MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

David Garca Lesly Benavides Sebastin Galn

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Qu es?
Es una Ciencia y una disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, las distintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos

MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El modelo que un gerente sustenta est formado por lo general por las suposiciones que este tiene de las personas determinando el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O. Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambin pueden variar dentro de los departamentos de una empresa.

LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SON:

Modelo autocrtico, Modelo custodia, Modelo de apoyo,

MODELO AUTOCRTICO:

Prevaleciente en la Revolucin Industrial. Este modelo depende del poder. La orientacin apunta a la autoridad oficial formal y la direccin cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligacin de los empleados es cumplir rdenes, Esta visin deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrtico resulto detestable debido a: En estas condiciones autocrticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este. El modelo constituye un medio muy til para el efectivo cumplimiento del trabajo del mtodo aceptable para la determinacin del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.

MODELO DE CUSTODIA:

 Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los sentimientos de insatisfaccin, inseguridad de los empleados frente al modelo autocrtico.

Se comenzaron programas de bienestar social para los empleados, con el objeto de brindarles seguridad.

Este modelo depende de los recursos econmicos de la organizacin y se orienta a la satisfaccin de necesidades de seguridad. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Ventajas: brinda satisfaccin y seguridad a los trabajadores. Desventaja: no logra una motivacin efectiva. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

MODELO DE APOYO

Tuvo sus orgenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la conclusin de que una organizacin es un sistema social cuyo elemento ms importante el trabajador ya que este nos ayuda a expandir nuestra empresa , es decir es parte del xito o el fracaso. El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero A travs del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir con la organizacin mediante sus capacidades.

 El lder del grupo reconoce que los trabajadores no son pasivos por naturaleza sino que se han hecho as por el medio en el que se han desarrollado, pero si se les da la oportunidad, son motivados eficazmente y se les da responsabilidades estos pueden contribuir al mejoramiento de la empresa, Desarrollan un sentimiento de participacin y colaboracin en las actividades de la organizacin. ( Nosotros en lugar de Ellos al hablar de la organizacin ). Este modelo funciona mejor en pases industrializados que en los pases en vas de desarrollo se tienen condiciones sociales y necesidades econmicas diferentes