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MAINTENANCE INDUSTRIELLE

1/ - Organisation de la maintenance
1/ - Organisation de la maintenance

ORGANISATION DE LA MAINTENANCE PLAN :


6-Le concept de qualit totale 1-Approche de la maintenance

5-La gestion des interventions

2-Les mthodes de maintenance

4-Les niveaux de maintenance


1/ - Organisation de la maintenance

3-Les oprations de maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Dfinition AFNOR : ensemble des actions permettant de maintenir ou de rtablir un bien dans un tat spcifi ou en mesure dassurer un service dtermin. Dfinition Larousse : ensemble de tout ce qui permet de maintenir ou de rtablir un systme en tat de fonctionnement.

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
bien maintenir, cest assurer ces oprations au cot global optimal.

MAITRISER AU LIEU DE SUBIR

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME
Naissance Longvit Bonne sant Mort -

LA MACHINE
Mise en service Durabilit Fiabilit Rebut

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME
- Naissance

LA MACHINE
- Mise en service

Connaissance de lhomme

Connaissance technologique

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME
- Longvit

LA MACHINE
- Durabilit

Connaissance des maladies

Connaissance des dfaillances

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME
- Bonne sant

LA MACHINE
- Fiabilit

Connaissance des traitements

Connaissance des actions correctives

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME
- Mort

LA MACHINE
- Rebut

Opration

Rnovation

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
LHOMME LA MACHINE

La maintenance est la mdecine des machines

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Maintenance et la vie dune machine

MISE EN SERVICE

REBUT

CONCEPTION
RENOVATION

VIE

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
La fonction maintenance et ses techniciens

SECTEURS DIVERSES

NOTIONS ECONOMIQUES ET SOCIALES

LA FONCTION MAINTENANCE
HOMME DE TERRAIN

COMPETENCES TECHNIQUES POLYVALENTES

1/ - Organisation de la maintenance

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Le service maintenance
MAINTENANCE EQUIPEMENTS

ENTRETIEN GENERAL

AMELIORATION EQUIPEMENTS

DOMAINE DACTION
TRAVAUX NEUFS GESTION DES STOCKS
1/ - Organisation de la maintenance

HYGIENE ET SECURITE

1- APPROCHE DE LA MAINTENANCE
Exemple dorganigramme de service maintenance
Direction generale d'usine

Service administatif

service technique

service commercial

fonction PRODUCTION

fonction ETUDES

fonction MAINTENANCE

incomplet

METHODES

ORDONNANCEMENT

REALISATION

autres

unite 1
unite 2 unite 3

antenne 1
antenne 2 antenne 3

atelier central

unite 4

antenne 4

1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


MTHODES DE MAINTENANCE Opration de Maintenance VNEMENTS
MAINTENANCE Du parc matriel

Maintenance prventive MTBF connue Maintenance systmatique (planifie) chancier inconnue Maintenance conditionnelle (prdictive)

Maintenance corrective (aprs dfaillance)

Dfaillance tat du bien Dfaillance partielle Inspection Contrle Visite Dpannage (palliative) Rparation (rparation) Panne

1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Influence sur la charge de travail
charge de travail 100% 85%

Charge optimise Correctif rsiduel incompressible 5%

78%

Actions correctives

Actions prventives
rpartition des heures

prventif correctif

0% 100%

30% 56%

60% 28%

90% 5%

1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Aspect conomique
Cots

Cot total optimis


Cot des actions correctives Cot des actions prventives

prventif correctif

0% 100%

30% 56%

60% 28%

90% 5%

Rpartition des heures

Niveau optimal de prventif


1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la maintenance corrective
niveau de performance performance optimale

arrt brusque

arrt fortuit suite dgradation

rparation
TBF TA

dpannage
TBF TA TBF TA t

1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la maintenance prventive
niveau de performance performance optimale seuil dadmissibilit recherch V1 V2 V3

Visite prventive

Intervention prventive
TBF TA TBF t

Loi de dgradation recherche

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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la loi normale
C1

C2

s1 s2

T2 T1

MTBF

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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la maintenance systmatique
niveau de performance performance optimale
seuil dadmissibilit inspection priodique Arrt programm Marge dgradation prvue dgradation possible

intervention systmatique

T=k.MTBF
MTBF value

TA

T=k.MTBF

intervention corrective rsiduelle possible

Loi de dgradation connue

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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la maintenance systmatique Gestion collective Dfaillance dun lment Intervention systmatique Intervention corrective Gestion collective

1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Dtermination de la priode dintervention en systmatique
niveau de perf ormance niveau opt imal

Cas dune loi de dgradation


dgradation probable

t : chance = marge de scurit

seuil admissible

t0
MTBF valu priode T = k . MTBF 1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Dtermination de la priode dintervention en systmatique

loi de distribution des dfaillances


td : date de lapparition dune dfaillance m = MTBF T : priode dintervention systmatique

Cas dune loi normale

m
P(td > T = m) = 0.50

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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Dtermination de la priode dintervention en systmatique

loi de distribution des dfaillances


td : date de lapparition dune dfaillance m = MTBF T : priode dintervention systmatique

Cas dune loi normale

m-s
P(td < T = m - s) = 0.16
1/ - Organisation de la maintenance

m
P(td > T = m - s) = 0.84

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Dtermination de la priode dintervention en systmatique

loi de distribution des dfaillances


td : date de lapparition dune dfaillance m = MTBF T : priode dintervention systmatique

Cas dune loi normale

m - 2s
P(td < T = m - 2s) = 0.025
1/ - Organisation de la maintenance

m
P(td > T = m - 2s) = 0.975

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Conclusion sur la maintenance systmatique

HYPOTHSE : MTBF constant REALITE :

MTBF dcrot
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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Introduction la maintenance conditionnelle
mesure du paramtre
alarme

niveau de performance performance optimale seuil dadmissibilit

temps de raction

m1

m2 m3

seuil dalarme

arrt Intervention prventive conditionnelle


TBF TA TBF t

Loi de dgradation inutile


1/ - Organisation de la maintenance

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Exemple de la maintenance conditionnelle
garnit ure en f erodo

t moin noy

lampe du t ableau de bord disque en rot at ion

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2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Maintenance conditionnelle ou systmatique ?

Conditionnelle : - possibilit maxi des organes - moindre stock - ordonnancement complexe - installation tlmesure
1/ - Organisation de la maintenance

Systmatique : - indpendant des organes - stock connu - ordonnancement simple - intervention parfois inutile

2- LES METHODES DE MAINTENANCE


Maintenance conditionnelle ou systmatique ?

Conditionnelle :

Systmatique :

Lvolution tend vers la maintenance conditionnelle reste un problme de cot dinstallation

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3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE


Dfinitions...

Dtection Test Diagnostique Visite Dpannage

Localisation
Inspection change standard Rparation
1/ - Organisation de la maintenance

Contrle
Rvision

3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE


Organisation des oprations de maintenances corrective prventives

1/ - Organisation de la maintenance

3- LES OPERATIONS DE MAINTENANCE


Organisation des oprations de maintenances

inspection
dfaillance vnement

contrle

visite
valeur

dtection
localisation diagnostic

dtection

diagnostic

intervention
essais
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Compte rendu

4- LES NIVEAUX DE MAINTENANCE


EQUIPE TECHNICIEN EQUIPE TECHNICIEN SPECIALISE COMPLETE TECHNICIEN EXPLOITANT SURATELIER ATELIER PLACE SUR CENTRAL OU PLACE CENTRAL LOCAL SUR PLACE OUTILLAGEDE OUTILLAGE MOYENS SPECIALISE LEGER OUTILLAGE FABRICATION PREVU OUTILLAGE APPAREILS PIECES LEGER RECHANGE APPAREILS

Actions dont les procdures ncessitent un savoir-faire

Oprations ncessitant une matrise technique

Actions ncessitant des procdures complexes Actions ncessitant des procdures simples Actions simples

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


les temps relatifs la maintenance

temps requis TO

temps effectif de disponibilite

temps effectif d'indisponibilite TA

TBF temps de bon fonctionnement

TAF temps d'attente

TAM temps propre d'indisponibilite

TAF temps d'indisponibilite

TO = TBF + TAM + TAF


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5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


notion de fiabilit, maintenabilit, disponibilit
Vie d'un matriel

Fiabilit R(t) probabilit de bon fonctionnement

Maintenabilit M(t) probabilite de dure de rparation

Disponibilit D(t) probabilit d'assurer un service requis

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


moyennes de temps Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement (MTBF) :

MTBF =

TBFi
i=0

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


moyennes de temps Moyenne des Temps Techniques de Rparation (MTTR) :

MTTR =

TTRi
i=0

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


moyennes de temps Indicateur de Disponibilit (D) :

D=

MTBF MTBF + MTTR

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


mthodologie

OBSERVATION
ANALYSE

COMMUNICATION

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5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


mthodologie (communication)
Service Production Service Maintenance
DT BT
MACHINE dfaillance

METHODES
Dossier de rparation BT complt

DT

enregistrement programmation

ORDONANCEMENT
lancement OT BT intervention

DA

Rapport dintervention

REALISATION MAGASIN
BSM

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5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


mthodologie

OBSERVATION
ANALYSE

COMMUNICATION

ACTIONS PRIORITAIRES

1/ - Organisation de la maintenance

5- LA GESTION DES INTERVENTIONS


mthodologie (actions prioritaires)
METHODE PARETO
Nombre daccidents cumuls

85%

A
30%
1/ - Organisation de la maintenance

B
55%

C
Automobilistes

6- CONCEPT DE QUALITE TOTAL


Total Productive Maintenance

SYSTEME GLOBAL DE MAINTENANCE PRODUCTIVE DONT LE BUT EST DE REALISER LE RENDEMENT MAXIMUM

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