CULTURA E MUDANA ORGANIZACIONAL

Prof Maria Teresa Gomes Lins

APRESENTAO DA DISCIPLINA Caro estudantes Bem vindo disciplina Cultura e Mudana Organizacional. O objetivo desta disciplina desenvolver competncias para a anlise e compreenso do complexo processo de mudana na Administrao Pblica brasileira e seus reflexos, com vistas a ampliar a capacidade de insero dos agentes pblicos na concepo, implementao e avaliao de polticas pblicas.

Dentre os propsitos da disciplina, destacamse:

O conhecimento e a compreenso dos principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizaes pblicas; A identificao dos processos de transformao decorrentes da emergncia de valores gerenciais na Administrao pblica;

Ainda se prope a disciplina:

A compreenso das estratgias de interpretao da mudana: o formalismo e o jeitinho e; O conhecimento do processo de resistncia a mudana em seus pressupostos e aspectos positivos;

Para tanto, ser disponibilizado um caderno da disciplina com todo contedo. Este caderno est estruturado em duas unidades:

UNIDADE I

Na Unidade 1 sero apresentados os elementos da cultura brasileira e cultura da Organizao Pblica Busca apresentar o contedo sobre mudanas e resistncia cultural na Administrao Pblica, trazendo a emergncia de valores gerenciais e a eficincia na Administrao Pblica

Para entender CULTURA E MUDANA ORGANIZACIONAL, precisamos definir o que organizao.

Na unidade 1 os alunos podero conhecer o conceito de Organizao, na viso de HAMPTON, 1983, p.7 que diz: [...] uma combinao intencional de pessoas e de tecnologias para atingir um determinado objetivo. ou [...] unidades sociais que procuram atingir objetivos especficos, sua razo de ser atingir esses objetivos ETZIONI, 1976, p.13.

As organizaes no so meras colees de indivduos, mas entidades com vida e dinmica prprias, que transcendem as conscincias e os interesses particulares de seus membros. (SROUR, 1994, p.32)

ORGANIZAO E CULTURA Organizao - tarefas pessoas valores ticos.

Toda organizao constituda por trs elementos: Estrutura, tecnologia e comportamento. Quando h alguma alterao em um destes componentes, h mudana.

CULTURA ORGANIZACIONAL CONJUNTO DE HBITOS; CRENAS; VALORES; SIMBOLOS, visveis ou no.

O iceberg da cultura organizacional

Aspectos formais e abertos:

Estrutura organizacional Ttulos e descries de cargos Objetivos e estratgias Tecnologia e prticas operacionais Polticas e diretrizes de pessoal Mtodos e procedimentos Medidas de produtividade Componentes visveis e publicamente observveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas

Aspectos informais e ocultos:

Padres de influenciao e poder Percepes e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenas, valores e expectativas Padres informais de integrao Normas grupais Relaes afetivas Componentes invisveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicolgicos

Guimares (2010)

A cultura algo que permeia a estrutura, os processos e as pessoas de uma organizao, interferindo no desempenho.

Cultura o conjunto de pressupostos bsicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a lidar com os problemas de adaptao externa e integrao interna e que funcionaram bem o suficiente para serem considerados vlidos e ensinados a novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir, em relao a esses problemas (SCHEIN, 2004:17)

CULTURA BRASILEIRA A reforma do Estado brasileiro, iniciada em 1995- melhoria do servio prestado aos cidados. Plano Diretor da Reforma - diagnstico da situao das instituies brasileiras, Propondo os elementos analisados: a) dimenso institucional-legal; b) recursos humanos, c) o mercado de trabalho no setor pblico, e d) dimenso cultural e dimensogesto. (PDRAE, 1995)

NA CULTURA DA ADMINISTRAO PBLICA

CARGO EM COMISSO: HERANA PATERNALISTA (Constituio Federal: cargo de livre nomeao e exonerao). Investitura em emprego pblicoconcurso pblico

UNIDADE II

Na unidade II APRESENTADA A

Mudana e a complexidade organizacional,

discutindo o pensamento sistmico, a partir das dimenses da gesto com foco na rotina, do ciclo de aprendizagem.

Nesta mesma unidade ii apresentamos a mudana organizacional como processo complexo e dinmico, a partir das mudanas culturais, da antropologia organizacional e da reduo sociolgica no campo da gesto.

DEFINIO SOBRE MUDANA ORGANIZACIONAL

" qualquer alterao, planejada ou no, ocorrida na organizao, decorrente de fatores internos e/ou externos organizao que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relaes entre as pessoas no trabalho" BrunoFaria (2000).

DEFINIO SOBRE MUDANA ORGANIZACIONAL

" Qualquer transformao de natureza estrutural, estratgica, cultural, tecnolgica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organizao (Wood Jr (2000).

Por fim, discute-se, ainda na Unidade II a Comunicao no processo de mudana

Encerrando a segunda unidade , vocs podero observar que: Cultura e Mudana so fenmenos intensamente relacionados e interdependentes!