COMPETENCIAS LABORALES

CAMILA VERA MIGUEL TORO MARCELA OVALLE

Qu es una Competencia Laboral ?

Conocimiento
Habilidades

Actitudes

Aptitudes

Valores

Motivos

Poseer el individuo en la aplicacin de su trabajo

Resultado un desempeo eficiente en su trabajo

Evolucin de la Competencia Laboral

1. Ola Inicio (1970-1979) 2. Ola de Inclusin (1980-1995) 3. Ola Aprendizaje Basado en Competencia (1995-2007) 4. Ola para la Evaluacin (2008- Actual)

La compensaciones vista del punto del empleador y el trabajador

Empleador: las compensaciones suelen ser una parte importante de sus costos, que debe mantener bajo control si quiere permanecer en una posicin competitiva en el mercado en que acta, El empleador tambin percibe que la compensacin es un factor de influencia en las actitudes y motivacin de los empleados

Trabajador: suele ser un determinante importante de su bienestar socioeconmico. Al mismo tiempo, el empleado ve la compensacin que recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educacin, desempeo y lealtad.

Relacin entre Competencias Laborales y Compensaciones

Interrelacin laboral Da acceso a la inteligencia colectiva de toda la organizacin.

* las personas son remuneradas de acuerdo con el grado de conocimientos, habilidades y comportamientos especficos que ofrezcan y aporten beneficios a la organizacin.

*los sistemas de pago estn alejndose de modo gradual del sistema tradicional de pagar conforme el cargo, hacia un nuevo enfoque en que cada trabajador individual se convierte en el foco principal del sistema.

REMUNERACIN TRADICIONAL Pago del salario previamente establecido para el puesto.

REMUNERACIN CON BASE EN COMPETENCIA El pago mensual o anual vara de acuerdo con la evaluacin del desempeo. El salario no es fijo La evaluacin de desempeo afecta directamente a la remuneracin de la persona. Todos los colaboradores reciben una ganancia adicional de acuerdo con el desempeo logrado.

El salario es fijo La evaluacin del desempeo no afecta a la remuneracin de la persona Slo los ejecutivos reciben el bono relacionado con metas previamente negociadas.

No motiva ni estimula compromiso con el negocio de la Empresa.

Funciona como un factor motivador y estimula el compromiso con las metas de la empresa.

La compensacin por competencias cada vez es ms tomada en cuenta debido a: La tendencia hacia unas organizaciones ms planas y con menos niveles jerrquicos que fomentan la iniciativa y capacidad individual. El papel que desempean las competencias para posibilitar e impulsar el cambio en la organizacin. La creciente importancia de los trabajadores con conocimiento para lograr el xito presente y futuro de las organizaciones.

Conclusin