RIESGO: ADMINISTRACIN Y PREVENCION

Escobar Jubel Flores Josval Tovar Danny Coronil Jos

Gestin Ambiental

Antecedentes
Riesgo: Proviene del italiano risico o rischio que, a su vez, tiene origen en el rabe clsico rizq (lo que depara la providencia). El trmino hace referencia a la proximidad o contingencia de un posible dao.

Paradigma 1: Siglo XIX; El azar es la causa; ACTO DE DIOS

Albail Herido Pintor : Francisco de Goya Ao : 1786

tragedia del Humo

Las lecciones A partir de ese momento, la mentalidad y los hbitos de los mineros sufrieron un verdadero cambio. Se instaur el concepto de prevencin de riesgos en la gestin y se cre el Departamento de Seguridad Minera que estableci procesos de comunicacin directos con todos los trabajadores.

Paradigma 2: Siglo XX; La tecnologa tiene la solucin

Una falla en algn elemento del Sistema de Prevencin desencadena en la cada del sistema o una perdida: Accidente o Incidente. En esta etapa siempre se buscaba una solucin tcnica

Paradigma 3: Fines Siglo XX; Todo pasa por la conducta

ACTIVADOR

CONDUCTA O COMPORTAMIENTO MIRE (Observe)

CONSECUENCIA

REFUERCE O CORRIJA (Retroalimentacin)

MEJORAMIENTO EN SEGURIDAD

Prevencin de Riesgos: nuevos marcos conceptuales

En los primeros aos del nuevo siglo se ha planteado una visin mas amplia del riesgo ocupacional, incorporando una mirada sociolgica que sustente la interaccin entre las soluciones tcnicas, la conducta de las personas, y el campo de las interacciones humanas al interior de la empresa.
La asociacin entre riesgo y actividad humana esta en la base de este enfoque. Dado que el riesgo existe y se redefine con la forma en que cada persona realiza su trabajo, las organizaciones deben aspirar a "administrar, gestionar" dicho riesgo en forma continua.

La Realidad (hoy)
Por qu continan ocurriendo los accidentes?

Qu pasa con las decisiones de Control y Tratamiento del Riesgo ?

Subvaloracin o Desconocimiento del Riesgo?

Riesgo
Es la razonable probabilidad que un peligro existente en una actividad determinada, ocasione un incidente

Riesgo y Peligro
La nocin de riesgo suele utilizarse como sinnimo de peligro. El riesgo, sin embargo, est vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece a asociado a la factibilidad del perjuicio o dao. Es posible distinguir, por lo tanto entre riesgo (la posibilidad de dao) y peligro (la probabilidad de accidente o patologa). En otras palabras, el peligro es una causa de riesgo. Es interesante matizar aqu la diferencia entre riesgo y peligro. Peligro aquello que puede producir un accidente o un dao. El riesgo esta asociado a la probabilidad de que un peligro se convierta realmente en un accidente con unas consecuencias determinadas.

Riesgos
Riesgo Social: Este riesgo tiene su origen en factores sociales. Muchas veces se habla de riesgos psicosociales dada la ntima unin entre lo social y lo psicolgico. Riesgo organizacional: Los riesgos de organizacin son las amenazas, los efectos negativos o problemas que pueden ocurrir como consecuencia de un evento o una accin en una empresa o una organizacin.

Riesgos

R. Especulativo (Ganar o Perder)

Riesgo General

R. Inherente
R. Puro (Perder o no perder) R. Incorporado

VENTAJAS FUNDAMENTALES DE LA PREVENCION DE RIESGOS INDUSTRIAL

1.- Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores. 2.- Control de daos a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales. 3.- Menores costos de seguros e indemnizaciones. 4.- Control en las prdidas de tiempo. 5.- Menor rotacin de personal por ausencias al trabajo o licencias mdicas. 6.- No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos. 7.- Involucramiento, liderazgo, imagen. 8.- Continuidad del proceso normal de produccin.

LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Segn la OIT:

430 millones de accidentes laborales al ao 160 millones a enfermedades profesionales

270 millones corresponden a accidentes de trabajo

como resultado unas 2 millones de personas mueren ao a ao en el mundo.

LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
N DE FATALIDAD

En Amrica Latina se observa tendencias al subempleo y al desempleo, as como al trabajo informal que hacen ms complejo el anlisis.
29.550

39.550

1998

2001

y en la actualidad ocurren 36 accidentes de trabajo por minuto y aproximadamente 300 trabajadores mueren cada da como resultado de los mismos.

Grfico que muestra la cantidad de accidentes declarados al INPSASEL segn los meses en los aos 2005 y 2006. Tomado del Boletn

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Accidentes declarados al Inpsasel segn los meses del ao. Aos 2005 y 2006

Grfico que muestra la cantidad de accidentes declarados al INPSASEL segn los meses en los aos 2005 y 2006. Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Accidentes declarados al INPSASEL en los aos 2005 y 2006.

Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Distribucin porcentual de accidentes segn la actividad econmica y la gravedad en comparacin con la poblacin ocupada, ao 2005 y 2006.

Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Distribucin porcentual de los accidentes segn la naturaleza de la lesin y la gravedad, aos 20052006. Ao 2006.

Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Distribucin porcentual de los accidentes segn la poblacin ocupada, accidentes segn la gravedad y el nivel educativo del trabajador, ao 2006.

Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

Estadsticas en Venezuela segn el INSASEL

Distribucin porcentual de los accidentes segn el grupo etario de los trabajadores, la gravedad y la poblacin ocupada, aos 2005-2006.

Mayores de 65 y ms Entre 45 y 64 aos Trabajadores entre 25 y 44 aos Entre 15 y 24 aos

Tomado del Boletn Epidemiolgico del INPSASEL 2007.

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 1 PLANEACION

Conocimiento general de la institucin

1. Identificar la Misin 2. Identificar objetivos estratgicos 3. Identificar procesos estratgicos

Diseo del plan

1. Definir objetivos en materia de administracin del riesgo 2. Diseo cronograma de actividades 3. Capacitacin en la metodologa

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

1. Identificacin de factores internos y externos 2. Diligenciamiento del formato de identificacin del Riesgo 3. Clasificacin de los riesgos

ETAPA 2 VALORACIN DEL RIESGO

Identificacin del Riesgo

Anlisis del Riesgo

1. Medir impacto y probabilidad 2. Jerarquizar los riesgos acorde con la escala de medicin definida (comenzando por los de mayor impacto y probabilidad) 3. Seleccionar los riesgos de mayor impacto y probabilidad

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 2 VALORACIN DEL RIESGO

Determinacin del nivel de Riesgo

1. Identificar los controles existentes para cada uno de los riesgos seleccionados 2. Confrontar el impacto y la probabilidad frente a los controles existentes 3. Seleccionar los riesgos de mayor incidencia para el cumplimiento de los objetivos

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 3 MANEJO DEL RIESGO

Consideracin de Acciones

1. Estudio de posibles acciones para mitigar los riesgos

Elaboracin del mapa de Riesgos

1. Definicin de las causas que propician los riesgos 2. Definicin de acciones para mitigar los riesgos 3. Anlisis costo beneficio de las acciones 4. Diligenciamiento del formato de Mapa de Riesgos

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 3 MANEJO DEL RIESGO

Implementacin de acciones

1. Ejecucin de los compromisos adquiridos 2. Seguimiento a las acciones por parte de los responsables

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 4 MONITOREO

Elaboracin del plan de seguimiento

1. Definir los riesgos a los cuales se va a hacer seguimiento 2. Elaborar cronograma de seguimiento 3. Definicin de responsables del seguimiento

Ejecucin del seguimiento

1. Revisin de los compromisos adquiridos para mitigar los riesgos seleccionados 2. Verificacin de la implementacin de las actividades

ADMINISTRACIN DEL RIESGO

ETAPA 4 MONITOREO

Presentacin de resultados y propuestas

1. Consolidacin de la informacin 2. Presentacin de sugerencias y recomendaciones 3. Elaboracin del informe