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Dossier complmentaire

Pour prparer la dissertation du 15 dcembre 2011

Les fondements thoriques de la Responsabilit Sociale des Entreprises

Jean-Pascal Gond Lecturer in Corporate Social Responsibility ICCSR Universit de Nottingham

Les fondements thoriques de la RSE


Structure de la prsentation

Trois questions pour analyser la notion de RSE [1] Comment la notion de RSE a-t-elle merge ? [2] Comment le concept de RSE a-t-il t dfini et progressivement thoris ? [3] Comment rendre compte de la diversit des approches et labels utiliss dans le champ de la RSE ?

Priode

Stade de dveloppement et diffusion


Embryonnaire Concerne les plus grands industriels

Concepts clefs dans la formation de la doctrine de la RSE

Logique de lgitimation
Peu importante, actions rpondant des motifs individuels Lentreprise fait lobjet de nombreuses critiques sur plusieurs fronts Priode de prosprit mais visibilit accrue des entreprises Volont des managers daccrotre leur prestige social Lentreprise comme institution est dcrdibilise aux yeux du public Lentreprise retrouve son prestige / lutte contre les forces antidmocratiques Lgitimation dun pouvoir saccroissant

Principales motivations
Religieuses (thique protestante) et intrt bien compris Cultiver des relations publiques et avoir la faveur de lopinion publique Renforcement des relations publiques Affirmation de lide que good ethics is good business Mode dautorgulation Rpondre aux injonctions gouvernementales Auto-socialisation pour viter la rgulation publique Renforcer le soutien du public au systme capitaliste

18801900 19001920 19201929

Philanthropie, ancrage religieux fort, paternalisme Notions de stewardship et de service (au public)
Rle clef de la notion de trusteeship qui permet de construire une vision partenariale de lorganisation Actions de RS encadre par le New Deal, mais pas de nouveaux concepts Reprise du concept de trusteeship mais extension avec la notion de RSE du monde des affaires

Emergence de La philanthropie quise dveloppe


Socle permettant de penser la RSE Encore limit aux plus grandes entreprises

19291945

Effondrement des discours dans un contexte de crise puis clipse

19451960

Rsurgence et affirmation de la doctrine de la RS des hommes daffaires

Comment lide de RSE a-t-elle merge ? La construction historique de la RSE [a]

Lide que les hommes daffaires ont des responsabilits sociales merge aux E.-U. la fin du XIX sicle ancrage fort dans une tradition de philanthropie (ex. Andrew Carnegie, cf. Heald, 1970) et dans des fondements religieux (thique protestante) Le dveloppement de la doctrine de la RSE aux E.-U. suit ensuite un processus de stop and go qui pouse les contours de la dynamique de lgitimation du systme capitaliste amricain (phases de crises et de croissance) pendant tout le XX sicle (voir Heald, 1961; 1970)

Comment lide de RSE a-t-elle merge ? La construction historique de la RSE [a]

Lide que les hommes daffaires ont des responsabilits sociales merge aux E.-U. la fin du XIX sicle ancrage fort dans une tradition de philanthropie (ex. Andrew Carnegie, cf. Heald, 1970) et dans des fondements religieux (thique protestante) Le dveloppement de la doctrine de la RSE aux E.-U. suit ensuite un processus darrt et de progrs qui pouse les contours de la dynamique de lgitimation du systme capitaliste amricain (phases de crises et de croissance) pendant tout le XX sicle)

Comment lide de RSE a-t-elle merge ? La construction historique de la RSE [b]


Dans son ouvrage Bowen analyse les facteurs expliquant lmergence de la RSE Pourquoi est-ce que les hommes daffaires daujourdhui se sentent concerns par leurs responsabilits sociales ? [] Il est possible de diviser la rponse cette question en trois parties : (1) parce quils ont t forcs de se sentir plus concerns ; (2) parce quils ont t persuads de la ncessit de se sentir plus concerns et (3) parce que la sparation entre proprit et contrle a cr des conditions qui ont t favorables la prise en compte de ces responsabilits (p. 103) Et fournit une premire dfinition de la RSE

Comment lide de RSE a-t-elle merge ? La construction historique de la RSE [d]


Paternalisme industriel Philanthropie

Fin du XIX sicle

Doctrine de la Responsabilit Sociale Responsibility comme idologie des hommes daffaires


1900-1945 Pic dans les annes 20

Critiques et dbats autour de la justification de la RSE


Fin des annes 1960 et 1970 1950s / 1960s Ex. Levitt (1958) Friedman (1970)

Concept moderne de RESPONSABILITE SOCIALE DE LENTREPRISE

Comment le concept de RSE a-t-il t dfini et thoris ?

Quelques exemples de dfinitions

Type d'approche
Agir au del d'une responsabilit conomique, contractuelle ou lgale.

Source Jones (1980)

Dfinition
La responsabilit socitale est [l'ide] selon laquelle les entreprises, au del des prescriptions lgales ou contractuelles, ont une obligation envers les acteurs socitaux Rien n'est plus dangereux pour les fondements de notre socit que l'ide d'une responsabilit sociale des entreprises autre que de gnrer un profit maximum pour leurs actionnaires

Maximiser le profit pour les Friedman (1962) actionnaires : oppos la RSE Rpondre aux attentes de la socit de manire volontaire
Carroll (1979)

La responsabilit socitale est ce que la socit attend des organisations en matire conomique, lgale, thique et volontaire, un moment donn

Intgrer le dveloppement durable dans la gestion de lentreprise


(JM. Cardebat)

Les enjeux internes de le RSE

Une politique de ressources humaines dynamique:


plus de formation des salaris tous les niveaux de comptence un climat social favorable

atouts essentiels, moyen et long terme, pour la croissance d'une entreprise Enjeu environnemental:

conomie de l'eau ou l'nergie ncessaires la fabrication de leurs produits

diminution des cots de production parfois importante Un avantage concurrentiel:

anticiper le respect des rglementations nationales ou europennes

Gain de part de march

1.

La gestion durable des ressources humaines

Gestion des ressources humaines responsable afin:

ne pas prendre le risque dtre une entreprise qui bafoue les droits de lhomme image ngative en tirer plus, dans le sens ou mieux le salari est trait plus il sera productif et fidle plus le salaire est lev plus la productivit des

Remarque prliminaire: Toutes les entreprises ont une rponse vidente et systmatique quand on leur demande pourquoi mieux respecter les droits de lhomme au travail etc. : aspect thique /moral thique

Ce serait donc leur devoir dentrepreneur. Derrire ce discours de faade, qui peut bien sr tre sincre en partie ou compltement cependant, il existe un double intrt conomique respecter ses salaris et respecter un code de bonne conduite

double intrt:

rduction du risque dimage dexploiteur / risque de rputation

Cest la crainte numro 1, car les pertes de CA peuvent tre importantes : -7% pour Exxon (suite une campagne de boycott pour des motifs cologiques, cest le record), boycott de Danone pour des motifs sociaux. Les comportements viter en priorit tiennent au travail des enfants et au travail forc Les problmes concernent surtout les sous-traitants

Comment savoir ce quil se passe ? Comment viter que des diffrences culturelles sexpriment (ex. du travail des enfants en Inde, des comportements birmans) ?

Lobjectif de parfait respect des droits au travail reste cependant illusoire mme avec la meilleure volont du monde Ainsi en Chine, un des mtiers qui se dveloppent aujourdhui est le contrle de contrleurs des ateliers. Car lexistence du droit du travail chinois ne garantit en rien son application. Pourtant il y a un intrt conomique vident avoir un traitement respectueux des travailleurs:

rduction des dmissions et donc des cots de formation / transaction Cest un autre des problmes. La fidlisation des salaris est importante au moins CT et MT. Lide est de bnficier: dune masse salariale avec un maximum de defficacit un cot raisonnable De cots de transactions rduits (frais de recherche de m.o., de recrutement, etc.) Notons cependant que pour des mtiers basiques dans des zones trs pauvres, ces notions ont finalement peu de sens

Exemple:

certaines entreprises franaises avec filiale en Inde

normes problmes dinfo (rtention, mauvaise circulation gnralise, etc.) parce que les employs de la maison mre avait peur dune totale dlocalisation et nadhrait pas un principe dexploitation dune main doeuvre indienne bon march.

La responsabilit sociale des entreprises peut alors intervenir comme un gage de la direction de respecter les conditions de travail et les principes de lentreprise partout dans le monde.

La responsabilit sociale des entreprises intervient ici des fins de communication interne pour rassurer lensemble des salaris (maison mre, autres filiales) Sachant quune installation en Inde peut se faire non pas dans un but de dlocalisation mais dans un but de rduction des cots afin daccder des marchs tiers ou aux marchs locaux (Asie).

A linternational a peut tre important en tout cas denvoyer un signal fort vers les salaris de la maison mre Donc finalement, un code de bonne conduite lextrieur, pour les filiales PED, peut en fait surtout sadresser en interne (maison mre) Au final, on voit que dun point de vue pragmatique, la responsabilit sociale est un outil de communication interne mais aussi externe pour les actionnaires, mais aussi pour les consommateurs bien entendu.

2.

Les co-conomies

Il convient de rduire:

La consommation dnergie (changer les ampoules, rationaliser, etc.) La consommation deau Mieux grer le recyclage (ex.: ne plus distribuer de sacs plastiques dans les magasins)

Autant dlments vecteurs dconomie

Tertiaire (exemples): Isolation thermique des btiments : toiture, murs, doubles-vitrages quipements de chauffage : chaudires basse temprature ou condensation, rgulation et programmation, pompes chaleur, ENR (solaire, bois) clairage performant (tube T5, ballasts lectroniques) Gestion nergie : programmation, automatismes Force motrice (ventilation)

Industrie (exemples): Moteurs haut rendement Rcupration de chaleur sur air comprim Traitement des fuites dair comprim conomiseur sur chaudire (Chaudire gaz naturel = Gain de 4% sur 10 ans) Eclairage Nouveau procd (ex. secteur des mtaux conception de nouveaux fours induction = gain de 20% an sur fact. nrj)

Ex. Orange: Au titre des conomies de ressources, lintroduction de la facture lectronique permet dconomiser 35 tonnes de papier par mois

3.

Lavantage concurrentiel li la qualit sociale des biens

Dabord, lentreprise sengage dans une dmarche thique dans le but:


dimposer un standard dans lesprit des consommateurs, de faire subir des cots dadaptation aux entreprises concurrentes et bnficier donc dun avantage dimage

Mais lentreprise peut galement entamer des initiatives de RSE dans le but de raliser:

une diffrenciation des produits, qui devient aujourdhui une exigence cruciale et permet aux entreprises de gagner des opportunits offertes par le march sensible la RSE Les chercheurs sont nombreux qualifier notre poque dthique et considrer que les consommateurs manifestent aujourdhui des attitudes de consommation plus socialement responsables

Ainsi, le consommateur citoyen daujourdhui attend dun produit mis sur le march:

(1) quil respecte lenvironnement dans lutilisation des matires premires et de lnergie quaura ncessit sa fabrication et dans la gestion des dchets (2) que son mode de production et de commercialisation respecte des critres thiques, notamment en matire de conditions du travail par le biais des normes dfinies par lOIT et ce, quelle que soit la localisation gographique du lieu de production.

En adoptant une dmarche de RSE, lentreprise dsire la vente des produits diffrencis par la labellisation sociale, conqurir les consommateurs souhaitant faire des achats en fonction de lvaluation de la responsabilit sociale de lentreprise et viter les risques de boycott.

Conclusion/synthse: Les bnfices qu'une entreprise peut retirer d'une dmarche RSE Des bnfices tangibles: Ceux-ci s'observent soit

par une rduction des risques pris par l'entreprise, soit par les nouvelles opportunits qu'elles peuvent tirer de ces approches Plus prcisment, les travaux de Novethic ont classs ces bnfices selon cinq types:

amlioration de l'efficacit rduction des cots rponses aux attentes des clients dveloppement de nouvelles activits mobilisation du personnel amlioration des relations avec les investisseurs

Lamlioration de lefficacit est laxe le plus reconnu:

la responsabilit socitale, notamment en revisitant les acquis des dmarches qualit, est lorigine de gains de productivit et de rduction des cots Management environnemental, conomies dnergie, politiques RH novatrices, constituent autant dinvestissements souvent immatriels dont les impacts moyen long terme peuvent tre importants:

lexemple le plus intuitif est la chasse au gaspillages : engage pour des raisons cologiques de lutte contre la surconsommation de ressources, elle a un impact conomique positif immdiat.

Laxe des clients consiste soit retourner le risque dimage en avantage concurrentiel:

en rpondant aux attentes des parties prenantes (Lafarge cimentier exemplaire) soit orienter son offre vers des segments de clientles sensibles au dveloppement durable (Monoprix et les consommateurs urbains) ou encore crer des produits correspondant de nouvelles attentes (nouveaux matriaux cologiques, offre de services financiers socialement responsable) Fidlisation des clients autour des dmarches dveloppement durable

Des activits nouvelles ou rorientes peuvent natre du dveloppement durable

Il sagit de se positionner sur des marchs porteurs, notamment dans lenvironnement:


Rabo Green Bank et le financement du dveloppement durable, Veolia Environnement et loffre de services valeur ajoute lis aux exigences de qualit et de scurit

rorienter le portefeuille stratgique

BP, Shell et les nergies alternatives,

ce qui peut aller jusqu renoncer des activits ou des zones dimplantations, trop risques au regard de la responsabilit socitale.

La mobilisation du personnel et de parties prenantes externes, autour de valeurs partages, de projets stratgiques et dune plus grande ouverture sur lextrieur, permet de rduire le risque social et de crer une dynamique de progrs

ST Microelectronics plus attractif pour recruter, Lafarge impliquant le personnel dans sa relation avec WWF,

Enfin, sur laxe de la valorisation boursire, on pense bien sr dabord aux dispositifs pour limiter les facteurs de risque les plus marquants
Mais les dmarches de gouvernance, ltablissement de nouvelles relations avec les investisseurs la mise en valeur dactifs immatriels confortent la valorisation du titre (diffrents grands groupes dveloppant la certification environnementale et le reporting socital pour mettre en valeur des actifs peu lisibles sous langle comptable et financier).

Ces dmarches ne portent leurs fruits qu moyen ou long terme. Jusqu aujourdhui, seules une minorit de grandes entreprises ont su construire une vraie diffrenciation stratgique sur ce plan (Toyota, ). Pour les autres, lexigence de responsabilit vis-vis de la socit apparat comme des contraintes qui accroissent le degr de complexit du management des grands groupes. Pourtant, des priorits, cibles selon lenvironnement propre chaque entreprise, sont en mesure douvrir des opportunits intressantes. A condition dtre construites avec cohrence, en programmant les cots de ces investissements et en visant un horizon plus large que celui de la communication sur le dveloppement durable.

Le cas Nike: La Clean Clothes Campaign (fdration mondiale dONG) a obtenu en 2005 la publication, par Nike, de la liste et de la localisation de ses ateliers production pour permettre une valuation indpendante des conditions de travail: 700 usines y figurent, dont 124 en Chine, 74 en Thalande, 35 en Core du Sud et 34 au Vietnam.

Nike est pionnire sur ce plan et reconnat, en outre, plusieurs cas de maltraitance physique ou verbale dans plus d'un quart de ses usines du Sud-Est asiatique. Ce changement de stratgie de Nike intervient un an et demi aprs le dnouement du procs qui lopposait Marc Kasky. Depuis 1998, ce citoyen californien poursuivait la compagnie pour publicit mensongre propos d'une campagne de relations publiques sur les conditions de travail chez ses sous traitants.

L'affaire posait une question fondamentale: l'information sur la politique sociale et environnementale d'une entreprise peut-elle tre assimile de la publicit et donc attaque comme telle ? Aprs plusieurs rebondissements judiciaires, l'affaire a t conclue par un accord entre les deux parties qui ont estim de concert:

plus utile de renforcer les dispositifs de surveillance et lamlioration des conditions de travail chez les sous-traitants que perdre encore temps et argent en procdures.

Nike s'est alors engag verser la Fair Labor Association 1,5 million de dollars pour mettre en place des programmes d'audits et financer des programmes d'ducation.

elebeau@acv-csc.be

Une dfinition parmi dautres

La RSE est un processus damlioration dans le cadre duquel les entreprises intgrent de manire volontaire, systmatique et cohrente des considrations dordre social, environnemental et conomique dans leur gestion en concertation avec leurs parties prenantes Contribution des entreprises au DD

3 piliers parties prenantes (stakeholders)

Outils

Codes de conduite Audits sociaux Labels (ex. Max Havelaar) Investissement socialement (ISR : fonds thiques, etc.)

responsable

Premires tentatives

Annes 1960-70 : essor des investissements directs ltranger (IDE) et des FMN (firmes multinationales) Dnonciation des FMN par les Confdrations syndicales internationales Discussions dans les enceintes internationales Propositions de rgulation publique des FMN dans les enceintes internationales

Dclaration de lOIT sur les FMN et la politique sociale (1977) Lignes directrices de lOCDE pour les FMN (1976) Projet de code de conduite de lONU pour les FMN (1983) Faible impact car non contraignants

Rgulation nationale des IDE

Codes des IDE (investissements directs ltranger) : contraignants Charte des droits conomiques et des devoirs des Etats (ONU 1974)

Droit des Etats de rguler les activits conomiques sur leur territoire, y compris de limiter ou dacqurir des droits de proprit dans les entreprises

Annes 1970-1980 : LEtat est le problme, pas la solution paradigme de la comptitivit

March = Exit la rgulation?


Libralisme = la main invisible

Prix + concurrence optimum


(R.Coates,

Courant no-institutionnaliste
The Theory of the Firm, 1937)

Des institutions sont ncessaires car : incertitude, information imparfaite, cots de transaction March + rgles optimum + de transparence + de concurrence

Les 2 logiques
Gouvernement
Niveau de rgulation Macro (systme conomique international) Etat, collective ngociation

Gouvernance
Micro (lentreprise)

Instance rgulatrice

Le march techniques

+ rgles

Logique

Limitation du march

Huilage du march

Statut des rgles

Obligatoire (lois)

Volontaires (codes)

Thorie sociale

Socit capitaliste marque par un rapport de pouvoir (C-T) quil faut rquilibrer

Rseau constitu dune multitude dacteurs lis par des contrats amlioration de la transparence

Valeur fondamentale

Dmocratie

Efficacit

La RSE

Certaines formes linvestissement anciennes:

de RSE, thique

telles sont

Quaker et Mthodistes (dbut du 20e sicle) Mouvement anti-apartheid (annes 1960)

Ce qui est nouveau, cest la vitesse de diffusion et la polyvalence de la RSE

Contexte politique

Dveloppement durable (Rio, 1987) Malaise dans la mondialisation :

Rejet de lAMI (accord multilateral sur linvestissement) (1997), crise asiatique (1997), confrence de Seattle (1999) Shell (1995) Total Nike

Boycotts dentreprises =

Le 2e ge de la gouvernance dentreprise

Superficiellement :

Dpassement de lobjectif de profit par des objectifs socitaux(Dvpt durable) Prise en compte des stakeholders(salaris, lients,etc), pas seulement des shareholders(les actionnaires) Dcouverte que des facteurs sociaux, environnementaux, mdiatiques, constituent un risque nouveau pour les entreprises Vision moins court-termiste triple dividende (capitalisme vert)

En fait :

Les investisseurs spcialiss sont de plus en plus convaincus que les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance de lentreprise peuvent affecter la performance des portefeuilles financiers (ONU) Le rchauffement climatique est une question financire Convergence entre le discours de la Comptabilit et celui de la RSE

Lauto-rgulation est-elle efficace?


La RSE :

Limpact est difficile mesurer (2005) disparition des contre-pouvoirs , extraction de valeur Conflit dintrt qui touche : les dirigeants, les actionnaires activistes , les agences de notation faux sentiment de puissance des mouvements sociaux

La corporate governance :

LISR (campagne sur le Darfour) :

qui profite la RSE?


March de la certification(les agences qui notent ou certifient ) March des produits thiques, capitalisme vert Relgitimation de lentreprise Lentreprise comme foyer de valeurs mettre en perspective avec les pratiques sociales relles des entreprises et le lobbying politique des organisations patronales (OMC, UE) cohrence? Greenwashing( publicit)

Conclusions

Lmergence dune auto-rgulation des entreprises nest un paradoxe quen apparence Elle permet de canaliser la contestation des entreprises vers des formes profitables pour elles Marchandisation/dpolitisation de la rsistance :

Le salut est prsent comme rsultant de la transformation des comportements individuels : linvestisseur responsable, le consommateur idal La responsabilit est dtache de son contexte politique et social, et est interprte en termes individuels, psychologiques, subjectifs

Conclusions

La rsolution des problmes plantaires impose la construction dun vritable contre-pouvoir = limitation du march = dmocratisation de lconomie RSE : marchandisation du DD Restauration du rle de lEtat

Ncessaire : le scnario de privatisation est le plus catastrophique pour lavenir de la Terre (PNUE - 2007) Un nouvel Etat : + dmocratique, + ax sur le DD, + expert (ex. Fortis 2008)

La responsabilit sociale des entreprises


Menaces et/ou opportunits pour les syndicalistes ?
Rise 4 juin 2009

50

Plan

Do vient le concept? Pourquoi les entreprises veulent-elles tre responsables socialement? Quelles positions et quelle stratgie du mouvement syndical? Vers un dialogue social transnational au niveau des entreprises

Les ATE >< codes de conduite, dclarations gnrales, chartes, labels, norme iso 26 000, etc Un cadre juridique optionnel au niveau europen 51

Pourquoi les entreprises veulent-elles tre socialement responsables?

Consquences des politiques de libralisation, de privatisation, de drglementation des 20 dernires annes Globalisation Internationalisation des entreprises et renforcement du pouvoir des multinationales - Eclattement des frontires de lentreprise (externalisation, ss-traitance, chanes de production internationales de plus en plus complexes-mobilit des facteurs de production)

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Pourquoi les entreprises veulent-elles tre socialement responsables?

Monte de lirresponsabilit soc., environ., con.: priorit aux actionnaires, scandales et crise financire,dgradation conditions de travail, non respect droits sociaux, restructurations, faillites frauduleuses, dsastres sociaux, cologiques, rmunrations CEO, Argument de lavantage conomique de la responsabilit sociale et environnementale: mesures bonnes pour lenvironnement peuvent tre bonnes pour les performances financires - importance

53

Pourquoi les entreprises veulent-elles tre socialement responsables?

Face aux tensions entre socit civile et entreprises, la perte de confiance des travailleurs, des citoyens et de certains Etats, besoin de crdibilit, de lgitimit

optique stratgique dautodfense habillage qui offre une relecture plus avenante des activits de lentreprise pour ttes les parties prenantes : stimuler la croissance, renforcer la comptitivit tout en garantissant la protection de lenvironnement et en tant RS Codes de conduite , Codes des fournisseurs comme rponse la publicit 54 ngative; moyen de grer les risques

Positions et stratgies syndicales

55

Objectifs de la RSE

Vers un comportement plus responsable des entreprises : valorisation de la qualit du travail et de lemploi, du dveloppement durable, du modle social europen partout dans le monde (stratgie de Lisbonne) et promotion des normes fondamentales du travail (charte des droits fondamentaux - communication de la com.) Imposer des rgles de responsabilit qui permettent dtendre des droits partout dans le monde: combattre les mauvaises pratiques , le dumping social; encadrer les entreprises qui exploitent des rgions o protection faible ou inexistante.
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Objectifs de la RSE

Une autre approche de la Corporate Governance , non laisse dans le champ priv exclusif entre lentreprise et ses actionnaires, mais largie toutes les parties prenantes - Quelle place aux reprsentants des travailleurs? Ncessit de transition vers un autre mode de dveloppement, tenant compte de toutes les dimensions Problmes de gouvernance dpassent les entreprises
57

(Rsolution CES 2004)

Objectifs de la RSE

Face la crise conomique et sociale: urgence dactions coordonnes et de leadership politique europen pour lutter contre la dpression; pour plus transparence et de rgulation des marchs; ncessit de rorienter les poliques et les valeurs de lEurope sociale (accent sur protection emplois, dfense des salaires et de la ngociation collective, retraites et rle des pouvoirs publics)
(Rsolution plan de relance CES 12.08 - dclaration printemps 09 )
58

Mises en garde

1.

Contre trois illusions:


2.

3.

Lillusion que les rapports de pouvoir nexisteraient plus avec la RSE, avec une dilution des responsabilits de lemployeur; Lillusion que toutes les parties prenantes sont galit et ont la mme lgitimit dans cette politique; Lillusion que la mthode volontaire, diffusion de meilleures pratiques seraient suffisantes pour affirmer la RSE.

RSE peut tre utile dans la mesure o elle offre aux travailleurs un espace pour protger leurs intrts, et nuisible si elle tente de remplir cet espace . La dmocratie = garantie que les questions sociales et environnementales soient traites ( paternalisme et loi prive )
59

Conditions de la RSE

Lautodclaratif (promulgation par lentreprise de ses propres rgles) ne rpond pas aux questions poses: qui rpond de quoi devant qui? Prconditions:

respecter les ngociations collectives et les lois agir pour promouvoir une culture de conformit lgale, de respect des normes et pour promouvoir la ngociation collective l o absente ou trop faible (droit fondamental rarement invoqu par les entreprises ou interprt selon les circonstances!) valoriser la participation des syndicats, des travailleurs 60 et de leurs reprsentants ainsi que le respect et la dfense de leurs droits

Conditions de la RSE

Droits nouveaux pour tous les travailleurs (bien au-del des droits fondamentaux) RSE doit caractriser la gouvernance de lentreprise dans la gestion quotidienne (pas slt actes additionnels) RSE sinscrit dans laction publique, elle nen est pas un substitut ! LEtat continue jouer son rle dans la ralisation de lintrt gnral (encadrement-transparence-contrle) Sans cadre au niveau europen, dmarche volontaire pas acceptable rgles prcises et dfinies avec la participation et lavis des syndicats
61

Droits des investisseurs versus droits des peuples


Une constante aux implications gopolitiques diffrentes au Nord et au Sud.

Virginie de Romanet et Renaud Vivien (CADTM)

I. Lapproche Responsabilit sociale des entreprises (RSE)

2. Prsentation de quelques cas de RSE

Dans les annes 90 et surtout les annes 2000, les entreprises multiplient les initiatives thiques pour saffranchir de la contrainte juridique externe.

Quelques exemples: Adoption de codes de bonne conduite et partenariats avec les ONG Adhsion aux principes directeurs de lOCDE Adhsion au Global Compact de lONU Tous ces instruments sont purement volontaires: soft law

Les partenariats entre ONG et entreprises

Bref historique :
jusqu la fin des annes 80: les entreprises rejetaient toute responsabilit quant aux violations commises par leurs fournisseurs lorigine des partenariats ONG/entreprises: aux tatsUnis et en France (avec le collectif lthique sur ltiquette en 1995). Ce collectif demande aux entreprises prsentes en France et aux marques franaises internationales de veiller aux conditions de commercialisation de leurs marchandises et dencourager le progrs social chez les fournisseurs, sur base des normes internationales en vigueur (OIT, DUDH).

Les partenariats entre ONG et entreprises

Le partenariat entre Carrefour et le FIDH (1997):


Cration en 2000 dune association commune Infans dont lobjectif est de raliser des audits sociaux dans les usines de fournisseurs du groupe de distribution Carrefour sest prvalu de ce partenariat pou refuser dindemniser les travailleurs dune usine cliente au Bangladesh

Le partenariat entre Casino et Amnesty International (2003)


Amnesty valide en 2004 la Charte dthique de la centrale dachat de Casino, qui : slectionne les normes que lentreprise sengage respecter qui interdit lONG de vrifier leur respect effectif. qui interdit le contrle de la qualit sociale des achats par un organisme multipartite

Les partenariats entre ONG et entreprises

Un bilan globalement ngatif de ces partenariats pour les travailleurs:


Les audits sociaux nont pas chang la donne: les conditions de travail ont empir pour les 2 millions de salaris du textile du Bangladesh, du fait notamment de labrogation des accords textiles de lOMC, ouverts la libralisation depuis 2005.

Un bilan prvisible :
Outre le fait quils sont non-contraignants, ces Codes de bonnes conduite sont de vrais cache misre : Ltude ralise par lOIT en 1998 fait remarquer que, sur lensemble des 215 codes de bonne conduite des socits transnationales, seuls 15% font allusion la libert dassociation, 25% linterdiction du travail forc, 40% au niveau des salaires et 45% linterdiction du travail des enfants.

Les principes directeurs de lOCDE

1976: Adoption par lOCDE des principes directeurs lintention des entreprises multinationales (rviss en 1983 et 2000). Les domaines couverts: les droits humains, la gestion responsable de la chane de loffre, les relations de travail, lenvironnement, la protection des consommateurs et la lutte contre la corruption Les pays qui adhrent ces principes reprsentent 85% des flux dinvestissement international et accueillent le sige de 97 des 100 premires transnationales du monde.

Les principes directeurs de lOCDE

Ces principes sont de simples recommandations nimpliquant strictement aucune espce de sanction Les points de contact nationaux (PCN) sont des instances de discussion et de mdiation Les PCN nont aucun moyen de mener une enqute ou une investigation Absence quasi-totale de volont des PCN denter en conflit avec les entreprises (les exemples du Royaume-Uni et des tats-Unis) Les PCN dpendent dans leur quasi-totalit des Ministres des Finances des pays OCDE

Le Global Compact

Les transnationales sengagent, sur une base volontaire, respecter 10 principes fonds sur le respect des droits humains, des normes de travail, denvironnement et de lutte contre la corruption Initiative lance par Kofi Annan en 1999 peu aprs les manifestations altermondialistes de Seattle en novembre 1999 contre lOMC. Au dbut, de nombreuses ONG et syndicats ont apport leur soutien mais se sont par la suite retirs, qualifiant ce pacte de march de dupes

Le Global Compact

Aucune force contraignante et aucun moyen de vrifier le respect de ces engagements En aot 2009, sur les 5147 entreprises adhrentes, 926 taient dclares non communicantes . Ce global compact profite surtout aux entreprises pour redorer leur blason (Nike, Shell, Rio Tinto, Novartis, etc sont adhrentes) Il consacre un renversement inquitant sur le plan juridique : les droits humains sont proposs aux entreprises comme une disposition facultative Institutionnalise linfiltration des transnationales au niveau de

Le triomphe du soft law et ses consquences

Comment croire les acteurs du march quand ils prtendent sur une base volontaire sauvegarder lintrt gnral en respectant les droits humains et en protgeant lenvironnement ? La socit civile est en phase de privatisation : consquence des partenariats, des financements voire de la prsence de reprsentants dentreprises dans les Conseils dadministrations de certains ONG En ralit, lobjectif de ces entreprises est de neutraliser laction critique de la socit civile et ainsi rduire le risque judiciaire En synthse, le soft law est au cur dune nouvelle stratgie du capitalisme mondial: carter lintervention judiciaire tout en sefforant de reconqurir les consommateur perdus (William Bourdon, avocat franais et prsident de Sherpa) Or, les entreprises sont des sujets de droit international passifs que les tats ont lobligation de rglementer