LAS ORGANIZACIONES SOCIALES.

CONCEPTOS BSICOS.
SISTEMA:

Conjunto de entidades caracterizadas por ciertos atributos, que tienen relaciones entre si y estn localizados en un determinado ambiente, de acuerdo a un objetivo establecido. SUBSISTEMA: Partes que conforman el sistema.

CONCEPTOS BASICOS.

Las entidades pueden tener una existencia concreta si sus atributos son medible y se perciben por los sentidos o abstractas si sus atributos estn relacionados con las cualidades inherentes o propiedades de estas.

Entidad:

CONCEPTOS BASICOS.

Atributos:

Determinan las propiedades de una entidad al distinguir las caractersticas de una forma cualitativa o cuantitativa. Los atributos cuantitativos tienen 2 percepciones.

Dimensin: No cambia e identifica al atributo, se

utilizan sistemas de medida. Ej. Kg., Sexo, color, Etc.

Magnitud: Es la percepcin que varia e identifica la

intensidad del atributo en un instante determinado, para lo cual se utilizan escala de medidas, como la nominal, escalar, intervalo. Ej. 50 alumnos, 30 grados, etc.

CONCEPTOS BASICOS.

Es la asociacin natural entre dos o mas entidades o entre dos o mas atributos, estn relaciones pueden ser Estructurales, si se tratan con la organizacin, configuracin, propiedades, partes o componentes de una entidad, y son Funcionales cuando se tratan con la accin propia o natural mediante la cual se le pueden asignar a una entidad una actividad en base a un cierto objetivo de acuerdo con sus aspectos formales (normas y procedimientos) y Modales (Criterios y Evaluacin).

Relaciones.

CONCEPTOS BASICOS.

Ambiente.

Es el conjunto de todas las entidades, al modificarse una de estas hace que el sistema se modifique.

Objetivo.

Es la actividad planeada que se ha seleccionado antes de su ejecucin.

CONCEPTOS BASICOS.
COMPORTAMIENTO SISTEMICO. SINERGIA: El todo es mayor que la suma de sus partes. ENTROPIA: Desintegracin del sistema debido a falta de unidad de sus componentes

GENERALIDADES.
CLASIFICACION DE LOS SISTEMAS.

EN CUANTO A SU RELACION CON EL MEDIO AMBIENTE. CERRADOS ABIERTOS

EN CUANTO A SU CONTENIDO CONCRETOS O FISICOS CONCEPTUALES O ABSTRACTOS

GENERALIDADES.

ORGANIZACION.

ES UNA INSTITUCION SOCIAL DE LA CUAL EXISTE UN SISTEMA DE ACTIVIDADES COORDINADO CONSCIENTEMENTE QUE POSEE UNA ESTRUCTURA RELATIVAMENTE ESTABLE EN EL TIEMPO, QUE TIENDE HACIA DETERMINADOS FINES Y ES INCIDIDA E INCICE SOBRE EL MEDIO AMBIENTE

GENERALIDADES.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION.

PRESENCIA DE UN OBJETIVO
CONJUNTO DE RECURSOS SISTEMA COORDINADO DE DEPENDENCIAS Y RELACIONES

GENERALIDADES.
ORIGEN.

La evolucin de las organizaciones se remonta a la poca de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo poltico y econmico, las organizaciones debieron afrontar un desafi importante. La conversin de sus economas de guerra en economas de paz, y la capacitacin de la mano de obra que volva de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La vigorosa expansin econmica que se opera en la dcada inmediata siguiente al trmino de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones.

GENERALIDADES.

OBJETIVOS

TRABAJADOR EMPRESARIO CLIENTE

STAKEHOLDERS

GENERALIDADES.

STAKEHOLDERS.

Es un individuo o grupo de individuos que tiene intereses directos e indirectos en una empresa que puede ser afectado en el logro de sus objetivos por las acciones, decisiones, polticas o practicas empresariales, ya que estas tienen obligacin moral con la sociedad y estas obligaciones se conoce como responsabilidad social empresarial. La responsabilidad social empresarial es la participacin activa de la empresa dentro de la comunidad donde desarrolla su actividad empresarial, prestando apoyo moral, econmico, social y defendiendo los derechos laborales de sus trabajadores y de la comunidad.

GENERALIDADES.

MEDIO AMBIENTE

SALIDAS O RESULTADOS

ENTRADAS O INSUMOS

PROCESOS

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO A LA PERSONA JURIDICA

UNIPERSONALES UNA SOLA PERSONA SOCIEDADES EN NOMBRE COLECTIVO RESPONSABILIDAD SOLIDARIA E ILIMITADAMENTE SOCIEDADES EN COMANDITA UNOS SON RESPONSABLES ILIMITADAMENTE (COMANDITANTES) OTROS SOLO HASTA LOS APORTES REALIZADOS (COMANDITARIOS) PUEDEN SER SIMPLES O POR ACCIONES

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO A LA PERSONA JURIDICA

COMPAIAS ANONIMAS RESPONSABLES UNICAMENTE POR EL VALOR SUSCRITO DE LAS ACCIONES (VALOR SUSCRITO VALOR PAGADO) SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA RESPONSABLES POR EL VALOR SUSCRITO DE LAS CUOTAS DE PARTICIPACION SOCIEDAD CIVIL REGIDAS POR EL CODIGO CIVIL.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO AL SISTEMA DE GOBIERNO

CAPITALISTAS BIENES MATERIALES PROPIEDAD PRIVADA

SOCIALISTAS MEDIOS MATERIALES PROPIEDAD SOCIAL

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO REALIZAN

LA

ACTIVIDAD

QUE

INDUSTRIALES COMPRAN MATERIA PRIMA PARA TRANSFORMARLA MEDIANTE EL PROCESO PRODUCTIVO. EXTRACTIVAS (sector primario) MANUFACTURERAS (sector segundario)

DE LA CONSTRUCCION

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO REALIZAN

LA

ACTIVIDAD

QUE

COMERCIALES TRANSFIEREN PRODUCTOS COMPRA VENTA

MERCANTILES FINANCIERAS

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD QUE REALIZAN

SERVICIOS OFRECEN SERVICIOS (PRODUCTOS INTANGIBLES)

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

DE ACUERDO AL APORTE DEL CAPITAL

PUBLICAS APORTE 100 % DEL GOBIERNO PRIVADAS APORTE 100 % PRIVADO MIXTAS APORTE COMBINADO ESTADO Y PARTICULARES.

TIPOS DE RELACIONES QUE ESTABLECEN SUS MIEMBROS

FORMALES. INFORMALES
GRUPOS DERIVADOS DE UN INTERS GRUPOS OCASIONALES GRUPOS DERIVADOS DE AFINIDADES

GRUPOS DERIVADOS DEL TRABAJO

RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES.

HUMANOS (FACTOR TRABAJO)

FINANCIEROS (FACTOR CAPITAL) MATERIALES (FACTOR NATURALEZA) ADMINISTRATIVOS (FACTOR EMPRESA)

RELACIN CON EL MEDIO AMBIENTE

AMBIENTE EXTERNO: es todo lo que rodea externamente la organizacin. En otros trminos, ambiente es todo aquello que esta mas all de la frontera o limites de la organizacin. Como el ambiente es muy amplio, vasto y difuso y completo, no es posible aprehenderlo y comprenderlo en su totalidad.

En consecuencia, es necesario segmentarlo para estudiarlo mejor.

Ambiente General Ambiente Especifico

RELACIN CON EL MEDIO AMBIENTE

AMBIENTE

ENTRADAS O INSUMOS
Recursos Materiales, energa, informacin

ORGANIZACIN

SALIDAS O RESULTADOS
Productos o servicios

RETROALIMENTACION

Ambiente General
Es el medio mas amplio que influye a la sociedad, los pases, las organizaciones, las empresas, las comunidades etc. Repercute en las decisiones administrativas. Es el escenario mas amplio en que ocurren todos los fenmenos econmicos, tecnolgicos, sociales, legales, culturales, polticos, demogrficos y ecolgicos que influyen en las organizaciones.

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones Econmicas: esta parte define como
producen las personas y organizaciones de una comunidad o pas, y como distribuyen y utilizan los diversos bienes y servicios.

Indicadores: Inflacin, desarrollo, producto interno bruto,

empleo, desempleo

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones
representa la parte del ambiente general que incluye nuevos enfoques para la produccin de bienes y servicios. Abarcan procedimientos o equipos.

Tecnolgicas:

Incluye la investigacin y desarrollo, y los avances cientficos

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones Sociales: Estas condiciones describen las
caractersticas de la sociedad en que la organizacin opera. Algunos aspectos importantes del componente social son los valores sociales, las tendencias en la educacin, las instituciones sociales, y los estndares sociales de comportamientos.

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones Legales: representan la parte que contiene
los cdigos legales vigentes. Abarca las leyes y reglamentos definidos por la sociedad, asi como la forma de gobierno predominante.

Condiciones Demogrficas: son las caractersticas

estadsticas de una poblacin. Incluye cambios en el numero de personas y la distribucin del ingreso entre los diversos segmentos de la poblacin. Refleja las estrategias de las organizaciones.

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones Polticas: contiene los elementos relacionados
con asuntos gubernamentales. Se incluye los objetivos polticos dominantes, los partidos polticos, las representaciones de la sociedad, las actitudes de los gobiernos locales, regionales y nacionales sobre industrias.

Los componentes del ambiente general son.

Condiciones Culturales: en estas estn relacionadas con
los valores culturales prevalecientes en la sociedad.

Condiciones Ecolgicas: representan el estado general

de la naturaleza y las condiciones del ambiente fsico y natural, as como la preocupacin de la sociedad por el ambiente.

Variables econmicas Variables Sociales Variables Tecnolgicos

Variables Legales
ORGANIZACIN

Variables Culturales

Variables Demogrficas
Variables Polticas

Variables Ecolgicas

Ambiente Especifico
Es el ambiente mas cercano e inmediato a cada organizacin. En consecuencia, cada organizacin tiene su ambiente particular de trabajo que constituye el nicho donde desarrolla sus operaciones donde obtienen insumos y coloca sus productos. En este ambiente se encuentran los mercados utilizados (mercado de proveedores, mercado financiero, mercado laboral, etc.) y los mercados atendidos por la organizacin (mercados de clientes)

Los elementos del Ambiente Especifico son.

Proveedores: Elementos que proporcionan entradas o insumos en forma de recursos, energa, servicios e informacin a la organizacin. Los proveedores ofrecen recursos, como capital, materias primas, maquinas y equipos, tecnologa, conocimientos, publicidad.

Los elementos del Ambiente Especifico son.

Clientes: Elementos que compran o adquieren los productos y servicios, es decir, absorben las salidas y los resultados de la organizacin. Los clientes se pueden llamar usuarios, consumidores, contribuyentes o incluso patrocinadores.

Los elementos del Ambiente Especifico son.

Competidores: Estos se disputan las mismas entradas (proveedores) y las mismas salidas (clientes) de la organizacin. Los competidores desarrollan estrategias no siempre esperadas ni conocidas, para ganar espacio y dominio, generando incertidumbre en el proceso de tomar decisiones y acciones. Conocer los competidores y saber tratar con ellos es tarea vital para la organizacin

COMPETIDORES

PROVEEDORES ORGANIZACIN
Entradas e Insumos

CLIENTES
Salidas o servicios

Ambiente especifico de una organizacin

Variables econmicas Variables Sociales Variables Tecnolgicos

PROVEEDORES

Variables Legales
ORGANIZACIN

CLIENTES

Variables Culturales

COMPETIDORES

Variables Demogrficas
Variables Polticas

Variables Ecolgicas