Upb 2011 semestre 1 Especializacin gestin de la innovacin tecnolgica

Preguntas, dudas ?
Entregables taller 1 (lunes semana que viene) Anlisis interno, Anlisis externo o justificacin. Brechas. Banco de proyectos para cerrar brechas. Entregables taller 2 (sbado 18) Presentacin con la estrategia de innovacin. Mtodo aplicado para seleccin de proyectos. Alianzas para los proyectos seleccionados. Proteccin para los proyectos seleccionados. Organizacin para la innovacin. Mtodo escogido para la direccin del proceso de desarrollo de nuevos servicios/productos. Equipos de desarrollo para los proyectos. Elaboracin de una estrategia de despliegue.

Casos
Claro que la discusin de P&G era evaluable? 20% Propuesta un resumen de captulo de libro, para ampliar el inventario de herramientas vistas para la estrategia de inn y dividir 10% y 15% o 15% y 10% o una buena prctica realizada en su empresa o un paper que hable sobre una buena prctica. Organizacin para la inn, direccin de los nuevos productos/servicios, Equipos de trabajo o estrategia de despliegue.

otros
Caso 2 se los envo el mircoles en construccin para

entregar 8 para entregar el lunes 13. 20% Final 10% el 17.

Temas

Sesin I 2h 25 Introduccin Definiciones Lectura para el sbado Sesin II 2h 26 Estrategia de innovacin Sesin III 2h 27 Anlisis interno externo (Herramientas) Sesin IV 4h 28 Pequea introduccin a MEGESTEC Discusin de lectura Introduccin taller 1 parte prctica taller 1 Definicin de empresas, grupos y problema. Sesin V 2h 1 junio Escoger proyectos de innovacion. Sesin VI 2h 2 junio Estrategias de aliados Estrategias de proteccin CASO II

Sesin VII 2h 3 junio Organizacin para la innovacin Desarrollo de nuevos productos Sesin VIII 2h 9 junio Revisin del caso Equipos de trabajo Despliegue Sesin IX 2h 10 junio Despliegue Sesin X 2h 16 junio Asesora o taller adicional Sesin X 2h 17 junio Final

Seleccin de proyectos

Seleccin de proyectos

Mtodos
Informales (cafetera, opinin directiva)
Estructurados(mtodo con pasos especficos y

documentada) Cualitativos (estadstica, matemticas, flujos de caja) Cuantitativos (herramientas sociales, apreciaciones, consenso, comits.) Mix (cualitativos + cuantitativo)

Racionamiento de capital
Presupuesto de I+D
Varia segn el sector. % ventas Referencia de la industria Propio rendimiento Apuesta

Inversin en R&D

Herrmientas
Flujos de caja descontados (TIR y VAN)
Preguntas de evaluacin Diagrama de cartera de I+D o mapa de proyectos.

Qsort
MIX

Herramientas
Flujos de caja descontados
VAN es ingresos descontados egresos descontados. TIR tasa interna de retorno. Tasa de descuento que me

lleva a punto de equilibrio. VAN= 0.

Preguntas de evaluacin
Dimensin Mercado Pertinencia Valor a la empresa Se realiza en el marco de comits de innovacin o I+D para la jerarquizacin de los proyectos. Pregunta Me ayudara a mejor posicionamiento? puntaje 1-5 Cumple con la visin de la 1-5 empresa? El retorno de la inversin es conveniente? 1-5

Mapa de proyectos

Mapa de proyectos

Mapa de proyectos

IA
Fuzzy, DEA, AHP, rboles de decisin, entre otros.
Sistemas expertos Referencia a dos artculos.

a fuzzy DEA and knapsack formulation integrated

model for project selection.pdf Evaluating methods of invesment projects and optimizing models of portfolio selection in fuzzy uncertainty

Otras herramientas y referencias

http://www.smallbiz.nsw.gov.au/initiatives/innovation

/ideasonline/Pages/IdeasOnline.aspx (cuestionario online para analizar potencial de mercado y riesgos) Cooper Cooper Ideation for product innovation What are the best methods Cooper Portfolio Management for New Products Picking the Winners

Otras herramientas y referencias

Otras herramientas y referencias

Otras herramientas y referencias

Business strategy

Otras herramientas y referencias Diagrama de burbuja

Eje Y: probabilidad de xito
Eje X: indicador financiero Radio: recursos

Otras herramientas y referencias

Otras herramientas y referencias Strategy FIT