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Prsent par : Noumi Asma &

Fgaier Salim

Sommaire
1. Dfinition et Formes dentrepreneuriat
2. Le projet Entrepreneurial 3. Dfinition Dentrepreneur 4. Les activits Dentrepreneur
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5. Types Dentrepreneur

Laction de crer de l'emploi par la cration ou la reprise d'une entreprise.

Une activit difficile et bon nombre de crations se soldent par un chec. Lentrepreneuriat peut tre une activit qui cre de nombreux emplois.
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cest la volont dune personne de se dmarquer, dacqurir plus dindpendance et de libert sans quintervienne une autorit.

est caractris par un groupe dindividus qui dclent un mme besoin et qui choisissent dunir leurs efforts afin de rpondre ce besoin

Avoir une ide de cration dentreprise

Surmonter les contrainte du projet


Mobiliser des ressources et les comptences ncessaires au projet
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Cest un document qui rsume la rflexion sur le projet. Il permet de convaincre les banquiers et investisseurs de financer le projet. Il donne une vue synthtique du projet

Pour raliser le plan daffaire et les diffrentes tudes ncessaires, lentrepreneur peut se faire aider.
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L' entrepreneur est un porteur de projets qui est comptable des risques et des revenus de cette entreprise.

Le terme d'entrepreneur, la diffrence du terme dhommes daffaires, renvoie l'ide de concrtisation(ralisation) d'un projet sous la forme d'une organisation
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Un mode d'activit protecteur, simple mais couteux : Le portage salarial

Un mode d'activit moins protecteur et plus complexe : Le freelance


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Le portage salarial est un mode d'activit permettant une entreprise de portage de faire travailler une personne (un salari) au profit d'une autre entreprise(client)

Le freelance:
il est la fois un entrepreneur et son propre employ. Il reste donc son propre chef mais doit cependant respecter les demandes de sa clientle

A la diffrence du salari bnficiaire d'un portage salarial, il n'est pas employ par une socit. Il facture luimme ses clients.

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Vritable gestionnaire Expert en production dides Super vendeur empathique

Battant
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il a de grandes comptences en supervision et en communication


un fort besoin davancement et de ralisation de soi un esprit de dcision le dsir de remplir les tches de gestion courantes.
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rsoudre des problmes

il est trs intelligent

hostile au risque
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il cre facilement des alliances stratgiques

valorise le processus social et a un grand besoin davoir des relations harmonieuses

il croit que la force de vente est essentielle la stratgie dentreprise 16

dsir dobtenir des commentaires sur ses russites

dsir de planifier et de fixer des objectifs pour ses ralisations futures

dsir dobtenir de linformation et dapprendre


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