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EMPRESAS DE SUCESSO
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GESTO DA REMUNERAO
Como equilibrar os resultados alcanados pela organizao com o reconhecimento financeiro da participao dos empregados na gerao destes resultados?
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DO PONTO DE VISTA DA EMPRESA: Atrair e manter pessoas altamente qualificadas; Recompensar os servios prestados como um meio de reconhecer o desempenho passado; Motivar desempenho futuro; Assegurar equidade do ponto de vista interno e externo; Atendimento s normas legais.
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DO PONTO DE VISTA DAS PESSOAS: Sentimento de segurana; A recompensa uma fonte de reconhecimento, feedback; A recompensa serve como um objetivo a ser atingido pela pessoa;
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COMPONENTES DA REMUNERAO
Remunera o Total
Remunerao Direta Remunerao Indireta
Remunera o Bsica
* Salrio Mensal, Quinzenal ou por Hora
Incentivos Salariais
* Bnus, Comisses e participao nos Lucros
Benefcios
* Seguro de vida, seguro sade, refeies subsi-diadas, frias, financiament os...
Programas desenhados Remunera para o indireta recompensar funcionrios com bom desempenh o Pacote de recompensas quantificveis que um funcionrio recebe pelo seu trabalho. Todas as formas de pagamento e recompensas aos funcionrios pelo desempenho de seu trabalho
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NFASE
CARGO
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* Remunerao obedece padres rgidos e imutveis * Atende a processos padronizadores de Avaliao de Cargos * Generalista * No leva em conta diferenas individuais de simonelucena@execute.com.br desempenho
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PRINCIPAIS FERRAMENTAS
PLANO DE CARGOS E SALRIOS
o instrumento que define a estrutura de cargos da organizao, atribuies, deveres e responsabilidades de cada cargo e os nveis salariais a serem praticados.
PLANOS DE BENEFCIOS
Define as regalias e vantagens concedidas pelas organizaes a ttulo de pagamento adicional dos salrios, totalidade ou a parte de seus funcionrios.
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AVALIAO DE CARGOS
SERVEM COMO BASE PARA A DETERMINAO DO NDICE SALARIAL
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MTODO DE AVALIAO MAIS UTILIZADO NO MUNDO MAIOR GRAU DE PRECISO E MENOR SUBJETIVIDADE (comparativamente com os outros modelos) RECURSOS MATEMTICOS E ESTATSTICOS
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PESQUISA SALARIAL
EQUILBRIO EXTERNO DOS SALRIOS
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REMUNERAO ESTRATGICA
OBJETIVO PRINCIPAL GESTO DA REMUNERAO
PAGAR O SALRIO DE ACORDO COM A RESPONSABILIDADE DA FUNO, O CONHECIMENTO APLICADO AO TRABALHO, O DESEMPENHO OU A CONTRIBUIO PARA O RESULTADO DO NEGCIO
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REMUNERAO ESTRATGICA
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REMUNERAO ESTRATGICA
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REMUNERAO ESTRATGICA
O DE DONO DO NEGCIO
REMUNERAO ESTRATGICA
PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
1. Associa a remunerao aos OBJETIVOS da empresa; 2. Associa a remunerao ao padro de pagamento por desempenho; 3. Associa a remunerao ao seu valor motivador (usa como fator motivador).
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REMUNERAO ESTRATGICA
ALGUNS MODELOS DE REMUNERAO ESTRATGICA REMUNERAO POR COMPETNCIAS E HABILIDADES (PRCH) REMUNERAO VARIVEL (PLANO DE INCENTIVOS)
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PROGRAMAS DE INCENTIVO
TAMBM CHAMADOS DE PROGRAMAS DE PAGAMENTO VARIVEL
FOCALIZAM O PAGAMENTO PELO DESEMPENHO E ASSOCIAM AS RECOMPENSAS S METAS DA EMPRESA. ESTABELECEM UM NIVEL BSICO DE DESEMPENHO QUE UM FUNCIONRIO OU GRUPO DEVE ALCANAR PARA QUALIFICAR-SE AO PAGAMENTO VARIVEL.
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PROGRAMAS DE INCENTIVO
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2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
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DESVANTAGENS DO PLANO
1. Dificulta o equilbrio interno (coerncia dos salrios); 2. Dificulta o equilbrio externo; 3. Pode provocar queixas de funcionrios no beneficiados e causar presses sindicais;
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A empresa estabelece parmetros mensurveis de metas a serem atingidas e os empregados recebem uma gratificao peridica, em funo do atingimento dessas metas.
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INDICADORES:
OS INDICADORES DE RESULTADO DEVEM: a) representar os vetores de resultados da organizao; b) estar direcionados para os principais objetivos estratgicos; c) ser mensurveis; d) ser confiveis; e) ser objetivos e de simples entendimento; f) ser de fcil apurao g) ter a aceitao de quem ser medido por eles.
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EXEMPLOS DE INDICADORES:
Volume de produo, volume de produtos vendidos, faturamento, despesas, custos fixos e variveis, rentabilidade, lucratividade, ndices de produtividade, ndices de desperdcios, de no-conformidades, de inadimplncia, de segurana, de satisfao de clientes, clima organizacional...
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2. BNUS POR RETENO Bnus concedido ao funcionrio por escassez de pessoal ou especialidade.
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6. PARTICIPAO NOS RESULTADOS Porcentagem com que cada pessoa participa dos resultados da empresa.
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REVISANDO
Remunera o Total
Remunerao Direta Remunerao Indireta
Remunera o Bsica
* Salrio Mensal, Quinzenal ou por Hora
Incentivos Salariais
* Bnus, Comisses e participao nos Lucros
Benefcios
* Seguro de vida, seguro sade, refeies subsi-diadas, frias, financiament os...
Programas desenhados Remunera para o indireta recompensar funcionrios com bom desempenh o Pacote de recompensas quantificveis que um funcionrio recebe pelo seu trabalho. Todas as formas de pagamento e recompensas aos funcionrios pelo desempenho de seu trabalho
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GERENCIANDO BENEFCIOS
REGALIAS E VANTAGENS CONCEDIDAS PELAS ORGANIZAES A TTULO DE PAGAMENTO ADICIONAL DE SALRIOS.
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BENEFCIOS LEGAIS
BENEFCIOS QUE SO OBRIGATRIOS POR LEI
Frias 13o. Salrio Aposentadoria Seguro de Acidentes no Trabalho Auxlio-Doena Salrio-Famlia Salrio-Maternidade
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BENEFCIOS ESPONTNEOS
BENEFCIOS QUE SO CONCEDIDOS POR OPO DA EMPRESA
Previdncia Privada Cesta Bsica Auxlio-Funeral Assistncia oftalmolgica Cartes de crdito Refeies (alimentao subsidiada) Transporte
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BENEFCIOS ESPONTNEOS
BENEFCIOS QUE SO CONCEDIDOS POR OPO DA EMPRESA
Fornecimento de Automveis (leasing, despesas) Seguro de Vida Emprstimos aos Funcionrios Convnios com Farmcias, Supermercados Assistncia mdico-hospitalar (Planos de sade) Creche para filhos de funcionrios Clube
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BENEFCIOS ESPONTNEOS
BENEFCIOS QUE SO CONCEDIDOS POR OPO DA EMPRESA
Auxlio-Aluguel Casa Escola (assistncia educao) Passeios e Excurses Programadas Estacionamento Privativo Horrio Mvel de Trabalho, Trabalho em casa Cursos de Idiomas, universitrios
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BENEFCIOS FIXOS
OU
BENEFCIOS FLEXVEIS
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1. Os funcionrios escolhem o pacote que melhor satisfaa s suas necessidades; 2. Ajudam a empresa a adaptar-se s necessidades mutveis de uma fora de trabalho mutvel; 3. Envolvimento dos funcionrios e suas famlias; 4. Permite a introduo de novos benefcios a um custo menor.
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FLEXVEL
Existe Muitas Empregado Maior Alta
Mais persuasivo
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