Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EKSEKUTIF
Eksekutif merupakan manajer tingkat atas yg berpengaruh kuat pd kegiatan dan arah organisasi. Eksekutif diyakini menekankan fungsi perencanaan (H.Fayol) juga disturbance handler dan enterpreneur (Mintzberg). Eksekutif mengatasi tantangan pekerjaan mereka dgn mengikuti strategi tiga tahap (John P.Kotter).
Eksekutif menggunakan intuisi maupun analisis rasional dalam memecahkan masalah, menerapkan intuisi pada tiap langkah proses, ttp tidak selalu mengambil langkah dgn urutan yg sama. Eksekutif memiliki kebutuhan informasi yg unik. Eksekutif lebih menyukai sistem informasi informal dp rancangan berbasis komputer yg lebih formal (Mintzberg)
Sistem Informasi eksekutif tidak selalu menyediakan informasi dari sumber yg dipilih, menggunakan media yg dipilih, dan bahwa komputer memainkan peran yg relatif kecil. (Jones dan McLeod) Eksekutif yg berminat menggunakan komputer sendiri, mengindentifikasi empat feature (Rockart dan Tracy)
Lima kegiatan dasar yg membentuk waktu CEO (Mintzberg) 1. Tugas administrasi (desk work) (22%) 2. Panggilan telepon (6%) 3. Pertemuan tak terjadwal (10 %) 4. Pertemuan Terjadwal (59%) 5. Kunjungan (3%)
Empat Feature
1. 2. 3. 4. Tujuan Sentral : informasi komputer digunakan terutama dlm perencanaan dan pengendalian Inti Data Bersama : isi database ttg berbagai industri, pelanggan, pesaing dan unit-2 bisnis masa lalu, masa kini dan masa depan. Dua Metode Penggunaan Utama : Eis digunakan utk mengakses, memproyeksikan trend serta melakukan analisis data. Organisasi Pendukung : Eksekutif dibantu oleh pelatih EIS dan sopir EIS
2. 3. 4. 5.
Topik Diskusi
1. Mengapa Anda berpikir bahwa eksekutif lebih menyukai informasi lisan daripada informasi tertulis ? 2. Mengapa eksekutif mendapat begitu banyak input informasi yg kurang atau tidak bernilai ? 3. Menurut Anda mungkinkah suatu hari eksekutif akan menerima semua informasi mereka dari komputer ?