PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Integrantes Alejandra Rodriguez Abigail Contreras Eduardo Tapia

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La planeacin de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la funcin de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeacin de recursos humanos puede hacerse de una manera relativamente formal o informal. El proceso de planeacin de recursos humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: n Objetivos Organizacionales n Pronsticos
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n n n

Demanda Oferta

Planes y Programas Ejecucion Control 4/30/12

La planeacin debe ser sistemtica para asegurar una dotacin de personal adecuada y continua. Respondiendo a cambios:

Internos del Personal Sociedad Tecnologicos

Legislacion Mercado 4/30/12 Laboral

Importancia de la Planeacion de los Recursos Humanos

Prevee el Futuro

Reduce la Contratacion y Capacitacion

Dirige las Acciones del Personal

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Mejora la Eficacia, Eficiencia y

Algunos aspectos a considerar antes de abordar la Planeacin de los Recursos Humanos son los siguientes: 1.Tipo de Organizacin 2.Servicios que se ofrece. 3.Productividad 4.Estandares de productividad 5.Estndares de desempeo 6.Proyeccin de personal *Estos aspectos deben estar bien definidos para poder realizar una planeacion CORRECTA de los Recursos Humanos.

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Se cuenta con dos enfoques para realizar la Planeacin Estratgica de los Recursos Humanos;
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Abajo-Arriba .- solicitando al jefe de area sus necesidades del ano. Arriba-Abajo .- es un analisis estadistico de las tendencias laborales.

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Demanda de los Recursos Humanos

La demanda de empleados es una funcin del efecto de las actitudes y comportamientos que el consumidor ejerce en el producto/servicio, as como el efecto de la competencia y de las ventas.

Legalidad o Politica

Tecnologia Organizacional Dinamica de Plantilla (fallecimiento, renuncias, etc)

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La demanda a futuro que experimenta una organizacin en el campo de los recursos humanos es esencial para la planeacin de las polticas de empleo. La mayor parte de las compaas evala sus necesidades futuras en este campo. Incluso en el caso de Amrica Latina, zona con gran exceso de poblacin y niveles notables de desempleo, la oferta de personal conoce lmites muy precisos. Los desafos que determinan esa demanda y los mtodos de anticiparla merecen un anlisis general.

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Estimacion de la Demanda

Seleccionar Indicador Guia

Empleados que espera Perder

Agregar al Inventario los empleados nuevos

Pronostico de la Demanda 4/30/12

Se promueve a los empleados

Pronostico de la Oferta
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LLENAR LAS VACANTES QUE SE PROGRAMARON !

FUENTES INTERNAS

Y FUENTES EXTERNAS

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LA OFERTA E UACION D EVAL INTERNA

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Auditorias de personal: Permanecer en la empresa por tiempo prolongado, Progreso individual El potencial se define por la capacidad actual o proyectada de un individuo para operar exitosmente en el futuro en puestos de mayor jerarquia o complejidad

Capacitacion y Planificacion

IAL TENC O PO PLAZ REEM O DE R CUAD

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LA OFERTA ACION DE EVALU EXTERNA

No se cuenta con la persona adecuada dentro de la empresa o Crecimiento de la organizacion; principal factor en la creacion de puestos de nivel bsico.
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Mercado de trabajo Habilidad de los especialistas de RH

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