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Universid ad Nacional de Tumbes

AO DEL CENTENARIO DE MACCHU PICCHU PARA EL MUNDO


CURSO :Administracindeempresas

DOCENTE :Lic.A.N.IRichardGaravitoCriollo

ALUMNOS : vila Lalangui Fiama Bayona Cherre Sandra Roxana CrdovaGarcaMagdali TumbesPer

Cabrera Garca

EstradaValladolidGeyvi

2011

FACTORES HUMANOS MOTIVACIN

dinareficazmentealoscolaboradoresdelaempresa,paralograre dianoycercanoconlagenteparaorientarlaeinspirarlahaciaell

La Motivacin
La motivacin es un trmino que se aplica a todo tipo de impulsos, deseo,necesidades,anhelosyfuerzassimilares,esdecir,losgerentes motivan a sus subordinados satisfaciendo a sus impulsos y deseos paraqueactendemaneradeseada.

SEGN MCGREGOR EXISTEN DOS TEORAS :

1 . SUPOSICIONES DE LA TEORA X

ereshumanospromediosientenuninherentedesagradoporeltrabajoyloevitaransipu

aspersonassernobligadas,controladas,dirigidasyamenazadasconcastigosparahac

ierenserdirigidos,deseanevitarlaresponsabilidad,tienenrelativamentepocaambici

2.

SUPOSICIONES DE LA TEORA Y

Elgastodelesfuerzofsicoymentaleneltrabajoestannaturalcomojugarydescansar

aamenazadeuncastigonosonlosnicosmediosparaproduciresfuerzohacialosobjet

mpromisoconlosobjetivosestnenproporcinconeltamaodelarecompensaasociada

ospromedioaprenden,enlascondicionesapropiadas,nosoloaceptarlaresponsabilidad

ACLARACIN DE LAS TEORAS

ropiadalassuposicionesdelasteorassonsolosuposiciones.Nosonprescripcionespar

CONCEPTO

ral(comounapirmide),deacuerdoaunadeterminacinbiolgicacausadaporlacons

ERARQUADELASNECESIDADES

De acuerdo con la estructura de las necesidades de Maslow son las siguientes:

LA TEORA ERG DE ALDERFER .

aessimilaralasnecesidadesdeMaslow,enlacualtiene3categoras:

sidadesdeexistencia(similaralasnecesidadesbsicasdeMaslow).

sidadesderelacin(relativasarelacionarseconotrosdemanerasatisfactoria).

sidades decrecimiento (refirindose al autodesarrollo, creatividad, crecimi

petencia).

LA TEORA DE MOTIVACIN HIGIENE DE HERZBERRG

mantenimientohigieneocontextodeltrabajo,peronosonmotivadoresentantoquelos

Teora de dos factores de herzberg Trabajo interesante Logro Desarrollo en trabajo Responsabilidad Avance Reconocimiento categora Relaciones interpersonales Calidad de supervisin Polticas y administracin de empresa Condicin Salario de trabajo seguridad en el empleo

MODELO DE MOTIVACIN DE PORTER Y LAWLER

deunarecompensamaslacantidaddeenergaqueunapersonacreequeserequierey

Valor de las recompensas Recompensas percibidas como equitativas Capacidad de realizar una tarea especifica Recompensas intrnsecas Cumplimiento de desempleo Recompensa extrnseca Percepcin la tarea requerida Probabilidad percibida esfuerzorecompensa de
Satisfacci

n Esfuerzo

TEORA DE LA EQUIDAD

elojustoqueeslarecompensaquerecibe,relativaalosinsumos,enrelacinconlasrec

GRAFICO DE LA TEORA DE LA EQUIDAD


Recompensas inequitativa Insatisfaccin menor de la produccin abandono de la organizacin

Equilibrio o desequilibrio de recompensas

Recompensa equitativa

Conservacin del mismo nivel de produccin

Recompensa ms que equitativa

Trabajo ms intenso desestimacin de la persona

TEORIA DE MOTIVACION DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS

zablesyverificables.Yaquelasmetasclaras,sonaceptadas,ymotivadoras.Yparaesto

GRAFICO

TEORA DE REFORZAMIENTO DE SKINNER

uospuedensermotivadosmedianteeldiseoapropiadodesuambientedetrabajoymed

ncambiosparaeliminarreasproductivas,despusestablecenmetasespecficas.

TEORAS DE LAS NECESIDADES DE LA MOTIVACIN DE MCCLELLAND .

trestiposdenecesidadesbsicas,lascualeslasclasificacomo:

rsonastienengranpreocupacinporejercerinfluenciaycontrol.

spersonasporlocomnderivanplacercuandosonamadosytiendenaevitareldolord

spersonastienenelintensodeseodelxitoyunigualtemordelfracaso.

LIDERAZGO

CONCEPTO

avesparaserunadministradorefectivo;tambin,emprenderlasotrasactividadesesen

COMPONENTESDELLIDERAZGO

relpoderconefectividadydemaneraresponsable.

enderquelossereshumanostienendiferentesfuerzasmotivadorasendistintosmomen

ar.

deunamaneraquedesarrolleunclimaqueconduzcaaresponderydespertarmotivaci

JohnGabarroyJohnKotter

Agregaronotroingrediente:

sujefe.Significaqueestarelacinsebasaenladependenciamutua.As,eladministrad

EnfoquesdeRasgosdelLiderazgo

derazgoclaveshansidoidentificados:impulso(incluyelogro,motivacin,energa,amb

sindelnegocio.

EnfoquedeLiderazgoCarismtico

resindicanqueloslderescarismticospuedentenerciertascaractersticas,comolaco

estarencontactoconlarealidad.

ComportamientoyEstilosdeLiderazgo

steorassobreelcomportamientoyestilosdeliderazgo.Peroprincipalmentenosenfoca

azgobasadoenelusodelaautoridad.

agerencial.

azgoqueincluyeunavariedaddeestilosquevandeunusomximoamnimodelpoder

ncia.

Estilosbasadosenelusodelaautoridad

enayesperacumplimiento,esdogmaticoypositivoydirigeporlahabilidadderetener

nsultaconlossubordinadossobreaccionesydecisionespropuestasyalientasuparticip

:Usasupodermuypoco,silohace,daalossubordinadosunaltogradodeindependenc

FLUJO DE LA INFLUENCIA EN LAS TRES SITUACIONES DE LIDERAZGO


Lder autocrtico

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lder democrtico o participativo

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lder liberal

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lideranlasmujeresdemododistinto?

trquelasmujeresvenelliderazgocomocambiarelautointersdelosseguidoresporu

CONCLUSIONES
La motivacin es el deseo de hacer una cosa. Los lderes deben conocer las necesidades de los empleados/personas para poderlas motivar. Todas las personas tienen necesidades especficas. Las necesidades altas (deseadas) son los mayores factores de motivacin. Las necesidades altas nunca se saturan. El modelo bblico/adventista utiliza el amor, la fe y la esperanza como los factores mayores de motivacin. La actitud y la conducta diaria revelan el grado de motivacin de una persona.