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LEADERSHIP

Ralises par: Sara MOUHSSINE Ikram ZERKI

Encadr par : Mme NAJOUA

anne DUT GEII Anne Universitaire: 2011/2012 Ecole Normal de lEnseignement Technique de Mohammedia

2eme

1.Quest-ce que le leadership ? 2. Styles de leadership. 3. Modles de leadership. 4. tes-vous un leader ? 5. Amliorer son style de leadership

PLAN

1. QUEST-CE QUE LE LEADERSHIP ? DMARCHE TRADITIONNELLE

Elle crait des barrires entre les dcideurs et les personnes qui excutaient les dcisions.

limitait les possibilits de collaboration et de participation entre diffrents groupes ou organismes.

1. QUEST-CE QUE LE LEADERSHIP ? NOUVELLE DMARCHE

une dmarche qui favorise l'change.

Travail collectif.
Collaboration et participation.

.,le leadership daujourdhui.

DFINITION:
le leadership se dfinit comme l'art d'amener des personnes accomplir des tches volontairement, ce qui suscite en elles la motivation ncessaire pour la ralisation de buts communs. Le leadership n'est plus attribu une personne. Il est le rsultat d'une dynamique qui existe au sein des membres d'une quipe.

2. STYLES DE LEADERSHIP.

Le style autocratique: Absence de participation dans le processus dcisionnel; La communication se fait dans un sens unique. Le style paternaliste: Ce style est un peu plus responsable; Le leader enseigne aux membres... Le style dmocratique: Le gestionnaire vritablement dmocrate; Il privilgie une communication bidirectionnelle. Le style nonchalant: Indiffrent au travail accomplir et ses subordonns. anti-leader .

3.MODLES DE LEADERSHIP

Approche par les traits de caractre:


bas sur les aptitudes innes et non acquises (succs du leader dpend de ses qualits, sa personnalit et de ses capacits personnelles)

o o

Approche par le comportement:


les thories X et Y(MC Gregor): Thorie X: le leader adhre un style autocratique. Thorie Y: leader dmocrate, faisant participer ses subordonns la prise de dcision. La thorie des quatre systmes: Le systme 1: se fonde sur l'exploitation et lautoritarisme ; le leader adopte un style autocratique ou dictatorial. Le systme 2: le leader agit ici de manire paternaliste. Le systme 3: il prfre rcompenser que punir. Le systme 4: met l'accent sur la participation, et c'est celui que favorise Rensis Likert, le crateur de cette thorie.

3.MODLES DE LEADERSHIP
Approche de l'influence du pouvoir Faon participative : les changes dinformation entre le leader et ses subordonns Faon directive: utilisation son pouvoir pour punir. les rcompenses seulement si leur performance est au dessus des demandes du leader.

4. TES-VOUS UN LEADER ?

LES QUALITS DUN LEADER

Capter lattention de lentourage;

Communiquer lessentiel de la situation;


Entretenir la confiance des gens; .Se matriser.

4. TES-VOUS UN LEADER ?

UN STYLE DE LEADERSHIP EFFICACE:

Perception et coute active; Responsabilisation et prise de dcision; Motivation; Rsolution des conflits; Communication.

5. AMLIORER SON STYLE DE LEADERSHIP

Ne laissez pas le hasard dcider votre place;

Concentrez votre attention sur les objectifs de votre quipe sans perdre de vue le but ultime;
Soulignez la contribution de chacun.

BIBLIOGRAPHIQUES :

www.wikepedia.com http://psychonice06.free.fr/L1%20(20052006)/cambon/POUVOIR%20ET%20LEADERSHIP .pdf