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LES DFIS THIQUES POUR LES GESTIONNAIRES DANS LES RGIONS EN DVELOPPEMENT

Article prsenter par : Hamrawi marwa Chanchabi Emna Ben Jamaa Hamza

Plan de travail
Introduction Problmatique Mthodologie Hypothses (7dfis) Solutions (3 approche)

Conclusions

Introduction

Prsentation

Rfrences de larticle:
Article intitul LES DFIS THIQUES POUR LES GESTIONNAIRES DANS LES RGIONS EN DVELOPPEMENT: un cadre conceptuel Extrait de de cour HEC Montral | Gestion, volume 31, numro 1, printemps 2006

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Prsentation de lAuteur : Frederick B. Bird & Emmanuel Raufflet

Frederick B. Bird: Frederick B. Bird est titulaire de la Chaire dthique compare et professeur au Dpartement de sciences religieuses lUniversit Concordia. Thse de doctorat: Les pauvres Be Damned: une analyse des perceptions amricaines et rponses la pauvret, 1885-1970. Kent bourse 1968-1971. Thse de spcialisation: Pacifisme sanguinaire: la politique trangre du Parti travailliste britannique, 1930-1936.

Emmanuel Raufflet: est professeur HEC Montral. Expertise - Management. - Organisations et environnement naturel. -Dimensions sociales de la gestion des ressources naturelles.

PROBLMATIQUE
Que lsso ntle sd fisre nc o ntr e sparle s g e stio nnaire s ?

&
Quellessontlessolutionspossiblespourlesfaireface?

Intrt
Intrt thorique: Le sth o ric ie nspe uve ntse base rsurc e tte re vue de litt rature po uravanc e rle ursre c he rc he s. Intrt pratique: c e tartic le pr se nte une r f re nc e pratique po urle sge stio nnaire s.Ille urso ffre le s so lutio nspo ssible spo urfaire fac e auxdiff re ntsd fis qu ilsre nc o ntre nt.

Mots clefs
l' quit Le sd fis Lag e stionde s risque s Le spaie me nts doute ux Las curit Le d ve loppe me ntfractur Le snorme se tde scode s L e xe rcice dujug e me nt

Laproductivit Le cadre conce ptue l

Lesseptdfis

Dfis 1 : accrotre la productivit


Le sg e stio nnaire sd sire ntinc ite rle s

travaille ursdo nne rplusd'e ffo rt inte lle c tue lle e tphysique c o mme c o ntre partie de sr mun ratio nsqu e lle sd pe nse nt dans:le ssalaire s,le savantage sso c iaux,le s c o nditio nsde travail,lasupe rvisio n, lafo rmatio ne tle d ve lo ppe me ntde s re sso urc e shumaine s,e tdansle sautre s c o tsrattac h sautravail. Plusie ursfac te urste lsque l abse nt isme ,un tauxde ro tatio n le v o ue nc o re une c e rtaine r sistanc e pe uve ntaugme nte rc e s c o ts.

Cre un sentiment d'appartenance et dengagement

quatre stratgies :
verserdebas salaires
Lesgestionnaires pensequeles Employsquitteront lentreprise,seronten retardettravailleront lentementet defaoninefficace.

Uneapproche paternaliste.

Imposerune disciplinetrs stricte

Lesemploys rclamentdes salairespluslevs etdautresrgions offrantdutravail bassalairesattirent lesemploys. Risquede

Lesgestionnaires Imposerune attirentlestravailleurs supervisiontroitedes on: travailleurs Organisantdesftes etdespnalitsencas pourlesemploys; denonrespect Distribuantdesprimes desrgles. modestespourles Mettrelaporteles vacances;Adressentdestravailleursqui messagespersonnels; arriventenretard Offrirletransport gratuit Augmenter temporairementla Untauxde production.Mais rotationrduite, longtermeune maisellenegarantit productivitplus pasuneproductivit rduite. pluslever.

Amliorerles attitudeset lengagement destravailleurs

Offrirdessalaires,des avantages sociauxetdes conditionsdetravail dcentsainsiquedes occasionsde croissancepersonnelle etprofessionnelle. Lestravailleurs montrentun engagementau travailplusgrand; untauxplusrduit dabsentismedes retards,etde rotation.

Dfis 2 : favoriser l'quit dans le milieu de travail

Ce dfis est li aux politiques d'embauche et la rmunration. Il touche trois questions :

Q1 : la dtermination des salaires des employs expatris Q2 : lembauche prfrentielle de groupes qui ont fait lobjet de discrimination par le pass Q3 : Le travail des enfants

Dfis 3 : viter un dveloppement fractur


Dfinition:

La cration de nouvelles formes de richesse dont tirent avantage les lites locales ou les minences grises, sans que celle ci rejaillisse sur la croissance conomique de la rgion.

D FIS4:ABORDERLAQUESTIONDES PAIEMENTSDOUTEUX

Les gestionnaires paient une taxe cache, illgale des individus craignant une forme dextorsion. Les dfenseurs des paiements hors budget disent que ceux-ci aident les firmes contourner les obstacles bureaucratiques et permettent aux fonctionnaires de faciliter laction gouvernementale ( Banfield et Wilson, 1963).

Dfis 5 : rsoudre les problmes de scurit

Ces problmes sont trs graves sur tout dans les rgions en dveloppement qui sont lorigine de la violence nait dans une disparit conomique et labsence de la dmocratie; en effet ses facteurs sont :
la pauvret et la carences institutionnelles ; Les gouvernances sont incapables de mettre fin aux conflits en cours . Pour rsoudre ces problmes le gestionnaire doit faire face aux plusieurs questions aussi bien les entreprises .

Dfis 6: devenir une entreprise citoyenne

Ce dfit concerne la dfinition des relations avec les communauts environnantes; ces relations ont un impact direct sur ces territoires (la cration des emplois et lutilisation des ressources du pays ) aussi un impact indirect sur le march de consommation ,logement et leurs interactions avec les groupes locaux . pour la cration des relations sociales avec les citoyens du pays les entreprises doivent contribuer des uvres de bienfaisance.

Dfis 7 :interagir avec des rgimes rpressifs


Chaque entreprise doit uvrer dans son milieu en effet les entreprises internationales rencontrent des difficults dagir sous des rgimes autocratiques ou rpressifs ;ces rgimes sont dirigs par des lites puissantes et riches qui prennent les commandes pour servir leurs intrts ou les intrts des autres Malgr ces difficult lentreprise doit terminer sa mission et ragir avec ces rgimes.

Lesapproches

valables pourvu que l entreprise les uti

ne solution tous les problmes.

La gestion des risques:


oLesentreprisesontintrtrduirelapollutionet respecterlesvaleursdelacommunautetde lenvironnement.lentreprisecherchereleverces valeursfindeminimiserlerisquededonnerune mauvaiseimage.

Cetteapprocheamnelesgestionnaires
amliorerlimagedeleurentreprisepourviterdes pratiquesquirendentleurentreprisevulnrabledes poursuitesoudesprotestationsdelapartdecitoyens.

L approche des normes et des codes:

aitlesrevenusdesfamilles,provoquantdecefaitdenouveauxproblmestelsq

L e xe rcice dujug e me nt

Lexercice du se subdivise en six tapes que le gestionnaire doit les respecter :

v Assumer personnellement ses responsabilits

v
v Tenir compte des vnements imprvus et y ragir.

v
v Considrer les rclamations et les intrts pertinents.

v
v Consulter les parties prenantes.

v
v Considrer les situations, les rclamations et les intrts et les placer par ordre de priorit selon le bien ou la valeur quils peuvent apporter.

v
v Surveiller les actions de manire tirer des leons des expriences.

Conclusion
Plusie urse ntre prise sinte rnatio nale s uvrantdansle spays
e nd ve lo ppe me nto ntr c e mme nt t c ritiqu e se nraiso n de le urpe rfo rmanc e so c iale limit e .Ce pe ndant,ilnestpas faciledvaluercetteperformance.Eneffet,lesentreprises internationalesinstallesdanscespaysfontfacedenombreux dfis.Cetarticle,quisappuiesurunerechercheapprofondie portantsurlesinteractionsentrelesentreprisesinternationales etlescommunautslocalesdans15paysendveloppement,dcrit 7grandsdfisquelesentreprisesetlesgestionnairesdoivent releverdanscesrgions.Demme,larticlepropose3approches quelesgestionnairesetlesdirigeantsdentreprisepeuvent adopterpourreleveravecsuccscesdfis:lagestiondesrisques, lapprochedesnormesetdescodesetlexercicedujugement.