ES UN PROCESO QUE SE DESARROLLA EN DOS ETAPAS QUE ENCUADRAN LA PREVISION DE LAS NECESIDADES FUTURAS DE RECURSOS HUMANOS Y, SEGUIDAMENTE, LA PLANIFICACION

DE LA MANERA DE SATISFACER Y DE GESTIONAR ESTAS NECESIDADES.

OBJETIVO
DETERMINA

COMO UTILIZAR DEL MEJOR MODO POSIBLE LAS CUALIDADES Y CAPACIDADES DISPONIBLES PARA LOGRAR LO QUE SE CREE MEJOR

Planeacin estratgica

Planeacin de recursos humanos

Pronstico de necesidades en recursos humanos Comparacin de necesidades y disponibilidades Prediccin de disponibilidad de RR.HH.

Demanda = oferta

Excedente de trabajadores Contratacin restringida, horas reducidas, jubilacin temprana, suspensiones.

Escasez de trabajadores Reclutamien to seleccin

No accin

BENEFICIO PARA EL INDIVIDUO

=

BENEFICIO PARA EL INDIVIDUO

Las Ventajas de la Planificacin Estratgica de los RR. HH

Fomento

del comportamiento proactivo frente

al reactivo
Comunicacin explicita de los objetivos de la empresa: la panificacin estratgica de los RRHH pueden ayudar a la empresa a desarrollar un conjunto centrado de objetivos estratgicos sobre la base de sus talentos y saber hacer (know-how). Estimulacin del pensamiento critico y de la evolucin continua de los supuestos: los directivos dependen a menudo de sus puntos de vista y experiencias personales para resolver los problemas y tomar decisiones empresariales.

 Identificacin de diferencias entre

la situacin actual y la visin futura

Identificacin

de las oportunidades y limitaciones de los RRH: las empresas pueden identificar problemas y oportunidades potenciales en relacin con las personas que se espera implanten la estrategia empresarial Creacin de vnculos comunes: un plan estratgico de RRHH que refuerza, ajusta o reconduce la cultura actual de la organizacin puede fomentar valores como el de enfoque hacia el consumidor, innovacin, crecimiento rpido y cooperacin.

Las Exigencias de la Planificacin Estratgica de los RRHH

Conservacin

de la ventaja competitiva: cualquier ventaja competitiva que tenga una organizacin tiende a durar poco, porque es probable que las dems empresas la limiten.

Evitar la concentracin excesiva en problemas

cotidianos
Desarrollo de estrategias de RRHH adecuadas a

las caractersticas exclusivas de la organizacin:

 Moverse en el entorno Asegurar el compromiso de los directivos: si el plan no afecta a la

practica, los empleados y directivos consideran que se trata de papel mojado, sin ninguna accin.
Acomodarse al cambio

Terminologa de las proyecciones

Tendencia de largo plazo
Las variaciones cclicas Las variaciones estacionales Las variaciones aleatorias

Tcnicas de proyeccin de Recursos Humanos

Proyeccin con base cero

Utiliza el nivel actual de empleo de la organizacin como punto de partida para determinar las futuras necesidades de personal Enfoque de la base hacia arriba Este enfoque se basa en el principio de que el gerente de cada unidad es el que mejor conoce los requerimientos de empleo.

 Uso de variables predictoras

Son aquellos factores que se sabe que han tenido algn efecto en los niveles de empleo . Simulacin La simulacin es una tcnica que presenta una situacin del mundo real mediante un modelo matemtico.

Proyeccin de los requerimientos de RRHH

Es una estimacin del numero y la clase de empleados que la organizacin necesitara en el futuro con el fin de alcanzar las metas establecidas.

Proyeccin de la disponibilidad de los RRHH

Proporciona a los gerentes los medios para estimar cuantos y que tipo de empleados sern necesarios. Fuentes internas de suministros Explorar las fuentes internas de trabajo Inventarios Gerenciales.Contiene informacin detallada sobre cada gerente y se utiliza para identificar individuos que tienen el potencial para moverse en puestos mas altos.

 INVENTARIOS

DE RECURSOS HUMANOS: aptitudes, habilidades y conocimientos ya existentes en la empresa. PREVISION DE LOS RECURSOS HUMANOS: necesidades futuras en funcin de las necesidades actualmente disponibles. PLANES DE ACCION: planes que se aplican para el reclutamiento, seleccin, capacitacin, orientacin, promocin, desarrollo y retribucin. CONTROL Y EVUALUACIN: el sistema de seguimiento que se emplea para determinar el grado de la consecucin de los objetivos que lo conciernen a los recursos humanos.

Suministro externo
Varia

segn la industria, la compaa y la ubicacin geogrfica. Estas proyecciones ayudan a la identificacin de los lugares en que se pueden encontrar empleados potenciales y pronosticar el tipo de individuo que probablemente tenga xito en la organizacin.