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ISO 9000.
U.N.I.
F.E.C.
A la luz de los TLC y la competitividad. Cambios en el ciclo de vida de los productos : .- Disminucin del periodo de desarrollo. .- Reduccin del periodo de comercializacin. .- Reduccin del tiempo para alcanzar la mxima produccin. Para mejorar la efectividad competitiva y tener esperanza de vida:
Mejoras Incrementales:
.-Mejora Continua de Mtodos. .- Reduccin de defectos. .- Mejora de Tiempos de entrega. .- Mejora de la fiabilidad del producto. .- Avance con saltos poco visibles. .- Inversiones bajas y continuas. .- Pocos consultores externos. .- Poca especializacin del staff. .- Necesidad de personal entrenado en los niveles bajos. .- Necesidad de mucho entrenamiento. .- Necesidad de estabilidad laboral. .- Establecimiento de comunicacin fluida y a todos los niveles funcionales. .- Esta mejor preparada para saltos estratgicos.
Cuando la alta gerencia se percata de que necesita mejorar su Competitividad. La Competitividad es:
Calidad
Costos Rapidez Innovacin Relaciones
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Calidad.
Aumentando:
Cumplimientos, Conformidades, Desempeo y Satisfaccin del Cliente con los productos y servicios que realizamos.
Costos
Disminuyendo: Las No Conformidades, las fallas, las demoras, los daos, las garantias, los desperdicios, las prdidas, las devoluciones, las multas, los costos de oportunidad.
Rapidez
Aumentando:
El procesamiento de pedidos, los mantenimientos, la reposicin de Inventarios, el desarrollo de productos, el despacho, la entrega y la atencin a los reclamos.
Innovacin
Aumentando: En la tecnologa, en las instalaciones, en los procesos de la Cadena de Valor, en las comunicaciones, en la diversificacin y diferenciacin de servicios a la medida.
Relaciones
Aumentando: Las alianzas estratgicas con los clientes, con los proveedores, con la competencia, con la sociedad, con el ambiente y con la comunidad.
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CALIDAD: Grado en que el conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.
Enfoque al Cliente
Liderazgo Gerencial
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PROCESOS CLIENTES
REQUISITOS
PRODUCTOS SERVICIOS
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Recursos
Procedimientos
P V M H
Personas
Necesidades
Procesos
Satisfaccin
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Responsabilidad
de la Direccin
Gestin de
Satisfaccin
Salidas
Productos
15
P V MH
Personas
.
Procesos
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REVISION GERENCIAL
ESTRATEGIAS GERENCIALES
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La Filosofa Empresarial:
.- Que valoramos? .- A que nos dedicamos? .- Por que nos prefieren nuestros clientes? .- A que nos comprometemos con los clientes? .- Que debemos mejorar?
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Objetivos Estratgicos:
Calidad. Costos. Rapidez. Innovacin. Relaciones. COMPETITIVIDAD
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Los Modelos: .- ISO 9001 .- ISO 9004 Los Recursos: .- El Personal. .- La Infraestructura. .- El Ambiente.
Manual de Calidad
{Establecer y Mantener}
Alcances, Detalles, Exclusiones, Procedimientos Documentados, Procesos del SGC. Lo que se hace, se escribe y lo que se escribe se hace.
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Estamos Cumpliendo.
.- Requisitos Legales. .- Requisitos del Cliente. .- Requisitos Internos. .- Requisitos ISO 9001 : 2000
Estamos Aplicando.
.- Planes de Calidad segn el Manual
Estamos Logrando.
.- Objetivos. .- Resultados.
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EL ENFOQUE DE LA DIRECCION
. Lo que necesitan nuestros Clientes.
Satisfaccin
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