UNIVERSIDAD GALILEO FISICC IDEA CEI Metronorte Licenciatura en Informtica y Administracin de la Tecnologa Paquetes de Software 2 Sbados 11:00 a 13:00

:00 Tutor : Lic. Willy Carmelo Alvarez Muoz

Proyecto PowerPoint Semana 5

Tema: Empowerment

Meneses Borrayo, Carlos Joel Carn: 11182012 Fecha de Entrega:

INTRODUCCIN Empowerment o Empoderamiento, es donde los

beneficios ptimos de la tecnologa de informacin se alcanzan. No solo es delegar poder y autoridad a los subordinados y conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo; es adems, una herramienta utilizada en la calidad total, como en reingeniera, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.

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Qu quiere decir Empowerment? Empresa Tradicional Empresas con Empowerment Cmo crear Empowerment? Tres claves para facultar a los empleados Eliminar Barreras Beneficios del Empowerment Conclusin E-grafa

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Potenciacin o Empoderamiento
Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y concederles el sentimiento de que son dueos de su trabajo.

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Empresa El puesto pertenece a la empresa Solo se reciben rdenes Su puesto no importa realmente Usted no puede opinar

Gerente Dirigir Controlar Supervisar

Empleado Sin iniciativa Miedo de hablar Miedo de moverse de su escritorio

Tiene poco o ningn control sobre el trabajo

Su puesto es diferente a lo que usted es
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Empresa El puesto pertenece a cada persona La persona es la responsable

Gerente Coordinar acciones Dar libertad

Empleado Iniciativa Proactivo

El personal sabe cual es su lugar

Se tiene el poder de cmo se harn las cosas La persona tiene el control sobre su trabajo El puesto es parte de lo que la persona es
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Tener altas expectativas del personal

Autonoma

Maestra Propsito Compromiso

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Compartir informacin con todos: La

informacin obliga a las personas a ser responsables.

Los lderes que no estn dispuestos a

compartir informacin con sus empleados nunca los tendrn como socios para manejar con xito la empresa y no tendrn jams una organizacin facultada.
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Crear autonoma por medio de

fronteras: Se conoce el propsito del negocio y sus metas. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de s.

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Reemplazar la jerarqua con equipos

auto-dirigidos: Busca trasladar las decisiones al ms bajo nivel posible de la organizacin, con el objetivo de que el personal operativo tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.

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No confiar en los colaboradores.

Auto-cegarse: Los primeros en cambiar son los

de alto nivel, a menos que facultar empiece con ellos mismos, no se ir a ninguna parte.

Estructura y procedimientos muy burocrticos.

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Los

colaboradores se sienten responsables de su trabajo.

Ponen toda su energa a funcionar para producir

resultados de ptima calidad.

Son capaces de tomar decisiones responsables. Resuelven problemas de manera proactiva y con la
ayuda de sus lderes.

Luchan por mejorar constantemente sus procesos y

servicios.
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CONCLUSIN Empowerment, se convierte en la herramienta

estratgica que fortalece el quehacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofa motivacional y se convierta en un sistema radicalmente funcional. Gracias a esta herramienta se reemplaza la vieja jerarqua por equipos auto-dirigidos, en donde la informacin se comparte con todos.

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E-grafa
http://www.losrecursoshumanos.com http://www.grupokaizen.com http://www.ip.com.do/proempresa

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