ROTACION DE PERSONAL

Rotacin: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa.

Relacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relacin al nmero medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.

Hay un mal clima laboral? Insatisfaccin salarial? Baja productividad?

Cmo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a travs de estrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los trabajadores un ambiente agradable de trabajo?

Disear una estrategia basado en procesos de estudios del rea de talento humano que permita la mejora continua en la retencin, desempeo, clima laboral y control del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

EMPRESA
Reproceso Mal clima organizacional

PERSONAS
Desmotivacin Cargas laborales Insatisfaccin en La remuneracin

ROTACION DE PERSONAL

inestabilidad Falta de lideres Fallas operacionales Gastos adicionales Mas inversiones

PROCESOS

RECURSOS

CONTEXTO

Rotacin: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. ndice de Rotacin: Relacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relacin al nmero medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Si el ndice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de la organizacin. Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)

ndice de Rotacin: Considerando entradas y salidas de personal respecto a los recursos disponibles, durante un determinado perodo de tiempo. E (67)+S (86)=153 -------- = 76 2 R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5% 152 iniciaron +133 final de mes = 142 Em 285/2=142. Enero- Junio La rotacin en la empresa es de un 53.5% alta para abarcar seis meses

Tomando en consideracin slo las salidas. S (86) R2 = --------- x 100/142 = %60.5 De salidas del Periodo de Enero-Junio. Alto

 Teniendo en cuenta movimientos internos: E(67) + S(86) 153 + R(21) + T(11) 2 R3 = ------------------------ x 100 142 65% de rotacin del personal interna. Distrimas

FORMULACION DEL PROBLEMA Cmo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a travs de estrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los trabajadores un ambiente agradable de trabajo? OBJETIVO GENERAL Disear una estrategia basado en procesos de estudios del rea de talento humano que permita la mejora continua en la retencin, desempeo, clima laboral y control del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un diagnstico situacional de la empresa Distrimas S.A., a fin de determinar las posibles causas de retiro del personal. Estructurar una estrategia en estudios claves que ayuden a tener empleados satisfechos, un buen clima laboral y unos desempeos altos Determinar las estrategias y lineamientos para el sostenimiento y desarrollo del programa de bienestar en la Empresa Distrimas S.A.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION 1. Implementacin de entrevista cada vez que un empleado se retire de la empresa Distrimas S.A. 2. Capacitaciones de motivacin para mejorar el clima laboral de la organizacion. 3. Reestructuracin en procesos y creacin de programa de incentivos de acuerdo a carga laboral segn indicadores de cumplimiento de cada proceso. 4.Plan de beneficios para los trabajadores de toda la organizacin. 5. Implementar organizacin. la cultura organizacional de la

6. Implementar el aprendizaje en la organizacin.

INDICADORES ndice de Rotacin: Considerando entradas y salidas de personal respecto a los recursos disponibles, durante un determinado perodo de tiempo. E (67) + S (86)=153 -------- = 76 2 R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5% 152 iniciaron +133 final de mes = 142 Em 285/2=142. Enero- Junio Dnde: - E son las entradas de personal en el perodo, - S son las salidas de personal en el perodo, - Em son los efectivos medios durante el perodo (efectivos iniciales ms efectivos finales, dividido por dos) Tomando en consideracin slo las salidas. .

INDICADORES S (86) R2 = --------- x 100 = 60.56% De salidas del Periodo de Enero-Junio. Alto Em 142 Teniendo en cuenta movimientos internos: E (67) + S (86) 153 + R(21) + T(11) 2 R3 = ------------------------ x 100 Em 65% de rotacin del personal interna. Distrimas. Dnde: - R son entradas de personal procedente de otras unidades, - T son salidas de personal a otras unidades.

INDICADORES En relacin al periodo del ao 2010 se desarroll de la siguiente manera: De Enero-Junio 2010 E (69)- S (76)/ 133x 100=-5.2 -5.2 Rotacin en 6 meses. Decreci personal en un -5.2 y la rotacin es alta De Enero-Junio 2011 E (67)- S (86)/ 142x100= -13.3%