El Gerente de Relaciones Laborales

FUNCIONES: 1.-Diagnostico de relaciones laborales. ACTIVIDADES Y TAREAS: Mantener un diagnostico peridico externo e interno, y estar pendiente de los cambios que afecten a la empresa.

2.-Planeacin de relaciones laborales

Planear la funcin, fijarse objetivos y programas de accin, modelos de relaciones, etc.. Que lleven a ms integracin, productividad y satisfaccin al sindicato y la empresa y a los trabajadores Dividir el trabajo en el rea, con delimitacin del staff y de lnea, y controlar estas actividades.

3.-Organizacin de relaciones laborales y asesor laboral.

4.-Ejecucin y control de Relaciones laborales

Lograr que los objetivos de accin se lleven a cabo en el tiempo y dentro de los costos fijados.
Controlar los objetivos y programas de accin. Detectando desviaciones y corrigiendo estas.

5.-Contrato colectivo y de polticas

Administrar el contrato colectivo en vigor, y negociar el siguiente, con fijacin de los objetivos, rangos de negociacin, costos, etc. de manera que las partes queden satisfechas. Manejar un sistema de quejas agresivos y demandas, que emita corregir y minimizar estas. Administrar los costos relativos a la funcin y al contrato colectivo dentro del presupuesto.

6.-Quejas y demandas

7.-Costos de las relaciones laborales.

8.-Entrenamiento y asesoramiento de relaciones laborales.

Entrenar y asesorar a la lnea en todos los aspectos de relacin laboral de los que son responsables. Administrar y desarrollar al personal que se reporta al gerente de la funcin.

9.-Personal funcin

de

la

10.-Desarrollo personal

de

Mantener al da y a la vanguardia de la funcin, para lo que deber asistir a cursos, congresos, etc.

Relaciones Laborales
FUNCIONES
1. ASESORIA EN MATERIA DE LEGISLACIN LABORAL. 2. ADMINISTRACION DE PROCESOS JUDICIALES SOBRE RETENCIONES POR ALIMENTOS Y OTROS. 3. ASISTENCIA y ORIENTACION A DILIGENCIAS ADMINSITRATIVAS DE INSPECCIN LABORAL Y/O JUDICIALES. 4. ADMINISTRAR LOS CONVENIOS COLECTIVOS . 5. GESTIONAR LOS PROCEDIMIENTOS SANCIONADORES Y DE DESPIDOS. 6. VALIDAR LOS PROCESOS COLECTIVOS DE DESVINCULACIN (LIQUIDACIONES).

1.

ASESORIA LEGISLACION

EN

MATERIA DE LABORAL

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace? Asistir y asesorar en materia laboral al equipo de GH. Cmo lo hace? Elaborando informes de investigacin va correo electrnico o va telefnica.

2.

ADMINISTRACION DE PROCESOS JUDICIALES SOBRE RETENCIONES POR ALIMENTOS Y OTROS

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace?: Administrar los procesos judiciales de rdenes de retenciones judiciales en materia alimenticia y otros. Cmo lo hace?: Haciendo seguimiento a las rdenes de retencin, evaluando su viabilidad y cumplimiento, dando respuesta a los distintos requerimientos realizados por los juzgados

3.

ASISTENCIA y ORIENTACION A DILIGENCIAS ADMINSITRATIVAS DE INSPECCIN LABORAL Y/O JUDICIALES

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace?: Asistir y orientar a los JGH en las diligencias tanto administrativas como judiciales en las que la empresa sea parte. Cmo lo hace?: Asistiendo u orientando a los JGH en su accionar o como apoderado de la empresa.

4.

ADMINISTRAR LOS CONVENIOS COLECTIVOS

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace?: Mantiene actualizado el cuadro de convenios brindando informacin oportuna a las reas involucradas. Cmo lo hace?: Llevando un control de los vencimientos de los convenios y su aplicacin efectiva en casa sede.

5.

GESTIONAR LOS PROCEDIMIENTOS SANCIONADORES Y DE DESPIDOS

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace?: Asesora, evala y gestiona la elaboracin de memorndum de sancin y/o cartas de despidos. Cmo lo hace?: Brindando la asesora permanente a los JGHS sobre la elaboracin de documentos.

6.

VALIDAR LOS PROCESOS COLECTIVOS DE DESVINCULACIN (LIQUIDACIONES)

ACTIVIDADES Y TAREAS
Qu hace?: Asesora, evala y gestiona la elaboracin de las liquidaciones bajo el D.L. N 1084 para el posterior VB del rea Legal. Cmo lo hace?: Analizando las remuneraciones computables y los record de pesca (Con tractos de embarcaciones entregadas por Legal)

MATRIZ FODA

MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1. COPEINCA maneja una poltica participativa. 2. Apoyo de la alta direccin al cambio. 3. Apoyo a los colaboradores (planta y flota) mediante programas apoyo econmico a ideas de negocio (Mi negocio en Veda) auto empleo. 4. Reivindicaciones sociales, implementacin de OHSAS 18001 y la activacin del Seguro Complementario por trabajo de Riesgo. 5. Personal capacitado (programa de las 5S) y motivado.

MATRIZ FODA
DEBILIDADES
1. Salarios desiguales para puestos tcnicos, escalafn por antigedad y/o esttico. 2. Problemtica laboral, no hay un consenso en las polticas salariales entre representantes de COPEINCA y el sindicato de trabajadores. 3. Los miembros de los sindicatos realizan constantes huelgas para poner fin al problema remunerativo. 4. Escasos programas de apoyo, capacitaciones para todo el personal de flota en temporada de veda. 5. No cuenta con un sistema de seguimiento de los colaborares del programa mi Negocio en veda.

MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
1. Disponer del servicio de asesora externa de la consultora GREAT PLACE TO WORK, para identificar fortalezas y debilidades, mejorando el ambiente de trabajo y la satisfaccin de los colaboradores 2. Negociaciones colectivas idneas 3. Programas de capacitacin de personal proactivo 4. Toma de decisiones colectivas 5. Polticas de mejora en el sector pesquera

MATRIZ FODA
AMENAZAS
1. Programas y procesos de recursos humanos desarrollados con anticipacin por las empresas competidoras. 2. Competencia con sueldos mejores y programas de carrera, salarios insuficientes. 3. Competencia con mejor programa de prestaciones y servicios para los empleados. 4. Intervencin del Estado para regular polticas salariales en el sector pesquero. 5. Legislacin lobista; leyes, normas y reglamentos financiados por los grupos de poder para salvaguardar sus intereses econmicos pesqueros. Ej: Ley de Cuotas.

MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS OFENSIVAS FO (maxi-maxi) 1. Disponer del servicio de asesora de una consultora externa en temas de relaciones laborales para mejorar las polticas salariales, participativas (econmico, poltico, social). 2. Implementar las polticas de mejora en el sector pesquero del nuevo Gobierno para favorecer a los colaboradores de COPEINCA 3. Establecer nuevas polticas de gestin para el manejo de negociaciones y toma de decisiones eficiente. 4. Potenciar diversos programas de capacitacin para el personal proactivo (mi negocio en veda), dndole un mayor alcance entre los colaboradores.

MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS - F A (maxi-mini) 1. Mejorar los lineamientos de la politica participativa de COPEINCA para mantener el cumplimiento de los acuerdos, solucin de quejas y reclamos por parte de la GRH y especialistas, evitando la intervencion del Estado y polticas lobistas. 2. Innovar constantemente los sistemas de gestion de seguridad y programas de prestaciones y servicios para estar a la altura de la competencia.

MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIN DO (minimaxi)

1. Mejorar las politicas salariales mediante las negociaciones colectivas entre COPEINCA y el sindicato. 2. Repotenciar el programa mi negocio en veda a fin de superar la problemtica del escaso apoyo, y el seguimiento del personal de flota en temporada de veda. 3. Disponer del servicio de una consultora externa en temas de relaciones laborales para evitar la falta de consenso y huelgas.

MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA DA (minimini) 1. Promover nuevos programas de apoyo (econmico, social politico) a todo el personal (planta y flota) para disminuir la problemtica remunerativa. 2. Reformar los programas y procesos en el manejo de la GRH para estar al alcance de la competencia.

OPORTUNIDADES FACTORES EXTERNOS 1.Disponer del servicio de asesora externa de la consultora GREAT PLACE TO WORK, para identificar fortalezas y debilidades, mejorando el ambiente de trabajo y la satisfaccin de los colaboradores 2.Negociaciones colectivas idneas 3.Programas de capacitacin de personal proactivo 4.Toma de decisiones colectivas 5.Polticas de mejora en el sector pesquera

AMENAZAS 1. Programas y procesos de recursos humanos desarrollados con anticipacin por la competencia. 2. Competencia con sueldos mejores y programas de carrera. 3. Competencia con mejor programa de prestaciones y servicios para los empleados. 4. Intervencin del Estado para regular polticas salariales. 5. Legislacin lobista; leyes, financiados por los grupos de poder.

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

1. COPEINCA maneja una poltica participativa. 2. Apoyo de la alta direccin al cambio. 3. Apoyo a los colaboradores mediante programas apoyo econmico a ideas de negocio 4. Reivindicaciones sociales, implementacin de OHSAS 18001 y la activacin del Seguro Complementario por trabajo de Riesgo. 5. Personal capacitado (programa de las 5S) y motivado.

1. Disponer del servicio de asesora de una consultora 1. Mejorar los lineamientos de la politica participativa de externa en temas de relaciones laborales para mejorar COPEINCA para mantener el cumplimiento de los las polticas salariales, participativas (econmico, acuerdos, solucin de quejas y reclamos por parte de la poltico, social). GRH y especialistas, evitando la intervencion del Estado y 2. Implementar las polticas de mejora en el sector polticas lobistas. pesquero del nuevo Gobierno para favorecer a los 2. Innovar constantemente los sistemas de gestion de colaboradores de COPEINCA seguridad y programas de prestaciones y servicios para 3. Establecer nuevas polticas de gestin para el manejo estar a la altura de la competencia. de negociaciones y toma de decisiones eficiente. 4. Potenciar diversos programas de capacitacin para el personal proactivo (mi negocio en veda), dndole un mayor alcance entre los colaboradores.

DEBILIDADES 1. Mejorar las politicas salariales mediante las 1. Promover nuevos programas de apoyo (econmico, social 1. Salarios desiguales para puestos tcnicos, negociaciones colectivas entre COPEINCA y el politico) a todo el personal (planta y flota) para disminuir la escalafn por antigedad y/o esttico. sindicato. problemtica remunerativa. 2. Problemtica laboral, no hay un consenso en 2. Repotenciar el programa mi negocio en veda a fin de 2. Reformar los programas y procesos en el manejo de la las polticas salariales. superar la problemtica del escaso apoyo, y el GRH para estar al alcance de la competencia. 3. Constantes huelgas para poner fin al seguimiento del personal de flota en temporada de veda. problema remunerativo. 3. Disponer del servicio de una consultora externa en 4. Escasos programas de apoyo, temas de relaciones laborales para evitar la falta de capacitaciones en temporada de veda. consenso y huelgas. 5. No cuenta con un sistema de seguimiento de los colaborares del programa mi Negocio en veda.

Conclusiones y recomendaciones
Mejorar los lineamientos de la politica participativa de COPEINCA para mantener el cumplimiento de los acuerdos, solucin de quejas y reclamos por parte de la GRH y especialistas, evitando la intervencion del Estado y polticas lobistas. Mejorar las politicas salariales mediante las negociaciones colectivas entre COPEINCA y el sindicato.

Disponer del servicio de asesora de una consultora externa en temas de relaciones laborales para mejorar las polticas salariales, participativas (econmico, poltico, social).
Promover nuevos programas de apoyo (econmico, social politico) a todo el personal (planta y flota) para disminuir la problemtica remunerativa.