Historia de la Manufactura Esbelta

Lean 6 Sigma

Historia de la Manufactura Esbelta

15.03.06 Revisin 00

Qu es la Manufactura Esbelta?
Es una iniciativa que le ayudar a eliminar las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir DESPERDICIOS y MEJORAR LAS OPERACIONES, basndose siempre en el respeto por el Trabajador.

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Qu es la Manufactura Esbelta?
El sistema de Manufactura Lean, Manufactura Esbelta, KAIZEN o Mejora Continua, ha sido definido como una filosofa de excelencia basada en: La eliminacin planeada de todo tipo de desperdicio El respeto al trabajador La mejora consistente de la calidad y productividad KAIZEN. Es una palabra de origen japons que significa Cambio Bueno.

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Objetivos de la Manufactura Esbelta

El principal objetivo de La Manufactura Esbelta (KAIZEN) es implementar una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para reducir el tiempo de entrega de los productos, aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener e incrementar el margen de utilidad. Manufactura esbelta proporciona a las compaas herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad ms alta, entrega ms rpida y ms bajos precios.
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Historia de la Manufactura Esbelta

La Manufactura Lean naci en Japn y fue concebida por los grandes gurs del Sistema de Produccin Toyota: Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.

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1890 - Sakichi Toyoda obtiene la patente de un telar de madera manual y por la necesidad de competir nace la filosofa KAIZEN. Ninguna mquina o proceso alcanza un punto en donde ya no puede ser mejorado. - Sakichi Toyoda

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1908 - Henry Ford inventa las lneas de ensamble en movimiento: crea el flujo continuo de produccin como mtodo. La clave es mantener todo en movimiento y llevar el trabajo hacia el hombre y no el hombre al trabajo. Este es un principio real de nuestra produccin y los transportadores son slo uno de tantos medios para alcanzar un fin. Henry Ford

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1937 A partir de la planta Automatic Loom Works Kiichiro Toyoda construye una planta en Koromo y se crea Toyota Motor Company Ltd. . en su nuevo taller cuelga un letrero que dice: JUST IN TIME.

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1943 - Taichi Ohno llega a la Toyota Motor Company Ltd. y empieza a perfeccionar los conceptos de Just-in-Time introducidos por Kiichiro. Eiji Toyoda le encomienda a Ohno implementar mtodos revolucionarios de produccin para incrementar su productividad diez veces. Para lo cual Ohno procede a desarrollar el Sistema de Produccin Toyota El estndar de clase mundial que prevalece hoy en da.

1958 - Toyoda planea y construye una nueva planta de produccin en

Motomachi, diseada despus de la planta de Henry Ford en River Rouge. Ms tarde esta planta es renombrada por el gobierno como Toyota City. Tiempo despus Toyota exporta su primer auto El Corona, a EEUU.

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1980 - Toyota lleva su Toyota Production System a USA en una planta, con inversin conjunta con General Motors, llamada New United Motor Manufacturing , Inc. (NUMMI). Convierte lo que fu una vez la peor planta (Fremont, CA) de GM, en una que rompe todos los records de calidad, costo y entrega. 1990 - Womack and Jones publican The Machine that Changed the World: el cual hace despertar a los negocios norteamericanos inversionistas y escuelas al poder de Lean Thinking. Muchas compaas americanas, (incluyendo GE) han estado luchando por muchos aos en convertirse en Empresas Esbeltas

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