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TESINA
ALUMNO: BOBADILLA RODRGUEZ, Juan Carlos
Qu relacin tiene el clima organizacional y el desempeo laboral en la empresa DIMACOFER LIMA SAC en los Olivos-Lima Norte 2010?
PROBLEMAS ESPECFICOS
ambiente laboral del personal influye en el comportamiento laboral? Cmo influye las necesidades del personal en el rendimiento laboral?
1.3. OBJETIVO: 1.3.1. GENERAL Determinar la relacin existente entre clima organizacional y el desempeo laboral en la empresa DIMACOFER LIMA SAC en los Olivos-Lima Norte 2010.
1.3.2. ESPECFICOS: Describir lo que percibe el personal en el ambiente laboral para que influya en el comportamiento laboral. Determinar las necesidades del personal influyen en el rendimiento laboral.
Segn Chiavenato en su obra Administracin de Recursos Humanos describe: El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organizacin, esto influyen en su comportamiento (2000:86).
Chiavenato en su obra Gestin del Talento Humano expone: El desempeo es eficacia del personal que trabaja dentro de las organizaciones, la cual es necesaria para la organizacin, funcionando el individuo con una gran labor y satisfaccin laboral (2002:236).
MUESTRA = 3 TRABAJADORES
HIPTESIS
Mientras mejor sea el clima organizacional ,el desempeo laboral aumentar en la empresa DIMACOFER LIMA SAC en los Olivos-Lima Norte 2010.
Media
Mediana Moda Desviacin Estndar Varianza de la Muestra Rango Mximo Mnimo Nivel de confianza 95%
5.57901907
6 5 0.73746841 0.54385965 3 7 5 0.02669914
De los datos presentados en la tabla , evaluados en una escala de intervalo, se determina que el rango es de 3 puntos con una puntuacin mnima de 5 puntos y un mximo de 7 puntos, siendo la puntuacin con mayor frecuencia 5, las mismas que constituyen la moda, presentndose la figura multimodal para los datos. La puntuacin media lograda en la evaluacin de la variable dependiente, fue de 5.57901907 con una desviacin estndar de 0.73746841.
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De los datos presentados en la tabla , evaluados en una escala de intervalo, se determina que el rango es de 3 puntos con una puntuacin mnima de 5 puntos y un mximo de 7 puntos, siendo la puntuacin con mayor frecuencia 6, las mismas que constituyen la moda, presentndose la figura multimodal para los datos. La puntuacin media lograda en la evaluacin de la variable dependiente, fue de 5.556780595 con una desviacin estndar de 0.639980053.
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Discusin de Resultados
Los resultados de nuestra investigacin en cierta medida tuvieron relacin al estudio llevado a cabo por Niria Quintero, Nelly Africano, Elsis Fara(2008) donde en las conclusiones mencionan, se puede destacar que el personal est parcialmente motivado ya que a pesar de que obtienen beneficios como parte de reconocimiento de su buena labor, el pago otorgado por la empresa no es muy bueno ya que no cumple con las expectativas de los mismos, con esto se considera que el aspecto econmico sigue siendo importante para incrementar e impulsar la motivacin del personal de la organizacin
Conclusiones
1ra. La investigacin ratific la hiptesis que
demuestra que mientras mejor sea el clima organizacional, el desempeo laboral aumentar, y si el desempeo laboral aumenta la productividad de la empresa tambin crece. 2da. Tambin se demostr que la percepcin del ambiente laboral del personal influye en el comportamiento organizacional, ya que dependiendo de cmo ellos perciban su entorno, su comportamiento variara para bien o mal de la empresa.
3ra. Otro factor que se dio a conocer con estos resultados fueron que las necesidades del personal influye en su rendimiento, ya que dependiendo de lo que necesiten estos se esfuerzan ms en el trabajo.
Sugerencias
Es de importancia recalcar que el jefe libere a sus trabajadores de ciertos parmetros que el obliga a que sus trabajadores sigan, esto limita mucho su desempeo.
Sera recomendable que el jefe renueve su equipo de trabajo (herramientas), ya que alguno de estos se pueden usar, pero no de la manera apropiada. Si el jefe desea mejorar la productividad de sus empleados es mejor que comience por motivarlos ms, de esa forma se sientan bien con el trabajo que realizan.