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El uso de la calidad total conlleva ventajas, pudiendo citar como ejemplos las siguientes:
FILOSOFOS DE LA CALIDAD
UNIDAD I
FILOSOFOS DE LA CALIDAD
PHILIP B. CROSBY W. EDWARDS DEMING ARMAND V. FEIGENBAUM KAORU ISHIKAWA JOSEPH M. JURAN GENICHI TAGUCHI SHIGEO SHINGO JAN CARLZON
PHILIP B. CROSBY
Su definicin es estrictamente una formulacin del nivel uno, en que la calidad de un producto o servicio es equivalente a estar seguro de medir todas las caractersticas de un producto o servicio que satisfagan los criterios de especificacin.
W. EDWARDS DEMING
La calidad tiene que estar definida en trminos de satisfaccin del cliente. La calidad es multidimensional. Es virtualmente imposible definir calidad de un producto o servicio en trminos de una simple caracterstica o agente
GENICHI TAGUCHI
Afirma que todo desperdicio, reproceso o falta de calidad tiene un costo para la sociedad. Desarroll el Mtodo Taguchi para efectuar diseo de experimentos, Diseos Robustos, simplificando esta tcnica estadstica, elaborando el libro del mismo nombre.
SHIGEO SHINGO
Es uno de los Gurs en calidad que ms impacto ha tenido en el nivel de vida de los pueblos, debido a que sus contribuciones a las tcnicas modernas de manufactura ayudaron a las empresas a abatir sus costos en un 60 y hasta un 80%.
SHIGEO SHINGO
Entre las aportaciones de Shingo podemos encontrar: - El Sistema de Produccin Toyota - El Justo a Tiempo - El sistema de Jalar vs. Empujar - El Poka Yoke - El Sistema de Control Visual - El SMED (Cambio Rpido de Dados en un Minuto) - Las 5 S's
JAN CARLZON
Sus estrategias de calidad consisten en apoyar y hacer de la persona que se encuentra en contacto directo con el cliente, la ms poderosa de la organizacin, para as poderle dar autoridad de pasar por encima de polticas y reglas internas con tal de lograr la satisfaccin del cliente, a esto Carlzon lo llama invertir la pirmide organizacional
JOSEPH M. JURAN
Afirma que la Alta Administracin es la responsable del cambio, abogando por crear el cambio cuando el proceso necesita mejorarse y por prevenir el cambio cuando los problemas son espordicos.
JOSEPH M. JURAN
Logr desarrollar la tcnica de los Costos de Calidad, elaborando un Manual de Calidad, en donde existe un fuerte contenido administrativo enfocado a la planeacin, organizacin y responsabilidad. En 1954 fue invitado por el JUSE para dar conferencias en Japn, por lo que junto con Deming e Ishikawa se les considera los principales promotores del xito de Japn.
KAORU ISHIKAWA
Particip en el movimiento de calidad japons, siendo sus principales contribuciones el Diagrama de Causa y Efecto, tambin conocido como Diagrama de Pescado o Diagrama fe Ishikawa.
ARMAND V. FEIGENBAUM
"La calidad es una determinacin del cliente, o una determinacin del ingeniero, ni de Mercadeo, ni del Gerente General. Est basada en la experiencia actual del cliente con los productos o servicios, comparado con sus requerimientos, establecidos o no establecidos, concientes o inconscientes, tcnicamente operacionales o enteramente subjetivos
UNIDAD II
Que es la QS 9000 ?
Se trata de un conjunto de tres mdulos de lineamientos generales y de lenguaje comn entre clientes y proveedores (internos y externos) . Cada uno aportar parmetros precisos dentro la industria automotriz . Los tres aspectos enfoquen diferentes necesidades de esta industria , basadas en las necesidades del mercado, de la competitividad por el valor agregado y como principal - las expectativas de los compradores.
Definiciones importantes
Poltica de calidad: Directrices y objetivos generales de una empresa relativos a la calidad, expresados formalmente por la direccin general. Gestin de la calidad: Aspecto de la funcin general de la gestin que determina y aplica la poltica de calidad. Direccin de calidad: Todas las actividades de la funcin de direccin global que determinan la poltica de calidad, los objetivos y responsabilidades y su ejecucin por medio de la planificacin, control, seguridad y mejora de la calidad dentro del sistema de calidad.
Control de calidad: Las tcnicas y actividades de operacin que se usan para cumplir los requisitos de calidad.
Aseguramiento de la calidad: Las actividades sistemticas y planeadas que realizadas en el sistema de calidad proporcionan la confianza de que una entidad cumple los requisitos de calidad.
NORMALIZACION Y CERTIFICACION
La normalizacin es la actividad que aporta soluciones para aplicaciones repetitivas que se desarrollan fundamentalmente en el mbito de la ciencia, la tecnologa y la economa, con el fin de conseguir una ordenacin ptima en un determinado contexto.
QUIN NORMALIZA?
La redaccin de una norma supone la participacin Los Fabricantes a travs de sus organizaciones sectoriales y en su condicin de empresa. Los Usuarios igualmente a travs de sus organizaciones y a ttulo individual. Los Consumidores representados por sus asociaciones La Administracin Pblica como veladora del bien pblico y de los intereses de los ciudadanos. Los Centros de Investigacin y Laboratorios aportando su experiencia y dictamen tcnico. Los Profesionales a travs de sus asociaciones y colegios profesionales o empresas.
Certificacin
La accin de acreditar, por medio de un documento fiable emitido por un organismo autorizado, que un determinado producto o servicio cumple con los requisitos o exigencias definidos por una norma o una especificacin tcnica.
SlSTEMAS DE CERTIFICACIN
Ensayo de tipo seguido de un control que consiste en ensayos de verificacin de muestras tomadas en el comercio. Ensayo de tipo seguido de un control que consiste en ensayos de verificacin de muestras tomadas en fbrica. Ensayo de tipo seguido de un control que consiste en ensayos de verificacin de muestras tomadas en el comercio y en la fbrica. Ensayos de tipo y evaluacin del control de calidad de la fbrica y su aceptacin seguidos de un control que tiene en cuenta. Evaluacin del control de calidad de la fbrica y su aceptacin. Ensayo de lotes. Ensayo al cien por cien.
Existen dos factores que obligan a la empresa a solicitar certificaciones por diferentes entidades:
La legislacin comunitaria (directivas) y de cada pas (reglamentos). Ambas de obligado cumplimiento por estar orientadas a la proteccin de la seguridad, salud y medio ambiente de los ciudadanos y usuarios. Este es el mbito de la Certificacin Obligatoria (llamada a veces homologacin). Las exigencias del mercado. Usuarios mejor informados compran productos con marcas y certificados de calidad reconocidos. Tales certificaciones, aunque voluntarias en principio, se convierten en necesarias para el fabricante que quiere vender sus productos con xito. Es el mbito de la llamada Certificacin Voluntaria.
Certificacin Voluntaria.
Para suministrar a la empresa las certificaciones necesarias para cada uno de sus elementos, existen varias entidades u organismos notificados por los estados miembros a la Comisin Europea. Tales entidades son de cuatro tipos:
Especificaciones.
Normas. Procesos.
Entonces ???
No se trata de pasar un examen sino de mejorar la gestin de calidad de la empresa de manera efectiva. El objetivo no debera ser la certificacin, sino utilizar sta para alcanzar la calidad total. El punto clave es la satisfaccin del cliente, es el objetivo primario y a su vez una decisin estratgica, por ello hay que tener en cuenta que el trabajador es el que ms sabe de su trabajo
1 - Responsable de la direccin.
Organizacin. Se deben definir y documentar las responsabilidades, la autoridad y las interrelaciones de todo el personal involucrado con la calidad Representante de la direccin.- La Direccin debe nombrar un miembro de la organizacin que, con independencia de otras responsabilidades, debe tener autoridad para administrar el sistema de calidad
2 - Sistema de la calidad.Se deben definir: Los objetivos a alcanzar. Los pasos de los procesos. La asignacin de responsabilidades y autoridades. Los procedimientos e instrucciones a aplicar. Los programas de ensayo, inspeccin y auditoras. Un procedimiento documentado para los cambios y modificaciones. Un mtodo para medir el logro de los objetivos. Otras acciones necesarias para lograr los objetivos.
Elementos de la revisin con las necesidades y con la satisfaccin del cliente. Elementos relacionados con la especificacin del producto. Elementos relacionados con la especificacin del proceso. Revisiones de la aptitud para la comercializacin.
6 - Compras.
Evaluacin y control de subcontratistas. Es conveniente que cada subcontratista tenga una capacidad demostrada para suministrar productos que cumplan con todos los requisitos de compra. Datos sobre las compras. Es conveniente que se establezca con cada subcontratista una estrecha relacin de trabajo y un sistema de realimentacin de datos para la mejora continua de la calidad. En este documento es indispensable una absoluta claridad en los documentos de compras donde deben quedar definidos todos los requisitos de los productos o servicios a comprar, Verificacin de los productos comprados. Cuando, dependiendo de la importancia del producto, exista la intencin de verificar los productos en las instalaciones del subcontratista por parte de la empresa o del cliente, es necesario dejar aclarada esta situacin en los documentos de compra.
10 - Inspeccin y ensayos.
Inspeccin y ensayos de recepcin.- Los productos recibidos no debern ser utilizados o procesados antes de que se haya verificado que cumplan con los requisitos especificados. La precisin de los mtodos de verificacin generalmente est en directa relacin con la importancia del producto en el ciclo productivo y con su costo. Inspeccin y ensayos durante el proceso de produccin y finales.Se debe inspeccionar y ensayar el producto en los puntos definidos por el plan de calidad y no debe ser liberado hasta que no se haya verificado su aptitud, valiendo la misma reserva que para el punto anterior. Esta inspeccin puede ser manual o automtica y deber ser realizada con medios y equipos adecuados. Se deben conservar los registros de inspeccin; estos registros sirven no slo como evidencia objetiva de las operaciones de control sino tambin para el anlisis histrico de la produccin.
18 - Capacitacin.
La capacitacin debe abarcar al personal directivo, ejecutivo, tcnico, supervisores y operadores y deben cubrir las necesidades de aprendizaje y de actualizacin. Se deben conservar los registros de las actividades de capacitacin. Motivacin del personal. La motivacin del personal comienza con la comprensin de la importancia de las tareas y de la manera en que afectan la calidad del producto, los costos, la satisfaccin del cliente, etc.
19 - Servicio de post-venta
Cuando el servicio post-venta sea un requisito
especificado, se deben establecer y mantener procedimientos documentados para suministrar este servicio y para verificar el cumplimiento de los requisitos establecidos e implcitos. Es conveniente disponer de un buen sistema de informaciones sobre las necesidades y la satisfaccin de la clientela, por ejemplo a travs de cuestionarios, llamadas telefnicas, correspondencia, etc. Y se debe conservar un adecuado registro de las eventuales quejas recibidas sobre el producto. Estos datos deben servir para mejorar los aspectos claves de la satisfaccin del cliente.
20 - Tcnicas estadsticas.
La importancia de los mtodos estadsticos en el anlisis de resultado vara de actividad en actividad. En general es conveniente la aplicacin de mtodos estadsticos para los anlisis de mercado, diseo del producto, seguridad de funcionamiento, capacidad y control de procesos, niveles de calidad, anlisis de datos, evaluacin del desempeo, anlisis de no conformidades, mejoras de los procesos, evaluacin de la seguridad y anlisis de riesgos.
JUSTO A TIEMPO
(JUST IN TIME)
UNIDAD III
INTRODUCCION
Es una filosofa industrial, de eliminacin de todo la que implique desperdicio en el proceso de produccin, desde las compras hasta la distribucin. Con una filosofa JAT bien ejecutada, la empresa puede hacer de su fabricacin un arma estratgica
pueda mejorar
Es la actitud de la empresa hacia la calidad: la idea de "hacerlo bien la primera vez". Es la participacin de los empleados. (Este es un requisito previo para la eliminacin del desperdicio )
RAPIDEZ
Pensemos qu ocurrira si fuera posible acelerar un 40 por ciento alguna de las operaciones hacia la mitad de la lnea. Qu motivo habra para hacerlo? qu se ganara? Sencillamente, al encargado de esa operacin le sobrara el 40 por ciento de su tiempo. Para hacer qu? nada! Y en total, la lnea no producira ms unidades;
Ahora pensemos en acelerar la primera operacin. Suponiendo que sea posible suministrarle material suficiente para que se mantenga ocupada, esta primera operacin producira demasiado rpidamente un 40 por ciento de exceso para el resto de la lnea, y pronto la situacin sera de desequilibrio
El sobrante producido por esta operacin tendra que sacarse de la lnea, almacenarse, manejarse, contabilizarse, programarse para volver a la lnea, amn de otros tareas administrativas.
EQUILIBRIO Y SINCRONIZACION
Es fcil comprender que el equilibrio, la sincronizacin y el flujo son benficos y que no deben trastornarse, pues a la larga nos conviene ms una serie de operaciones que se perfeccionen continuamente a medida que el proceso se va refinando y mejorando
CALIDAD
Es el concepto de calidad en la fuente, que consiste en hacer las cosas bien la primera vez en todas las reas de la organizacin.
EXISTENCIAS
La empresa deber comprender la importancia de eliminar existencias y entonces s podr pensar en cmo eliminarlas.
EQUILIBRIO EN EL PROCESO
Uno de los tres componentes bsicos para eliminar el desperdicio -actividades que no agregan valor -es exclusivo del JAT: el concepto de equilibrio, sincronizacin y flujo. La filosofa JAT dice que se necesita equilibrio para que haya flujo y que, por tanto, equilibrio es de importancia primordial incluso ms que el factor rapidez.
NIVELACION DE LA CARGA
La manera prctica de pasar de fabricar cada mes la cantidad necesaria para un mes a fabricar cada da la cantidad necesaria para un da consiste en aprender a reducir el tiempo de cada alistamiento de mquinas y luego reinvertir el tiempo ahorrado en alistamientos ms frecuentes.
MULTIPLES MAQUINAS.
En una celda de JAT , un operario maneja 2 , 3 maquinas o hasta 4 diferentes que hacen operaciones en la misma pieza. Pasando la pieza de una operacin a otra en secuencia de una cada vez.
EL OPERARIO EN MOVIMIENTO
El concepto de operario en movimiento origina varios beneficios, por una parte mejora la salud y mantiene la mente despierta. El estado de alerta mental repercute en la seguridad y en la calidad del producto
ORDENAMIENTO DE LINEA U
Esto radica en el hecho de que los operarios se sitan fsicamente juntos: lado a lado, espalda contra espalda, la cercana entre unos y otros no es tanta como para que se obstaculicen o se irriten entre ellos, todo el trabajo que se tenga que hacer en esta lnea se encuentra disponible en un rea delimitada
COMPRAR CALIDAD
IMPORTANCIA DE LAS COMPRAS EN JAT:Los costos no son el nico aspecto en
que los proveedores influyen de manera importante en las empresas. De la calidad de sus materiales depende el xito o el fracaso de un producto. Adems, el tiempo necesario para atender la demanda de la clientela suele depender mas de los tiempos de produccin de los proveedores que de la empresa misma.
La manera tradicional
conocida como evaluacin a postertori consiste en producir un artculo, luego inspeccionarlo, separar los buenos de los malos con la esperanza de que haya suficientes buenos para satisfacer al cliente, y esperar que los malos se puedan salvar. En esta modalidad tradicional, la fuente de calidad estara en la mesa de inspeccin.
Para pasar de la evaluacin a posteriori a la prevencin a priori hay que seguir tres pasos. El primero es definir los requisitos. El segundo es controlar el proceso. y El tercero es mantener el control del proceso
Seleccin de equipos
La seleccin se debe basar en los costos del ciclo de vida. La seleccin tradicional se basa en la eficiencia de la mquina en su operacin. La determinacin de costos por ciclo de vida considera los costos de mantenimiento y de alistamiento sumados a los costos generales de la mquina a lo largo de su vida til.
La primera fase: definir el porqu La segunda fase: Creacion de la estructura La tercera fase: puesta en marcha del plan