Nuevas perspectivas cognitivas

Benito ARRUADA (UPF)

Basado en el Captulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.

Guin: La Psicologa Evolutiva como llave y mapa de la caja negra

Mente como diseo

Ingeniero: evolucin biolgica en un cierto entorno Ingeniera inversa de la mente

Consecuencias para: racionalidad,

Gestin empresarial Contratacin Diseo institucional

cooperacin, instituciones y organizacin Aplicaciones

Un mapa de la mente y las instituciones o cultura

Especialistas cognitivos Racionalidad
(mecanismo decisional)

Cooperacin Instituciones o (como rea princultura

cipal de inters)

Mente modular

instintivas

Recluta instintos

Mente mal adaptada

ecolgicas

Cubre brecha adaptativa

Mente e instituciones (I): Consecuencias de la especializacin cognitiva

Especialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones

Mente modular

instintivas

Recluta instintos

Mente mal adaptada

ecolgicas

Cubre brecha adaptativa

Ejemplo de consecuencias de la especializacin cognitiva

Fisiolgicas:
Cerebros grandes Caderas grandes Nacemos indefensos Aprendizaje

Pero tambin institucionales:

Familia Paternidad responsable

Consecuencias de nuestra especializacin cognitiva:

Mente modular

gramtica, atraccin sexual, miedo, intercambio social, etc. Un viaje interesante: http://www.msnbc.msn.com/id/10401930 Mente adaptada al entorno ancestral
Conocimiento cambio ms rpido que evolucin

Es ms eficiente en usar informacin con diferentes estructuras, propias de entornos diferentes Contenido: llena de soluciones innatasinstintos:

xito: dems animales slo inventan por evolucin biolgica Inadaptacin de nuestros instintos a los entornos que creamos

Especializacin cognitiva Inadaptacin. Ambas pinturas tienen edad similar:

(aprox. un minuto si la evolucin dura 24 hh.)

Nuestra mente evolucion para afrontar este entorno:

Entorno de Adaptacin Evolutiva: cazadores-recolectores cerca del nivel de subsistencia, durante el Pleistoceno (de 1.800.000 a 10,000

Yuppies con cerebros de Neandertal?

Mente e Instituciones (II): Racionalidad

Especialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones

Mente modular

instintivas

Recluta instintos

Mente mal adaptada

ecolgicas

Cubre brecha adaptativa

Racionalidad

Instintiva Mejor que racional:

Nuestra mente resuelve problemas sin solucin Usando instintos, heursticas, emociones

Ecolgica Econmica
Resuelve problemas relevantes para sobrevivir

p. ej., comida, estatus, reproduccin p. ej., ciencia

No se ocupa de problemas irrelevantes

Racionalidad instintiva

Hambre bsqueda de comida alimentacin
ha cambiado el entorno?

Felicidad esfuerzo
Paradojas: por qu la felicidad se agota a poco de lograrla?

Deseo sexual reproduccin

No en inters del individuo

Miedo movilizacin de recursos Asco evita el envenenamiento Etc.

Los instintos son muy sofisticados, quizs ms que la razn

Visin = 2D 3D Este caballo, va o viene? La presencia de varias heursticas se detecta cuando slo una est activa
Mala percepcin anomalas (o trucos?)

Los instintos son muy sofisticados, quizs ms que la razn

La visin es ms que una cmara

La visin es software ms que ojos

Real-time visual servoing for object grasping

Visita el Institute of Robotics and Mechanotronics y el First humanoid that will open doors

Puedes leer este texto?

Por qu el software no lo lee?

Racionalidad ecolgica

Si las abejas son buenas calculadoras bayesianas, no debemos serlo los humanos?
Lo somos, instintivamente: Bayes Rules (The Economist, 7-1-2006: 70-71).

Reinterpretemos los fallos de racionalidad (1): El anclaje o anchoring

X = % de pases africanos en la ONU

Si n = 10 E(X) = 25% Si n = 65 E(X) = 45% Entorno con pocos sucesos mente bayesiana , no probabilstica, diseada para producir inferencias a partir de indicios y sucesos nicos, y no a manejar probabilidades, que requieren grandes muestras, ausentes en nuestro entorno
Sorteo nmero (ancla) = n = 10 65 Estima X Resultados:

Reinterpretemos los fallos de racionalidad (2): Aversin a prdidas

Otro ejemplo: Aversin a las prdidas

Si vivimos al borde de la supervivencia reproduccin puede depender ms de no sufrir prdidas que de alcanzar ganancias

Consecuencias para gestin

Necesario distinguir situaciones en que los fallos son relevantes Necesario reformular la informacin, el frame de las decisiones

Mente e Instituciones (III): Cooperacin

Especialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones

Mente modular

instintivas

Recluta instintos

Mente mal adaptada

ecolgicas

Cubre brecha adaptativa

Cooperacin

Instintiva

Proximidad gentica nepotismo Reciprocidad:

Basada en la continuidad del intercambio requiere:
Identificar individuos y conductas Detectores de incumplimientos llevar cuenta Memoria

Basada en tipologa de individuos (Frank)

Seales y detectores de tipos cooperativos Compromisos emocionales: amor, compasin, impulso vengativo Tabes morales e instinto moral

Ecolgica

Para la tendencia a agruparse (?): Conformidad rebao Cazadores-recolectores Inadaptados al mercado?

Un mapa de instintos cooperativos

Atributos de Tipos humanos las transacciones: Fijopueden comVariableoportunistas
prometerse a cumplir en potencia

- nicas - Repetidas

Expresiones faciales y sus identificadores

Reciprocidad fuerte, con venganzas ineficientes

Parentesco gentico, amor, Detectores de incumplidores, compasin, sentido moral Contabilidad

Funcin:

Identificacin de tipos

Deteccin y castigo de incumplidores

Cooperacin instintiva (1): Detectores de incumplimientos

Fallamos al verificar hiptesis abstractas. P. ej., cartas con letras y nmeros, tarea: verificar la regla D implica 3 descubriendo el mnimo de cartas
D

Tambin lo hacemos mal con formulaciones concretas: Si X come pimientos (P), X bebe cerveza:
Come P Come Q Bebe cerveza Bebe Cola

Pero lo hacemos bien si hemos de detectar incumplimientos, como vigilar que Si X bebe cerveza, X debe ser mayor de 18 examinando bebida o edad
Bebe cerveza Bebe Cola 25 aos 16 aos

Cooperacin instintiva (1): Detectores de incumplimientos

Ahora has de vigilar la regla: Si X es mayor de 18, entonces puede beber cerveza
Bebe cerveza Bebe Cola 25 aos 16 aos

Qu cartas has de descubrir? Solucin: Bebe Cola y 25 aos Causa: Switched social contract: el mecanismo social y la lgica dan resultados diferentes

Cooperacin instintiva (2):

La falta de control facial nos ayuda a relacionarnos
Por qu el actuar es tan difcil? Por qu an tenemos reuniones de negocios? Detectores de mentiras? (un mercado en alza: visita, por ejemplo, Truster)

Cooperacin instintiva (3): Las emociones producen compromiso

Disuasin en la violencia irracional Obsesin con el estatus y abundancia de asesinatos con mviles triviales Costes inevitables y proteccin de la propiedad Crmenes pasionales y paternidad responsable En suma: puede ser ptimo disponer de emociones incontrolables

6 5 4 3 2 1 0 0 0,1 0,2

Identificacin costosa (coste = 1)

Deshonestos

(si h>0,75 los honestos ganan ms sin identificar) Honestos

0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 Proporcin de honestos

6 5

0,9

Deshonestos

6 5 4 3

4
Deshonestos

3
Honestos

Honestos

2 1 0

2
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

1 0 0

Proporcin de honestos

0,1

0,2

0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 Proporcin de honestos

0,8

0,9

Mimetismo

Viceroy

Monarch

http://www.kidzone.ws/animals/monarch_butterfly.htm

Cooperacin instintiva (3b): Reciprocidad fuerte

Los seres humanos estn dispuestos a incurrir en

costes para castigar a incumplidores incluso cuando no esperan interaccin futura Sin embargo, esta propensin acaba consiguiendo mayor cooperacin. En juegos tipo ultimtum, A es libre para ofrecer dividir 1.000 con B, pero ninguno recibe nada si B rechaza la oferta. A suele dividir por la mitad y B rechazar ofertas inferiores al 30%

Cooperacin instintiva (4): El instinto moral

Tabes morales:
tan slo el discutir la venta de rganos hace a la gente impopular Qu nos dice sobre los economistas? Y sobre las ideas liberales en poltica?

Dos aplicaciones

Crculo moral

Mecanismos idnticos
Acciones prohibidas Individuos cosificados sin culpa

Frontera flexible culturalmente

Insectos, animales domsticos, toros Seres humanos: extraos, enemigos, raza, etc.

Confianza desconfianza Ejemplos

Mercados prohibidos Nazismo

Ilustraciones del crculo moral

El drama de Blondi

Cooperacin instintiva (5):

Conformidad conducta de rebao

Cooperacin ecolgica: Conjeturas sobre las bandas de cazadores-recolectores

Escasa interaccin social Especializacin limitada

Grupos pequeos (100-150 people) la gente somos nosotros gente conocida, no extraos xenofobia Sexual: hombres, caza y guerra; mujeres, recoleccin y nios consecuencias hoy? quien tiene ventaja? Por edad: depsito de conocimiento, abuelas-nios Nula en gobernar y guerrear democracia instintiva? La acumulacin de riqueza fruto de expropiacin?

Sin cambio tcnico

 Distribucin: pautas hbridas, adaptadas

Reparto si el riesgo predominante es exgeno

Carne de caza mayor Visitas entre bandas en caso de necesidad

Propiedad privada si el riesgo moral es importante: herramientas, frutos, agricultura

Comercio Poco capital

Basado en reciprocidad y bienes tangibles? Relaciones de mercado tal vez contra-intuitivas Movilidad implica que slo se usen bienes capital transportables

Mente e Instituciones (IV): Instituciones

Especialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones

Mente modular

instintivas

Recluta instintos

Mente mal adaptada

ecolgicas

Cubre brecha adaptativa

El funcionamiento de las instituciones: una ilustracin

Experimento de bien pblico: individuos contribuyen a fondo comn que se multiplica y reparte por igual Algunos empiezan contribuyendo, pero las contribuciones decaen al repetir y llegan a cero Si se permite gastar en castigar parsitos, muchos castigan, motivando cooperacin general Segn circunstancias de castigo:
Parsitos llevan a los cooperadores a defraudar Cooperadores llevan a parsitos a cooperar

Interpretacin: institucin castigo recluta un instinto de reciprocidad fuerte y lo emplea para fin diferente

Ms ejemplos del papel de los instintos en las instituciones

Uso de instintos como piezas. Ejemplos:

Asco tabes de comida cierre del grupo

Mens escolares Miedo Dios juez atricin Amor contricin Vergenza y culpa confesin Ms complejo: Confesin oral

Teologa cristiana

La funcin de las instituciones

Llenar la brecha adaptativa controlando y

utilizando instintos mal adaptados
Racionalidad (auto-control)

Posponer gratificacin es esencial en el entorno actual La ira violenta tiene poco lugar en un entorno legal Ej.: violencia domstica

Cooperacin (control social)

Casos: La tica romana y cristiana, Europa moderna, sectas puritanas, confesin oral

El problema principal del autocontrol: posponer la gratificacin

La tasa innata de descuento subjetivo es demasiado alta por estar adaptada a entornos menos estables Funcin (principal?) de la educacin: reducirla

Objetivo del autocontrol: posponer la gratificacin

Control social: Castigando a los gorrones

Instituciones y seleccin de grupo

Controversia: La seleccin, es ms de grupo

que gentica a escala cultural? En todo caso,

Es esencial controlar la conducta antisocial

Grupos como sistemas de reciprocidad indirecta, ms que promotores de altruismolos grupos sirven a sus miembros

La seleccin de grupo no es superior moralmente: El altruismo individual conduce al egosmo de grupo: el doble rasero es una constante cultural

Altruismo individual = egosmo de grupo?

Cierre: La cuestin del determinismo, resumen y conclusiones

Determinismo gentico?

Determinismo gentico?

Lo innato y lo aprendido son complementos,

no substitutos
La discusin sobre su peso relativo es falaz Lo innato necesita aprendizaje y viceversa

Explicar la conducta no implica justificarla

El que pueda existir un cierto instinto (hoy mal adaptado), a, por ejemplo, la violencia, no exime. Por el contrario, sta debe castigarse ms, no menos, para lograr la misma disuasin.

Discusin: Disponer de explicacin facilita la autoexculpacin?

Ejemplos: posible predisposicin a violencia sexista o contra nios ajenos no adoptados voluntariamente Justificacin con enforcement externo: nulo
fijamos las reglas (cdigo, sanciones) en funcin de resultados que deseamos: si gentico, mayor sancin

Con enforcement interno (autocontrol, autojustificacin):

No es muy diferente: las reglas tambin son externas (cdigo moral acerca de qu est bien o mal, crculo moral) Incluso, si bien el enforcement es interno (autocontrol, culpa), ambos, cdigo y enforcement

Son imbuidos socialmente, mediante la educacin: el control interno puede verse como control social interiorizado El enforcement interno interacciona y funciona muy unido a sanciones sociales, externas (ostracismo)

Cul es la situacin Sin explicacin? Libre albedro ??? Cul es la situacin habitual hoy: Con explicacin social
Determinantes sociales: se cri pobre, etc. delinque

Determinismo gentico?

La mente apenas ha sido analizada desde el punto de vista evolutivo

Resumen: Una nueva perspectiva sobre la mente humana

Mente tabla rasa

Sin contenidos Decide con reglas generales (probabilidad, etc.) Determinismo cultural

Mente navaja suiza

Llena de contenidos Instintos esenciales para la racionalidad Interaccin cultural

El salvaje noble Constructivismo

Aprendizaje preprogramado Universales culturales

Biologa pone en solfa dos mitos extendidos

El noble salvaje

El fantasma en la mquina

Conclusiones

Muy necesario considerar lo limitado de ciertas

simplificaciones:
Homo Economicus Oportunismo

Mayor atencin al homo sapiens:

Instintivamente racional y cooperativo Ecolgicamente racional y cooperativo

Razones para el optimismo ...

Razones para el optimismo

Estamos ms en control que nunca:

moral

Seguimos expandiendo nuestro crculo

Banda nacin mundo, animales,

nuestra tecnologa institucional usa y potencia nuestra biologa

Las instituciones han funcionado mejor que

nuestros genes:
Las muertes violentas en el siglo 20 fueron 100 veces menos que entre cazadores.recolectores

 Benito Arruada. Barcelona, 2001. Tots els drets reservats.