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O se desenvuelve en el mercado
salvadoreo, Actualmente se encuentra dispersa a nivel nacional abarcando el mercado nacional en su totalidad, implementando tecnologas informticas
O MISION
Ser una unidad especializada en tecnologa informtica, capaz de dar soluciones estratgicas y rentables para nuestros clientes, tanto internos como externos, apoyndolos con el soporte requerido en el tiempo y espacio pertinentes, de una forma colaborativa y participativa, entendiendo que el xito de abmos est ntegramente relacionado. O VISIN Ser la unidad de informtica ms confiable, slida, flexible y eficiente, construyendo el cambio en la era del conocimiento, diseando e implantando soluciones informticas, en continua investigacin de servicios y productos que contribuyan a suplir las necesidades; todo logrado con un equipo profesional y a la vanguardia en tecnologa.
MATRZ FODA
Anlisis Interno (Empresa) Fortalezas Debilidades 1. Personal Especializado 1. Poca credibilidad ante la gerencia 2. Constante Investigacin 2. Demanda elevada de 3. Eficiencia Presupuesto 4. Personal autodidacta 3. Exigencia de apoyo a las diferentes reas 5. Innovacin tecnolgica 6. Mano de obra . 4. Poco personal calificado. Alta demanda de empleos
5.
Anlisis Externo
Estrategias (+,+) Optimizar el presupuesto Reducir costos de infraestructura a travs de la virtualizacin Implantacin de nuevas tecnologas
Implantacin de nuevas tecnologas Innovacin de servicios. Automatizacin del negocio. La empresa digital.
3.
4.
Optimizar tiempos de respuesta priorizando requisitos. Organizar y documentar las actividades de la unidad informtica
5.
Orientar el negocio hacia el Open Source. Evaluar el Outsourcing para ciertos servicios.
(Entorno)
3.
4.
Estrategias (-,+) Reducir costos en comunicaciones implantando tecnologas Muy baja oferta de inalmbricas solucin de servicios de Reducir al mximo outsourcing. las necesidades de Outsorcing. Ambiente inseguro. Plantear cronograma de Mala actualizacin de infraestructura infraestructura tecnolgica.
(Amenazas)
*La crisis econmica a golpeado fuertemente el crecimiento de la compaa habiendo generado una grave disminucin en el cumplimiento de metas globales,. *El aumento en los insumos y fletes por transporte de mercadera a provocado la toma de medidas radicales para la reduccin de costos para lograr as mantener la rentabilidad de la compaa.
En sntesis: O las fortalezas deben utilizarse O las oportunidades deben aprovecharse O las debilidades deben eliminarse y O las amenazas deben sortearse
FODA
O es una herramienta de anlisis estratgico, que
permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. O El FODA se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos O En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. O Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. O Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. O Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla.