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LADMINISTRATION DE

LAUDIT
Prsent par: RIGALMA Hamza

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Encadr par : Pr. Abdelmoumen BERJAOUI MASTER M.A.C./F.C.
2011 / 2012

LADMINISTRATION DE LAUDIT
RIGALMA Hamza MASTER F.C. & M.A.C. AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER 2011 / 2012

Bibliographie
Audit et contrle des comptes, Jean RAFFEGEAU, Pierre DUFILS et Ramon GONZALEZ, Technique & Pratique des affaires. http://auditinternetresorerie.be/Auditcharter/a.htm#Top http://www.audit.cfwb.be/index.php?id=2710 http://www.lavieeco.com/news/la-vie-eco-carrieres/gagnez-enperformance-grace-a-l-audit-social-3996.html http://www.leconomiste.com/article/comment-reussir-un-auditinformatique?page=1 http://www.leconomiste.com/article/emploi-et-carrierebrauditinterne-quelle-valeur-pour-l-entreprise?page=1 Jacques RENARD, THORIE ET PRATIQUE DE LAUDIT INTERNE,

7me dition, DITION DORGANISATION EYROLLES, page 457. ORDRE DES EXPERTS COMPTABLES, GUIDE PRATIQUE DAUDIT AIDE LA MISE EN UVRE DU RFRENTIEL DE NORMES, page 8

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Monsieur Louis VAURS :

lauditeur ne doit jamais sloigner de proccupations des organisations. Il doit en permanence aller lessentiel, essayer damliorer les processus qui gravitent autour des structures oprationnelles et sintresser rduire les expositions aux risques.

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Monsieur Aziz DERJ :


laudit sagit dabord de donner lassurance sur le degr de matrise des processus de lentreprise, apporter les conseils pour amliorer ces processus, contribuer la cration de valeur de ces processus et aider les processus atteindre leurs objectifs. Le rapport de laudit et sa qualit rside dans la qualit de lanalyse et des recommandations.

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Objectif
Champ daction et position dans ladministration

Indpendance et objectivit

Modalit
Mthodologie Normes

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1/ La fonction daudit est un instrument important dans le cadre de la politique stratgique de la socit.

2/ Elle doit suivre lobjectif de lentreprise en amliorant son efficacit et son efficience. 3/ Elle doit assister la hirarchie en fournisant des analyse, des valuttions, des recommandations, des avis, des information

Objectifs

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Champ daction et position


L'audit interne est une fonction de soutien de l'Administrateur gnral et fonctionne indpendamment de tous les autres services au sein de l'Administration.

La cellule d'audit interne est comptente pour tous les services de l'Administration de la socit.

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Indpendance et Objectivit

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Accs directe toutes les informations, donnes, documents, dossiers, fichiers, systmes

Modalit

Rception systmatique des copies des rapports, avis et remarques de diffrents dpartements

Garantie de la confidentialit de sa mission.

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La cellule d'audit exerce ses activits selon un programme d'audit, bas sur une analyse des risques. Elle est habilite s'assurer du suivi des recommandations, des remarques et des engagements formuls dans le rapport final. Elle excute en particulier des audits oprationnels, de conformit et financiers, en ce compris les aspects informatiques.

Mthodologie

Chaque audit est prcd d'une tude du sujet examiner. la fin de lexamen un rapport doit tre communiqu par crit.

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NORMES

La fonction d'audit est organise en accord avec la haute direction et est base sur des normes gnralement acceptes pour les auditeurs internes.

Ces normes concernent particulirement l'indpendance de la cellule d'audit interne vis--vis des activits faisant l'objet d'un audit, l'objectivit et les qualits personnelles et professionnelles des auditeurs.

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Expert comptable(Associ) Commissaire aux comptes

Signataire du dossier

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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Le contact direct avec les clients ; La conduite gnrale de la mission ; La supervision des travaux ; La prise de dcision.

Superviseur du dossier

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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Fixer les honoraires daudit en respectant le barme minimum prvu par la loi; Ngocier du budget; Rviser du budget.

Superviseur du dossier

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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mettre un rapport la direction o il mentionne le contenu lgal qui contient les contrles auxquels ils ont procd, les observations sur les modifications, les irrgularits et les inexactitudes quils auraient dcouvertes et les conclusions auxquelles conduisent les observations et rectifications sur les rsultats de lexercice compars ceux du prcdent.

Superviseur du dossier

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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Il constitue un lien entre les diffrents niveaux de la hirarchie. Il peut intervenir simultanment sur un ou plusieurs dossiers. Il a pour principale attribution de conduire la mission dans son dtail et dassurer le suivi des assistants.

Superviseur du dossier

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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Superviseur du dossier

Charger de mettre en uvres les travaux daudit : organise gnralement le dtail de ses travaux ; examine les travaux effectus par les rviseurs assistants ; sassure quils sont conformes au programme demand ;

Chef de mission

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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ils interviennent sur la base dinstructions trs dtailles tablies par le chef de mission ou par le rviseur principal ; ils ont seulement les mettre en uvre et en rendre compte. Chef de Ils nont aucune initiative mission prendre sur le dossier et doivent systmatiquement, pour tout problme, toute suggestion, en rfrer au rviseur principal qui Rviseur principal lui-mme en rfre si ncessaire au chef de mission. Rviseur assist

Superviseur du dossier

Chef de mission

Rviseur principal

Rviseur principal

Rviseur assist

Rviseur assist

Rviseur assist

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