RELACION ENTRE LAS ACTITUDES Y LA CONDUCTA

Lic. Eric Fernndez Guillen

Las actitudes ocupan un lugar decisivo en nuestra conformacin mental, y, como consecuencia, afectan nuestra manera de actuar (Cohen, Abelson, McGuire).

Las actitudes son motores poderosos que brindan la energa para nuestro comportamiento y lo dirigen: ellas nos aprontan para cierta clase de accin.

Entender nuestras actitudes es entender nuestra conducta.

Con frecuencia se presupone que nuestras actitudes permiten predecir con bastante exactitud nuestras acciones (Kahle y Berman).

Muchos estudios revelan una falta de correspondencia, o en el mejor de los casos una baja correspondencia, entre las actitudes expresadas verbalmente y el comportamiento manifiesto de un sujeto.
Ejemplo: Aborto

Diversos investigadores han sugerido que la conducta es funcin de por lo menos dos actitudes: una hacia el objeto y una actitud hacia la situacin.

En determinadas situaciones pueden activarse actitudes mltiples, diversas y aun contradictorias entre s.

Ejemplo: Supermercado atendido por negros

Hay varios factores situacionales que pueden dar cuenta de la discrepancia entre las actitudes y la conducta: El prejuicio. Comprar donde es mas cmodo y conveniente. Prejuicio conflicto adicional ideales democrticos de los EEUU Si los negros trabajaban era por que los blancos lo aprobaban.

Las actitudes que nos formamos sobre la base de nuestra experiencia directa son ms confiables para predecir nuestras acciones, que aquellas que nos formamos indirectamente, de odas.

Icek Ajzen y Martn Fishbein, sostienen que si bien la actitud que tenemos hacia un objeto influye en nuestra pauta general de respuestas hacia el, no permite predecir nuestra accin especifica respecto del objeto.

A Ajzen y Fishbein les ha interesado averiguar las intenciones subyacentes en nuestras acciones, y entienden que estas intenciones estn conformadas por tres factores:

1. La actitud que tengamos respecto de la realizacin del acto en cuestin. 2. Nuestra creencia acerca de la probabilidad de que otros esperen que realicemos ese acto, y 3. Nuestra motivacin para satisfacer tales creencias o amoldarnos a ellas.

Mark Snyder y Deborah Kendzierski, dicen que antes de poder aplicar las actitudes como gua de nuestra accin, primero esas actitudes deben ser activadas. Ms concretamente, debemos definir que algunas de ellas son pertinentes para las alternativas de accin que enfrentamos. En otras palabras, tenemos que conectar mentalmente con determinadas actitudes los elementos situacionales en que nos encontramos, para que esas actitudes puedan jugar un papel en nuestro proceder.

Sea como sea, las actitudes ofrecen en cualquier situacin un punto de partida conveniente para el examen de la conducta de la persona en situacin, que empieza a construir sus acciones.