ANALISIS DE DECISIONES

El proceso de decisiones contempla:

2. Determinar el objetivo a decidir
3. Identificar las alternativas de solución al
objetivo
4. Aplicar criterios de calificación (1 ó
varios) a cada Alternativa de solución.
Se usara como medios la matriz de pagos y Árbol de
decisiones
6. Elegir la alternativa ganadora.

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 Campo de Aplicación
• Decisor vs. Evento a ocurrir
Total Algo
información información Sin
información

Con certeza Riesgo Incertidumbre

• Decisor vs. Evento a ocurrir por Acción de otro decisor
En el cual se aplica la teoría de juegos.

2
 Matriz de Pagos
• En una matriz de doble entrada; por un lado se
ubica a las alternativas de decisión y por otro a
los estados de la naturaleza.
• La diferencia sustantiva entre las alternativas de
decisión y los estados de la naturaleza, es la
accion del decisor, es decir el decisor tiene
control de la alternativa de decisión que tomara
mientras que en el evento o estado de
naturaleza no tiene control el decisor dado que
la ocurrencia se da en función de la información
que se cuente de este estado.

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 Ejemplo de aplicación- Incertidumbre
• Un comerciante compra revistas al comienzo del día y
no sabe cuántos venderá en el aeropuerto. Al final del
día carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que
si compra más de lo necesario pierde parte de la
ganancia correspondiente a lo vendido, dado que le
reconocen $ 1.5 por revista; si compra menos de lo
necesario pierde utilidades potenciales a razón de $ 0.30
por revista.
• Si C = $ 2.5 (costo de revista) y P = $ 5.0 (precio de
venta), elaborar la matriz de pagos considerando según
su capacidad de compra, cuatro alternativas de compra;
comprar 50, 100, 250 y 300 unidades y suponer que los
estados de la naturaleza corresponden a la
incertidumbre dado no conocerse información de la
demanda de la zona; que demanden 50,150, 240 y 320
revistas.

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 Ejemplo de aplicación- Riesgo
• Un comerciante compra revistas al comienzo del día y
no sabe cuántos venderá en el aeropuerto. Al final del
día carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que
si compra más de lo necesario pierde parte de la
ganancia correspondiente a lo vendido, dado que le
reconocen $ 1.5 por revista; si compra menos de lo
necesario pierde utilidades potenciales a razón de $ 0.30
por revista.
• Si C = $ 2.5 (costo de revista) y P = $ 5.0 (precio de
venta), elaborar la matriz de pagos considerando según
su capacidad de compra, cuatro alternativas de compra;
comprar 50, 100, 250 y 300 unidades y suponer que los
estados de la naturaleza corresponden a Riesgo dado
conocerse información de la demanda de la zona; que
demanden 50,150, 240 y 320 revistas. De acuerdo a
experiencias pasadas las probabilidades a priori, serán
respectivamente 0.1, 0.3, 0.4, y 0.2.

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 Ejemplo de aplicación- Riesgo con ÁRBOL
DECISIONES
• Un comerciante compra revistas al comienzo del día y
no sabe cuántos venderá en el aeropuerto. Al final del
día carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que
si compra más de lo necesario pierde parte de la
ganancia correspondiente a lo vendido, dado que le
reconocen $ 1.5 por revista; si compra menos de lo
necesario pierde utilidades potenciales a razón de $ 0.30
por revista.
• Si C = $ 2.5 (costo de revista) y P = $ 5.0 (precio de
venta), elaborar la matriz de pagos considerando según
su capacidad de compra, cuatro alternativas de compra;
comprar 50, 100, 250 y 300 unidades y suponer que los
estados de la naturaleza corresponden a Riesgo dado
conocerse información de la demanda de la zona; que
demanden 50,150, 240 y 320 revistas. De acuerdo a
experiencias pasadas las probabilidades a priori, serán
respectivamente 0.1, 0.3, 0.4, y 0.2.