Liderana

Paula Natalino Faculdade Projeo

Liderana e grupos
Grupos

tem impacto substancial na vida dos indivduos tem a capacidade de satisfazer necessidades dos membros

Grupos

Grupos

ditam regras e normas de comportamento

Fenmeno da Liderana
Pessoas

dentro da organizao preciso ser coordenadas em seus esforos individuais, a fim de satisfazer metas e objetivos comuns. em cargo de chefia conduzem, muitas vezes, seus colaboradores de forma aleatria e desordenada.

Indivduos

Liderana dif. Autoridade dif. Poder

1.
2.

3.
4. 5.

Poder legtimo provm do cargo Poder sobre recompensas baseia-se na concesso de prmios materiais ou sociais Poder de coero provm controle sobre eventuais punies Poder de referncia caractersticas pessoais que despertam admirao nos outros Poder de competncia baseia-se nos conhecimentos e habilidades

Liderana dif. Autoridade dif. Poder

Autoridade

direito de comandar pessoas visando a obteno de resultados

lder simplesmente tem um grupo de seguidores (Cole, 1999, p.9)

Um

Diferentes abordagens de liderana

Abordagem das caractersticas ou traos traos fsicos, intelectuais e sociais e profissionais Abordagem dos estilos de liderana autocrtico, orientado para produo e o democrtico, caracterizado pela preocupao com as relaes humanas

Abordagem situacional ou contingencial centrada nas foras presentes no lder, foras presentes nos colaboradores e foras presentes na situao

Teoria dos Traos no conseguiu encontrar traos comuns a todos os lderes. No h um lder nato e no h caractersticas bsicas de todo o lder. Cada grupo tem o lder que deseja e/ou aceita.
Caractersticas dependem do grupo social liderado.

Lder e Liderana

O lder a pessoa que mais de perto atende s normas e aos valores do grupo (Homans, 1950). O lder aquele que inicia e facilita a interao entre os membros do grupo (Bales e Strodbeck, 1951). Liderana uma habilidade de persuadir ou dirigir as pessoas sem o uso do prestgio ou da fora de uma autoridade formal, ou de circustncias externas (Reuter, 1941).

Talentos do lder
Talento Talento Talento Talento

Cognitivo Social e Poltico Intrapsquico tico

 Chefe

- autoridade formal; autonomia para representar, comandar e decidir no mbito de sua funo.

Gerente a figura do chefe reforada pelos conhecimentos.

Gestor-lider capaz de influenciar uma equipe, represent-la e conduzi-la numa determinada situao.

Weich (2001) o lder eficaz algum que procura pela melhor pergunta, aceita a inexperincia, mantm-se em movimento, canaliza decises para aqueles que tm mo o melhor conhecimento sobre determinado assunto, cria boas solues com arte, obcecado pela atualizao, encoraja a improvisao, e profundamente consciente da ignorncia pessoal.

O Cenrio da liderana seus paradoxos

Avano tecnolgico versus ser mais humanista, proporcionar QVT; Diversificar versus aprofundar o conhecimento em sua rea; Aumentar a competitividade versus integrar e cooperar; Atuar com rapidez versus aprimorar a qualidade; Focar o global versus agir local; Virtualizar as relaes versus humanizar o uso da tecnologia