UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR Facultad de ciencias psicolgicas

JEFFERSON VELE 4to 1 INDUSTRIAL

Valoracin de puestos

Valoracin de los puestos de Trabajo

Un procedimiento sistemtico bajo tcnicas especiales que sirve para determinar el valor individual de cada puesto dentro de la organizacin en relacin con el resto de puestos de la misma.

las relaciones humana dentro de la organizacin

OBJETIVO: Mejorar

Plan de Valoracin

Comit de valoracin:
Planea el proceso. Programa, Coordina la

Necesidad y Viabilidad:
Escala de asignaciones

recoleccin de informacin. Aprueba las descripciones. Se representa por los distintos sectores de la empresa.

bsica. Nuevo sistema de incentivos. Sistema de promocin Interna. Introduccin de nueva tecnologa.

Mtodos de Valoracin

Cualitativos

Toman la descripcin de un puesto como un todo. Cuantitativos (Analticos). Consideran el puesto de trabajo en factores valorados por separado y se obtiene una puntuacin.

Mtodos Cualitativos.

Jerarquizacin.
Tcnica Ascendente-Descendente. Tcnica Comparacin de Parejas.

Categoras predeterminadas o Clasificacin por grados

Mtodos Cuantitativos.
Puntos por Factor. Mide de acuerdo a la importancia de cada componente mediante una escala de puntos.

Comparacin de factores. Una escala para cada factor compensable. Se clasifica un puesto frente a otro clave.

Mtodos Cuantitativos
RESPONSABILIDAD
LIBERTAD PARA ACTUAR MAGNITUD IMPACTO

Factores del sistema hay

SOLUCIN DE PROBLEMAS
MARCO EMPRESARIAL

DIFICULTAD DE LOS PROBLEMAS

COMPETENCIAS:

TCNICAS

GERENCIALES

+ CONDICIONES DE TRABAJO

RELACIONES HUMANAS

Sistema hay, proceso de trabajo

Estudio de la organizacin Adaptacin de las tablas de valoracin Creacin del comit de valoracin de puestos clave Seleccin de puestos clave representativos

Revisin idoneidad

Descripcin de puestos

Evaluacin resto de puestos

Comparativa con puestos clave

Fijacin de niveles (20-40) y descripcin del mapa de puestos

Mtodos Cuantitativos

Mtodo Total Value

Qu Propsitos

Propsitos
Cmo Quin

Capacidades Competencias
Organizacin

Capacidades

Competencias

Tipos de Incentivos I
Segn Cobertura.

Individuales. Por Equipo.

Segn base de liquidacin y tipo de pago.

Planes basados en ahorro de tiempo. Planes de comisiones. Sistemas de sugerencias. Beneficios compartidos. Participacin de las ganancias. Opcin de Acciones.

Tipos de Incentivos II
Segn frecuencia del pago.

Incentivos a Corto Plazo. Incentivos a Largo Plazo.

Segn configuracin Lneas de Salario Garantizado Incentivo Rendimiento.

En lnea recta con variacin de pendientes. Con modificaciones progresivas o regresivas o curva de la lnea.

Compensaciones
Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo
Es Variable, ligado al Aumento de la Sueldo Bsico rendimiento o base (por lo productividad general anual) Criterio de Asignacin

Productividad Calidad Uso de Equipo Uso de Material Desempeo en el trabajo o logro de objetivos

Se basa en el Complejidad del desempeo en puesto el trabajo o logro de objetivos programados