Innovacin en la Empresa

Innovacin
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Qu es la innovacin?
Resultado de la aplicacin del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor aadido. Otra definicin: nuevas combinaciones de recursos existentes La distincin entre invencin e innovacin radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la prctica

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2. Tipos de innovacin:
Concepto dinmico y en constante evolucin. Tipos: n De Producto: nuevos productos o servicios n De proceso: nuevos mtodos de produccin o de procesos n De marketing: nuevos mercados o segmentos n De organizacin: nuevas maneras de organizacin n De logstica: nuevas fuentes de suministro

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3. Innovacin Ciencia aplicada
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No es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigacin, desarrollo y finalmente produccin y marketing. 2 razones principalmente: La fuente principal de la innovacin proviene de los usuarios y no de la ciencia Se ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador. Se elimina por tanto el apellido tecnolgica

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4. Aspectos inherentes en el proceso
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Existe un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovacin Existe una necesidad de moverse ms rpidamente que cualquier otro Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras

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5. Cmo se genera la innovacin?
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Es un fenmeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vnculos, ciclos y feed-backs. En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del camino El factor clave es la generacin, transferencia y aplicacin de conocimiento, especialmente el conocimiento tcito.

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5. Cmo se genera la innovacin?
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Para obtener xito en todo este proceso, ser clave:

Obtener conocimiento til para satisfacer la demanda de la empresa, bien generndolo o tomndolo Aprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las reas crticas de la organizacin o del sector

La calidad del proceso innovador vendr dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento til para la organizacin, y esto depender de los vnculos que posea.

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5. Cmo se genera la innovacin?
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Tipos de vnculos: Fuentes de informacin abierta Adquisiciones de tecnologa y conocimiento Cooperacin en la innovacin Fuentes internas de informacin Otros tipos de vnculos (conocimiento tcito): Vnculos fuertes: red de contactos slida y frecuente Vnculos dbiles: red de contactos espordicos

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5. Cmo se genera la innovacin?
El concepto de interconexin y vnculos entre los agentes regionales de Innovacin est definido en 3 ideas bsicas:
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Competicin: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovar Transaccin: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnologa y conocimiento tcito son intercambiados entre los ARI Alianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a travs de colaboracin, cooperacin y en acuerdos a largo plazo en redes.

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5. Cmo se genera la innovacin?
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La actividad innovadora depender de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperacin entre los vnculos a fuentes de informacin, conocimiento, tecnologas, prcticas, recursos humanos y financieros. Para realizar esta labor con xito, ser fundamental por lo tanto una gestin del conocimiento interna y externa de la organizacin

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6. Dnde se genera la innovacin?
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La innovacin tiende a agruparse localmente: cuanto ms intensiva sea la regin en conocimiento, ms se agrupar El conocimiento determina la geografa de la actividad innovadora. Razones:

Naturaleza de la innovacin es cambiante, exige la interaccin permanente entre organizaciones y personas

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6. Dnde se genera la innovacin?
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3 causas que describen la localizacin concentrada de la innovacin:

Circulacin de nuevo conocimiento Oferta de trabajos altamente cualificados Calidad de vida

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La innovacin no es un proceso aislado. La interaccin entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.

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El componente social de la empresa innovadora, se considera estratgico en el cambio organizacional de la misma. La influencia del contexto social, determinado por la jerarqua y la estructura funcional, determinar los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente.

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La incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a travs del proceso en si.

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El proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende maana.

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La esencia de la empresa innovadora ser la integracin organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo

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A pesar de los grandes avances cientficos y tecnolgicos, y un poco menores avances en organizacin, el proceso de la innovacin es todava difcil de gestionar y de delimitar.

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