ADMINISTRACI Haga clic para modificar el estilo de subttulo del patrn N DEL CAMBIO ORGANIZACION AL

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Haga clic para modificar el estilo de subttulo del Kurt Lewin (1890-1947) patrn

ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

El mundo actual se caracteriza por un cambio constante en el ambiente. El ambiente general que envuelve las organizaciones es demasiado dinmico y les exige una elevada

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DO: Desarrollo organizacional

Actividades de cambio orientadas a conseguir una meta o metas del cambio que se quiere alcanzar. Comienza con la aparicin de fuerzas que vienen de alguna parte de la organizacin. Pueden ser exgenas o endgenas a la organizacin. No basta con desarrollar un entrenamiento sin producir un cambio especfico, sino que es necesario
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Leland Bradford

Si buscas resultados diferentes, no sigas haciendo lo mismo. Albert Einstein.

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PROCESO DEL DO.

RECOLECCIN DE DATOS

DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

4/29/12 ACCIN DE INTERVENCIN

CARACTERSTICAS

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OBJETOS DEL DO
Creacin de un sentido de identificacin de las personas en relacin con la organizacin. Se busca la motivacin en conjunto con el compromiso, el compartir objetos comunes y el incremento de la lealtad. 2. Desarrollo del espritu de equipo por medio de la integracin y de la interaccin de las personas. 3. Perfeccionamiento de la percepcin
1.
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DIFERENCIA ENTRE LA AT Y DO.

ADMINISTRACIN TRADICIONAL Concepto del hombre como esencialmente malo. Evaluacin negativa de los individuos. Visin del hombre como un ser estricto o definitivo. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Concepto del hombre como esencialmente bueno. Consideracin de los individuos como seres humanos. Visin del hombre como un ser en crecimiento.

Resistencia a la aceptacin de las diferencias Aceptacin plena y utilizacin de las individuales. diferencias individuales. Utilizacin de los individuos en relacin a sus Visin del individuo como una personalidad cargos. integral. Supresin de la posibilidad de expresin de los sentimientos. Uso de mscara y representacin de la conducta. Uso del estatus para mantener poder y prestigio social. Desconfianza en relacin con las personas. Posibilidad de expresin y uso eficaz de los sentimientos. Adopcin de conducta autentica y espontnea. Uso del estatus para alcanzar objetivos organizacionales. Confianza en la personas.

nfasis en la competicin entre las personas. nfasis en la colaboracin entre las personas.

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PROBLEMA
AUMENTO DE EFICIENCIA Y EFICACIA

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El problema surge: Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo

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EL CLIMA LABORAL

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Meta- Logro

META

Lo que quieres

Lo que logras
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El proceso de cambio planificado consta de 5 grandes etapas:

Diagnstico de la situacin Determinacin de la situacin deseada. Determinacin de los cauces de accin a seguir. Ejecucin de las acciones. Evaluacin de los resultados.
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Diagnstico de la situacin

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Determinacin de la situacin deseada.

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Determinacin de los cauces de accin a seguir.

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Ejecucin de las acciones.

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Evaluacin de los resultados

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Motivacin y Recompensas
Son los procesos responsables del deseo de una persona cuando Haga un gran esfuerzo realiza clic para modificar el estilo de subttulo del patrn alcanzar para los objetivos organizacionales condicionado por la capacidad del esfuerzo con la necesidad de satisfacer una necesidad individual.
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1- La mejora de las condiciones laborales

la

ar n nt i e c um tiva l A o a m bor la
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2- El enriquecimiento del trabajo

Desarro lla activida r una d mecni ca y rutinari a. Esto es lo que hay que evitar.

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3- La adecuacin persona /puesto de trabajo

Incorporar en un puesto
de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia

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4- La participacin y delegacin
Los trabajadore s participen en la elaboracin del diseo y planificacin de su trabajo.

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5- El reconocimiento del trabajo efectuado

Esta situacin puede desmotivar inmediatamente incluso al mejor de los trabajadores.

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6- Evaluacin del rendimiento laboral

Evaluar los resultados de la conducta laboral y proporcionar la informacin obtenida al trabajador

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7- El establecimiento de objetivos
Existe una revisin peridica para analizar el grado de cumplimiento de objetivos.

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