanhos de lote). O MRP vai gerar as mensagens de ao que caracterizam o gerenciamento por exceo

SFC
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Os participantes definiro os parmetros de estoque de segurana e lote mnimo no MRP, ...

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... e analisaro as mensagens de exceo!

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O Sistema MRP II

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S&OP

MPS
CRP Compras
POP

O CRP o mdulo que calcula as necessidades de capacidade, com base no plano de produo gerado pelo MRP

MRP SFC
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Os participantes PITGORAS Faculdade analisaro a distribuio da carga de trabalho em cada centro produtivo, atravs do CRP

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Tambm PITGORAS Faculdade podero localizar facilmente os estouros de carga atravs do grfico

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PITGORAS Faculdade

Alm de analisar o plano detalhado de capacidade para identificar quais ordens de produo so responsveis pela carga em cada perodo.

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O Sistema MRP II

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S&OP
MPS CRP Compras
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MRP

O mdulo de Compras faz a liberao das ordens de compras, controlando estas ordens e permitindo a avaliao do desempenho dos fornecedores

SFC
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Os participantes liberaro as ordens de compras, seja automaticamente, atravs do MRP, ou fazendo alteraes manuais

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O Sistema MRP II

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S&OP MPS CRP Compras


POP

MRP

O mdulo SFC faz a liberao das ordens de produo, controlando estas ordens e permitindo a avaliao do desempenho da fbrica

SFC
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Os participantes liberaro PITGORAS as ordens de produo, Faculdade determinando inclusive a seqncia de fabricao, para cada centro de trabalho

Alm de dimensionar a quantidade de mo de obra e horas extras necessrias para a produo

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Os participantes liberaro PITGORAS as ordens de produo, Faculdade determinando inclusive a seqncia de fabricao, para cada centro de trabalho

Alm de dimensionar a quantidade de mo de obra e horas extras necessrias para a produo

POP

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FITZSIMMONS, James A. Administrao de Servios: Operaes, estratgias e tecnologia da informao Porto Alegre, Bookman 2005 CORRA, Henrique Luiz; CAON, Mauro Gesto de

Servios: lucratividade por meio de operaes e de satisfao dos clientes So Paulo, Atlas 2004

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