ADMINISTRACION PRESUPUESTARIA

QUENTEMPRU S.A.

Gisella Andrade Garrido Silvia Bravo Cedeo David Len Cando

BASE LEGAL
Nombre de la compaa: QUENTEMPRU S.A. Direccin: Duran. Actividad comercial: Fabricacin y comercializacin de productos qumicos. Representante Legal: David Cabrera. Gerente: Sandra Crespo. Accionistas: Marjorie Ponguillo y David Cabrera. Fecha de constitucin: 4 de noviembre de 1999. Fecha inscripcin: 10 noviembre 1999. RUC: 0992152745001 Capital social: $800.

MISION
Desarrollo continuo de nuestros productos, bajo normas internacionales y nacionales; innovacin en procesos de fabricacin, distribucin y servicios, para poder ofrecer excelencia en calidad; atencin oportuna a nuestros clientes e implementacin de tecnologa de punta; contribuir al desarrollo humano, profesional y econmico de nuestro personal, as como cumplir con nuestra responsabilidad social en la conservacin de un medio ambiente sano.

VISION
Ser reconocidos por nuestros clientes como socios estratgicos de sus empresas, y como una firma lder, con excelentes productos y servicios, calidad e innovacin que ofrecemos al mercado. Aos de presencia de nuestra marca en los mercados industriales, avalan la excelencia de nuestros.

ORGANIGRAMA

Total Personal Jefes/Subordinado s Asistente/otros

39 6 2

FORTALEZAS

Posicin de liderazgo dominante y alto conocimiento del mercado Experiencia en las negociaciones. Innovar constantemente la introduccin de los productos. Amplio conocimiento de la distribucin de los productos. Mejoramiento continuo de servicio al cliente. Licencia americana. Proceso ISO 9001-2000 e ISO 1400. Personal capacitado.

AMENAZAS

Falta de conciencia de la importancia de la limpieza por parte de las distintas administraciones, el cliente y la sociedad en general: priorizan el menor precio frente al mejor precio. No se nos valora ni se nos escucha: el sector no tiene buena imagen. Competencia desleal que ahorra costes mediante malas prcticas La competencia ilegal. Recesin econmico Logstica asimtrica. La competencia o el mercado que pueden presentar dificultades para la empresa. No hay controles de registro interno en el pas para la elaboracin del producto (alcohol gel).

OPORTUNIDADES

Nuestros puntos de ventas estn ubicados en un lugar cntrico y apto para toda la gente que vaya. Nuestra empresa a diferencia de las dems tienen variedad de productos de buena calidad y a bajo precio. Nuestra empresa tiene ofertas de precios constantemente. Diferentes segmentos de mercado.

DEBILIDADES

La competencia puede bajar sus precios al ver los nuestros. Falta de fuerza de ventas

CARACTERISTICAS DEL ALCOHOLGEL

Las caractersticas del alcoholgel son: Baja toxicidad No irritante para las manos Bajo costo Rpida accin El desinfectante para manos acta quitando la capa externa de aceite que tiene la piel. Esto generalmente evita que las bacterias del cuerpo vayan hacia la superficie de la mano.

PROCESO DE LA ELABORACION DEL PRODUCTO

1. Coloque el colador de malla fina sobre una flanera o recipiente chico de vidrio, vierta el carbopol sobre el colador y deshaga los grumos con ayuda de una cucharita a fin de pulverizarlo completamente. 2. Vierta el alcohol en el tazn y agite con el globo fuertemente mientras agrega poco a poco el carbopol. 3. Agregue la glicerina mientras agita suavemente con el globo. 4.Cuando se haya disuelto por completo el carbopol y no se aprecien grumos, agregue la trietanolamina, mientras agita suavemente. En ese momento se formar el gel. 5. Agregue las gotitas de perfume a su gusto. 6. Vierta el contenido en el envase y tape firmemente.

PLAN SUSTANTIVO
OBJETIVOS GENERALES
Nuestra corporacin tiene claramente definida cual es su proyeccin para los prximos aos, los que se centran bsicamente en: Consolidarse como la empresa lder en el sector de productos, artculos, maquinaria, insumos e implementos de limpieza y desinfeccin del hogar y de las industrias con importante presencia en el mercado local y extranjero. Fortalecer su presencia en la comunidad, contribuyendo de manera efectiva al desarrollo del entorno social, mediante la generacin de nuevos puestos de trabajo. Manejo Econmico-Financiero conservador, orientado a asegurar el abastecimiento financiero necesario para las inversiones en infraestructura, que permitan a la empresa encontrarse a la vanguardia de los avances tecnolgicos del sector. Bsqueda del mejoramiento contino de procesos a nivel de la corporacin, con el objetivo de obtener las Certificaciones Internacionales de Calidad, Medio Ambiente y manejo de Recursos Humanos. Obtener mediante la adecuacin y mejoramiento de procesos, una flexibilidad y grado de respuesta inmediata a las exigencias del mercado.

METAS ESPECIFICAS

Demostrar que todo el proceso es organizado, limpio y con buena tecnologa de planificacin en control. Todo ello para llegar a la recompensa que darn los clientes certificando los productos con las normas (ISO). 9001 que sea la mxima calidad y con las B.P.M.

ESTRATEGIAS
Bsicamente, hay cuatro tipos de alternativas estratgicas: Estrategias de penetracin en el mercado est orientada a los productos que ofrecen la organizacin para que tengan mejor acogida entre sus clientes actuales, es decir, incrementando las ventas de los productos actuales a los segmentos del mercado actuales, sin cambiar el producto en ninguna forma. Estrategias de desarrollo del mercado consiste en la bsqueda de nuevos clientes para los productos que tiene la empresa, es decir, una estrategia para el crecimiento de la compaa, que identifica y desarrolla nuevos segmentos del mercado para los productos actuales de la compaa. Estrategias para el desarrollo de productos es ofrecerlos a los clientes actuales, para el crecimiento de la compaa, que ofrece productos modificados o nuevos a los segmentos actuales del mercado. El concepto de producto se desarrolla para convertirlo en un producto fsico, con el fin de asegurarse de que la idea de producto se pueda convertir en un producto factible. La diversificacin consiste en investigar sobre nuevos productos que se dirijan a clientes que no se tienen en este momento.

PREMISAS DE PLANIFICACION
POLITICAS
"Es poltica de la organizacin, crear un ambiente laboral adecuado al desarrollo de las facultades fsicas y mentales de los trabajadores que hacen vida laboral, por lo tanto, se define la higiene y la seguridad industrial como materia obligada en cada procedimiento y tarea que se realice." Uso y cuidado de los de los Implementos de Proteccin Personal en forma adecuada al riesgo laboral. Cumplir con las Normas de Seguridad Industrial que se establezcan. Reportar las condiciones y actos inseguros que se detecten para Prevenir Accidentes Laborales. Cuidar las instalaciones de saneamiento bsico para que perduren en el tiempo y las puedan disfrutar en forma adecuada. Proteger el medio ambiente en lo que se refiere a la no contaminacin de la atmsfera respirable, los suelos representados por las reas verdes y los efluentes lquidos. Mantener relaciones cordiales con todas las personas que hacen vida en la organizacin, con un trato ms humano hacia todos, tomando como referencia el respeto de los ms elementales Derechos Humanos que requiere cada trabajador.

PLAN DE ESTRATEGIA
INNOVACION TECNOLOGICA Dentro de esta categora se distinguen: Innovacin de producto o servicio: Introduccin de nuevos o mejorados productos y servicios. Innovacin de proceso: Instalacin de nuevos o mejorados mtodos productivos que, en general, mejorarn la productividad, la racionalizacin de la fabricacin y, por consiguiente, la estructura de costes.

INNOVACION COMERCIAL

Frente a empresas de un mismo sector industrial constituye una de las mejores fuentes de diferenciacin y competitividad. Entre las innovaciones comerciales cabe destacar: nuevos medios de promocin de ventas, nuevas combinaciones esttica-funcionalidad, nuevos sistemas de distribucin o nuevas formas de comercializacin de bienes y servicios.

INNOVACION ORGANIZATIVA

Aparece como resultado del cambio en la forma en que se dirige y organiza la actividad de la empresa. Posibilita un mayor aprovechamiento de los recursos humanos, materiales y financieros. Entre las innovaciones organizativas cabe distinguir: Las que actan a nivel externo: por ejemplo, la constitucin de alianzas empresariales, la proyeccin internacional de los negocios, etc. Las que actan a nivel interno: por ejemplo, la gestin de interfaces, el funcionamiento en equipos, etc.

PARA LLEVAR A CABO ESTO SE REALIZARA

Aumentar la base de conocimientos de la empresa. Generar ideas tcnicas para obtener nuevos o mejores productos, procesos o servicios. Convertir esas ideas en prototipos de trabajo. Aplicar esas ideas a las fases de fabricacin, distribucin y uso.

RAZONES FINANCIERAS
LIQUIDEZ CORRIENTE

El indicador arroja un valor mayor a uno, lo cual quiere decir que la empresa tiene capacidad de liquidez corriente.

PRUEBA ACIDA

Se observa que el indicador es mayor a uno, cual quiere decir que la empresa tiene una buena capacidad de liquidez corriente sin depender de la mercadera.

ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO

Este ndice indica el nivel de dependencia de la empresa con respecto a los acreedores, pero en este caso es menor que una lo cual quiere decir que somos autnomos y no dependemos mucho de los acreedores.

ENDEUDAMIENTO PATRIMONIAL
Esto quiere decir que la empresa tiene un mayor grado de compromiso con el patrimonio para con los acreedores de la empresa.

ENDEUDAMIENTO DE ACTIVO FIJO Esto quiere decir que la inversin en maquinaria de nuestra empresa puede ser financiada tranquilamente por la empresa.

APALANCAMIENTO

Entre ms cerca est este valor a uno quiere decir que casi todos nuestros activos estn financiados con el patrimonio, lo cual se observa es una buena parte en nuestro caso.

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Cuando este ndice es mayor a uno quiere decir que los fondos ajenos remunerables contribuyen a que la rentabilidad de los fondos propios sea superior a lo que sera si la empresa no se endeudara ROTACION DE CARTERA

Esto simboliza que la rotacin de cartera es muy buena ya que es casi de seis, lo cual quiere decir que la cartera de clientes gira aproximadamente 6 veces al ao.
ROTACION DEL ACTIVO FIJO

Esto quiere decir que por cada dlar invertido en activos fijos tangibles ganamos 2.08 dlares.

ROTACION DE VENTAS

Mientras mayor sea este coeficiente mayor es la efectividad de la administracin, en este caso es casi a la par ya te tuviera que ser un poco ms elevado. RENTABILIDAD NETA DEL ACTIVO

Esto quiere decir que no se estn generando la suficiente utilidad para justificar la inversin de los activos.

MARGEN BRUTO

Es un margen representativo para nuestra empresa. Es decir que se tiene una ganancia bruta del 25% en las ventas.

MARGEN OPERACIONAL

Esto indica que el negocio si es lucrativo ya que no tiene mucha diferencia con el margen bruto.

RENTABILIDAD NETA DE VENTAS

Se observa que la utilidad es realmente afectada por los impuestos y los otros gastos generados ya que el margen disminuye casi a la mitad.

RENTABILIDAD OPERACIONAL DEL PATRIMONIO

Se puede observar que este es un valor representativo para los accionistas ya que les representa una buena rentabilidad con respecto a su patrimonio.

CONCLUSIONES
Por medio de los indicadores pudimos observar que la rentabilidad de la empresa es muy buena para los accionistas, proporcionar al patrimonio de los mismos. Tambin nos pudimos dar cuentas que los gastos operacionales no influye significativamente en las utilidades de la empresa. Otro aspecto que cabe recalcar es que la empresa posee una excelente liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo. Posee una gran habilidad para la reposicin del efectivo con respecto a sus ventas.

La rotacion de invantario segn el producto es de mas de 6 U por dia. La capacidad de los activos fijos es muy buena para el desarrollo de las ventas.

RECOMENDACIONES

Se observa que el margen de contribucin es muy afectado por los impuesto y la reparticin de utilidades a los trabajadores, lo cual se sugiere abaratar los costos de produccin sin dejar a lada la calidad del producto.